Hvernig draugur hefur áhrif á ráðningu starfsmanna
Efni.
- Áhrif Ghosting verðandi starfsmanna
- Ráðningar sem sérfræðingar í almannatengslum
- Minnkandi leiðsla fyrir atvinnuleitendur
- Innri tilvísunum fækkar
- Af hverju draugar gerast
Hefur þú einhvern tíma farið í atvinnuviðtal og heyrt ekkert frá ráðningunni eða ráðningastjóranum, jafnvel eftir að þú hefur sent tölvupóst eða skilið eftir talhólf? Þetta er kallað draugagangur og þó að hugtakið sé upprunnið í persónulegum samböndum (þú ferð á stefnumót og heyrir aldrei frá honum aftur), þá kemur það fram við ráðningu allan tímann.
Í mörg ár var draugagangur eitthvað sem ráðningaraðilar og ráðningarstjórar hafa gert við frambjóðendur. Þegar atvinnuleysið var mikið sáu þeir ekki neinn fyrir gabbi: nýjum, hæfum frambjóðendum var auðvelt að finna, ráða og ráða.
Áhrif Ghosting verðandi starfsmanna
Árið 2018 er atvinnuleysi þó lægra en verið hefur í langan tíma og frambjóðendur og starfsmenn hafa snúið borðum við vinnuveitendur. Chip Cutter, framkvæmdastjóri hjá LinkedIn, tók fram að frambjóðendur skili ekki símtölum frá ráðningarmönnum og fólk hafi einfaldlega byrjað að mæta ekki í vinnu frekar en að gefa tveggja vikna fyrirvara.
Turnavout er sanngjörn leikur, eftir allt saman. Af hverju ættu frambjóðendur að koma fram við ráðningaraðila og ráðningu stjórnenda með virðingu þegar þeim hefur ekki verið háttað með virðingu í mörg ár? Jæja, vinnuveitendur og frambjóðendur ættu alltaf að koma fram við hvert annað af virðingu.
Margir ráðningarfólk eru að læra á þann erfiða hátt að árum þeirra að gera ráð fyrir að frambjóðendur væru alltaf til taks eru liðnir og að atvinnuleitendur hafa nú yfirhöndina. En annað en þessi „hefnd“, hvernig hefur draugagangur áhrif á ráðningar starfsmanna?
Ráðningar sem sérfræðingar í almannatengslum
Þetta kann að virðast fáránlegt - ráðningaraðilar tala ekki við blaðamennina eftir allt saman og þeir reyna ekki að fá blaðagreinar skrifaðar um fyrirtækið, svo hvers vegna þurfa þeir að hafa áhyggjur af almannatengslum?
Hugsa um það. Með hverjum eyða ráðningaraðilar góðan hluta af tíma sínum í að tala? Ekki starfsmenn, ekki satt? Og flestir þessir munu aldrei verða starfsmenn. Það er bara eðli ráðninga.
Ef þú draugar frambjóðendur og kemur fram við þá illa, tala þeir við vini sína og þú munt missa af framtíðar frambjóðendum og framtíðar viðskiptavinum. Þú ert ósáttur við þjónustuhlutverk viðskiptavina en horfir framhjá áhrifum sem nýliði í draugum getur haft á vöxt fyrirtækisins. Slæmt orðspor er slæmt orðspor - erfitt er að vinna bug á slæmu orðspori hjá tilvonandi starfsmönnum þegar það hefur öðlastzt.
Minnkandi leiðsla fyrir atvinnuleitendur
Allir sem sækja um starf telja að þeir séu á einhvern hátt hæfir til þess starfs. Stundum teygir þetta sig á ímyndunaraflið þar sem fólk sendir ferilskrár sínar aftur til starfspósts með einu samsvarandi lykilorði. En oft eru frambjóðendur góðir leikir. Og allir sem koma inn í viðtal eru nógu góðir leikir, ekki satt?
Þú ræður vissulega ekki öllum sem þú tekur viðtal við, en það þýðir ekki að allir þessir einstaklingar séu lélegir fyrir fyrirtækið þitt að eilífu. Mörg þeirra henta vel í aðra stöðu eða jafnvel sömu stöðu á nokkrum árum. Góður ráðandi setur ekki bara auglýsingar, hún lærir fólkið í greininni og heldur leiðslum í gangi þannig að þegar starf opnar getur hún fyllt það fljótt.
Ef þú kemur framhjá væntanlegum starfsmönnum illa hefurðu í raun sparkað þeim úr framboðslínu frambjóðandans. Jú, þú getur haft samband við þá eftir 18 mánuði, en þeir munu muna að þeir komu í þrjár mismunandi umferðir viðtöl og heyrðu síðan aldrei til baka - sem nýliði tókstu til þeirra. Hver vill koma sér í gegnum það aftur?
Innri tilvísunum fækkar
Einn af bestu heimildum fyrir frambjóðendur í starfi er núverandi starfsmenn þínir. Þeir eru sérfræðingar á sínu sviði og þeir hafa tilhneigingu til að þekkja aðra sem gera það sem þeir gera. En ef þeir vísa vinum sínum og samstarfsmönnum, sem taka sér tíma til að koma inn í viðtal og heyra aldrei frá þér aftur, segja þeir núverandi starfsmönnum frá því sem þú hefur gert.
Starfsmenn þínir ætla ekki að vinna hjá fyrirtækinu að eilífu. Þeir þurfa að viðhalda orðspori sínu á sínu sviði. Þeir eyðileggja það ekki með því að koma með fólk sem fær þá lélega meðferð. Í staðinn hætta þeir hljóðlega að mæla með fólki um stöður innan fyrirtækisins.
Af hverju draugar gerast
Enginn hefur tíma. Sérhver starfsmaður er upptekinn. En að meðhöndla frambjóðendur kurteislega og komast aftur til þeirra sem hafa tekið viðtöl er rétt að gera og það mun spara tíma til langs tíma litið. Þú munt auka jákvætt mannorð þitt, byggja væntanlega starfsmannaleiðslu þína og fá tilvísanir frá núverandi starfsmönnum.
Að hafa ekki þessa hluti kostar þig miklu meiri tíma en að láta ATS senda tölvupóst til allra frambjóðenda og segja: „Þakka þér kærlega fyrir viðtöl, við höfum hins vegar ákveðið að fara í aðra átt. Vinsamlegast hafðu í huga okkur fyrir hlutverk sem þú átt rétt á í framtíðinni. “
Komdu fram við fólk af virðingu og fagmennsku því það er siðferðileg og siðferðileg hegðun að sýna. Og það skaðar ekki að fyrirtæki þitt mun einnig njóta góðs af því að væntanlegir starfsmenn flykkjast að dyrum þínum. Á sama tíma muntu varðveita og hlúa að núverandi starfsmönnum þínum sem líður eins og þú hafir farið með þá og tengiliði þeirra af virðingu.
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas er sjálfstæður rithöfundur sem var 10 ár í mannauði fyrirtækja, þar sem hún réði, rak, stjórnaði tölunum og tvisvar skoðaði með lögfræðingunum.
