Hefur þú einhvern tíma átt erfitt með að vinna með stjórnanda?

Efni.

• Það sem spyrillinn raunverulega vill vita
• Hvernig á að svara "Hefur þú einhvern tíma átt erfitt með að vinna með stjórnanda?"
• Dæmi um bestu svörin
• Ráð til að veita besta svarið
• Hvað á ekki að segja
• Hugsanlegar spurningar um eftirfylgni
• Fleiri viðtalsspurningar um stjóra
• Lykilinntak

Viðmælendur biðja umsækjendur um atvinnumál við stjórnendur að uppgötva hvort þeir eru leikmenn liðsins sem geta komið sér vel saman við yfirmenn sína og aðra á vinnustaðnum.

Vertu varkár hvernig þú svarar þessari spurningu. Spyrlum finnst ekki gaman að heyra þig útfæra of mikið (eða yfirleitt) um slæma yfirmenn. Þegar öllu er á botninn hvolft gæti það verið einhver frá fyrirtæki þeirra sem þú ert að tala um næst.

Það sem spyrillinn raunverulega vill vita

Spyrlar geta verið forvitnir um hvernig þú hefur tengst fyrri stjórnendum. Önnur ástæða til að spyrja þessa spurningu er að fá tilfinningu fyrir mannleg færni viðmælandi er. Ágreining ágreininga er mikilvæg færni fyrir starfsmenn að búa yfir.

Svar þitt mun leiða í ljós hvernig þú tekst á við ágreining og getu þína til að skapa slétt vinnusambönd jafnvel við erfiðar aðstæður.

Svar þitt gæti einnig leitt í ljós persónuleika þinn: heldurðu fast í átök og neikvæð augnablik, eða ertu fær um að vera jákvæður jafnvel við erfiðar aðstæður? Það er ein af mörgum ástæðum er mikilvægt að koma í veg fyrir neikvæðni í svari þínu.

Hvernig á að svara "Hefur þú einhvern tíma átt erfitt með að vinna með stjórnanda?"

Fylgstu með því sem þú segir og vertu varkár þegar þú svarar spurningum um fyrri stjórnendur. Þú vilt ekki að rekast á eins erfiðum starfsmaður til að vinna með. Þannig munt þú vilja varpa fyrri reynslu í hagstæðasta ljósið sem mögulegt er.

Jafnvel þó að fyrri stjórnandi þinn hafi verið hræðilegur, þarftu ekki að segja það. Þú veist ekki hvort spyrill þinn þekkir fyrrum yfirmann þinn persónulega og þú veist heldur ekki hvenær leiðir þínar gætu farið aftur. Það er alltaf snjallt að vera eins yfirvegaður og mögulegt er þegar þú lýsir tengslum þínum við erfiða stjórnanda. Þú færð ekkert með því að rekast á sem bitur.

Veldu staðinn til að vera bjartsýn. Ef mögulegt er skaltu ræða styrkleika þína sem áður höfðu leiðbeinendur og hvernig þeir hjálpuðu þér að ná árangri. Það er góð hugmynd, áður en viðtalið þitt stendur, að hugsa um tiltekið dæmi eða tvo þar sem fyrri stjórnendur sköruðu fram úr í þessu starfi svo að þú getir einbeitt þér að jákvæðum en neikvæðum samskiptum í svari þínu.

Dæmi um bestu svörin

Hér eru tilvalin sýnishorn svör við viðtal spurningunni: "Hefur þú einhvern tíma fengið erfitt með að vinna með stjórnanda?" Vertu viss um að sníða svar þitt að þínum aðstæðum.

Ég hef verið heppinn að eiga frábæra stjórnendur á ferli mínum hingað til. Ég hef borið virðingu fyrir þeim öllum og komist vel yfir þau öll.

Af hverju það virkar: Þetta svar er jákvætt og ósvikinn, og sýnir að væntanlegur frambjóðandi er líklegt agreeable, easygoing manneskja.

Nei, ég er vinnumaður og stjórnendur mínir virðast alltaf meta starfið sem ég er að vinna. Mér gekk vel með hverjum stjórnanda sem ég hef átt.

Af hverju það virkar: Þetta er annað jákvætt svar sem bendir einnig til sumir af eiginleikum umsækjenda sem starfsmaður.

Ég átti Rocky byrja með stjórnanda fyrr á ferlinum því við vorum mismunandi væntingar um flæði vinnudaginn. Þegar við ræddum um það gerðum við okkur grein fyrir því að markmið okkar voru mjög samhæfð og við gátum unnið vel saman í nokkur ár.

Af hverju það virkar: Þetta heiðarlega svar afhjúpar krefjandi aðstæður og endar síðan á ánægjulegum nótum varðandi upplausn. Það sýnir að frambjóðandi hefur sterka samskiptahæfileika.

Ég átti einu sinni stjórnanda sem færði henni vandamál til að vinna með henni daglega. Hún var að fara í gegnum erfiða tíma í einkalífinu sínu, og þetta tilhneigingu til að hafa áhrif á andrúmsloftið á skrifstofunni. Það hafði ekki áhrif á vinnu mína vegna þess að ég var fær til samúð með aðstæðum hennar, en ástandið var krefjandi.

Af hverju það virkar: Ekki allir stjórnendur eru góðir. Ef það er satt að þú hefur lent í erfiðum aðstæðum, er best að viðurkenna það eins og þessi viðbrögð gera. Þetta svar sýnir að frambjóðandinn er fær um að aðgreina erfiðar aðstæður frá vinnu sinni.

Ég hef komist að því að ef ég gef mér tíma til að ræða við yfirmann minn í upphafi verkefnis getum við öll byrjað frábærlega og endað á sömu blaðsíðu.

Af hverju það virkar: Þetta svar sýnir að frambjóðandinn hefur átt farsæl tengsl við stjórnendur vegna þess að þeir vinna virkan að því.

Ég hafði reynslu þar sem ég hélt nýr umsjónarmaður minn var óánægður með mér, svo ég gerði benda til að koma snemma einn daginn, svo að ég gæti talað við hana í einrúmi. Í ljós kom að hún var alls ekki óánægð með mig og hún baðst afsökunar á því að hún hefði rekist á þann hátt.

Af hverju það virkar: Þetta svar sýnir að starfsmaðurinn lætur ekki vandamál festast og er fær um að nota samskiptahæfileika til að taka á hugsanlegum málum.

Ráð til að veita besta svarið

Vera heiðarlegur, en halda það jákvætt. Ef þú hefur aðeins fengið jákvæða reynslu af stjórnendum, segðu það. En ef þú hefur haft langan feril með mörgum yfirmönnum, það er ekki óraunhæft að hafa haft nokkur neikvæð reynslu. Þú þarft ekki að láta eins og allt hafi verið jákvætt ef það er ekki satt.

Ef þú lýsir neikvæðum aðstæðum, vertu viss um að enda á jákvæðum nótum.

Sýna hvernig þú værir fær um að vinna út ágreiningi eða koma til góða upplausn.

Þú getur líka verið með höndunum og minnst á styrkleika leiðbeinanda sem og mál.

Gefa dæmi, og deila allt sem þú lært. Í flestum tilvikum, þegar kemur að viðtalsspurningum, eru tiltekin svör betri en óljósar fullyrðingar. Lýstu stuttu augnabliki og deildu síðan því sem þú gerðir til að komast að jákvæðri upplausn.

Ef það er eitthvað sem þú lært af reynslunni - til dæmis, að það er best að hafa einn-á-mann samtal snemma eða hvernig á að koma fram mótmæli skýrt og unemotionally - hlut að í svari þínu.

Hvað á ekki að segja

Dvöl burt frá neikvæðum yfirlýsingar og / eða neikvæð viðhorf. Forðastu líkamsárásir og langar kvartanir. Þú getur lýst erfiðum aðstæðum án þess að vera neikvæð í tón þínum. Einnig skal forðast að lýsa nokkrum átök eða svör sem mála þig sem tíðum fórnarlamb.

Haltu svörum þínum einbeittum. Ekki ramble á. Lýstu neikvæðu sambandi eða kynnum í setningu eða tveimur. Færðu síðan fljótt til að lýsa upplausninni. The STAR Viðtalið Viðbrögð tækni getur hjálpað þér að gefa áherslu svar.

Ekki verða of persónuleg.Líkar þér ekki við stjórnandann þinn? Nú er ekki tíminn til að nefna það eða deila neinu neikvæðum um persónuleika þeirra. Vertu faglegur í því hvernig þú dregur saman persónulegan vanda sem þú hefur upplifað.

Hugsanlegar spurningar um eftirfylgni

• Segðu mér um tíma þegar þú átt erfitt vinnufélaga.
• Vilt þú þig ágætur maður?
• Hvað gerir þú þegar þú ert ósammála kollegum eða stefnu fyrirtækisins?
• Ertu að vinna vel með öðru fólki?

Fleiri viðtalsspurningar um stjóra

Það getur verið erfiður að semja um samtöl um fyrri samskipti þín við yfirmenn eða yfirmenn, sérstaklega ef þú varst óheppinn að hafa unnið með erfiðum eða of krefjandi einstaklingi.

Þó að þú viljir vera heiðarlegur í að ræða fyrri vinnusambönd, ættir þú að hafa neikvæðar skoðanir á sjálfum þér. Spyrlar hafa ekki eins áhuga á upplýsingum sem þú gefur um fyrrum yfirmann eins og þeir eru í tón þínum, viðhorfi og jákvæðni í að ramma svar þitt.

Varað er við framhandlegg. Ef þú tekur þér tíma fyrir viðtalið þitt til að fara yfir fleiri viðtalsspurningar um yfirmenn, þar á meðal algengar spurningar um að vinna með yfirmanni þínum, bestu og verstu yfirmenn og það sem þú býst við frá yfirmanni, verðurðu tilbúinn að svara viðmælanda þínum með traust og sjálfstjórn.

Lykilinntak

Hafðu það jákvætt: Deila reynslu þinni hlutlægt. Það er engin þörf á að setja neikvæðar tilfinningar eða kvartanir í svari þínu.

Stutt er best: Útskýrðu stöðuna, síðan ályktunina, ásamt öllu því sem þú hefur lært af reynslunni án þess að ramba.

Deildu hvernig þú leystir málið: Spyrlar munu leita að samskiptum þínum og árekstrarlausnum. Gakktu úr skugga um að ræða hvernig þú brugðist við ástandinu og hvað (ef eitthvað) sem þú lært af því eða muni eiga til framtíðar samböndum þínum við stjórnendur.