Hérna er hvernig á að vera ósammála yfirmanni þínum án þess að missa vinnuna
Efni.
- Hvernig á að undirbúa sig fyrir ágreining
- 10 lykilaðgerðir sem þarf að gera til að búa sig undir ósammála
Það er ekki sjálfsvíg á ferli að vera ósammála yfirmanni þínum. Reyndar, öruggir stjórnendur vilja að starfsmenn séu ósammála þeim. Ágreiningur skapar betri hugmyndir, leysir vandamál, skapar jákvæð sambönd og ýtir undir persónulegan vöxt og þroska.
Sem sagt, það er mun auðveldara að vera ósammála yfirmanni þínum ef vinnamenning samtakanna styður ólíkar skoðanir og sjónarmið. Í þessum tegundum stofnana eru þátttakendur, ráðnir starfsmenn hvattir til að bjóða fram skoðanir sínar og hugmyndir vegna þess að samtökin vilja nýta hæfileika, færni og reynslu starfsmanna.
Við skulum hins vegar ekki gleyma því að yfirmenn eru líka mennskir og hafa sinn sérstaka stjórnunarstíl. Sá stjórnunarstíll getur verið frá einræðisstjórn til svo handfrjálsra að þeir eru utan snertingar. Það mikilvæga er að þekkja yfirmann þinn og leiðtogastíl hans eða hennar til að meta á réttan hátt hversu mikill ágreiningur verður þeginn og þola.
Hvernig á að undirbúa sig fyrir ágreining
Hvernig þú nálgast ágreining er mikilvægt þegar þú vilt vera ósammála yfirmanni þínum. Virðing, hugsi nálgun mun alltaf trompa árásargjarn og krefjandi nálgun. Að hafa staðreyndir tiltækar sem styðja mál þitt er líka gagnlegt.
Að rannsaka ágreiningssviðið, mæla saman venjur annarra fyrirtækja og ræða við tengiliði iðnaðarins eru heimanám sem þú ættir að gera áður en þú nálgast yfirmann þinn. Þannig, án samkeppnishæfra bestu starfshátta, mun koma fram nauðsynleg staðfesting til að styðja sjónarmið þitt. Vopnaðir gögnum mun það ekki snúast um það sem þér finnst á móti því sem yfirmaður þinn heldur.
Sérstaklega þegar ákvörðunin felur í sér alvarleg viðskiptamál sem gætu krafist truflandi breytingastjórnunaráætlana, fjárhagslegra skuldbindinga og tilfinningalegrar orku starfsmanna, þín skoðun þarf staðreyndir til að styðja hana.
10 lykilaðgerðir sem þarf að gera til að búa sig undir ósammála
Til þess að ná árangursríkustu niðurstöðum vegna ágreiningsumræðu þinna við yfirmann þinn eru hér 10 hlutir sem starfsmenn hafa gert sem hafa skilað besta árangri. Að fylgja öllu eða einhverju af þessu mun gera það að verkum að þú ert ósammála yfirmanni þínum auðveldari, öruggari og líklegri til að fá niðurstöðuna sem þú ert að leita að.
- Þeir byggðu sambandið fyrst. Þegar þau voru ósammála áttu þau því gott samband til að byrja.
- Þeir voru með árangur og létu yfirmanninn líta vel út. Yfirmaðurinn hafði nokkra trú á að ráðleggingar þeirra myndu ganga fram vegna jákvæðrar reynslu í fortíðinni.
- Þeir höfðu sögu um að iðka persónulegt hugrekki. Þeir gætu verið háðir því að tala fyrir hag fyrirtækisins. Þeir myndu vera ósammála þegar þeir héldu virkilega að þeir væru réttir og þeir voru ekki bara ósammála vegna þess að þeir voru ósammála.
- Þeir sýndu skuldbindingu um árangur fyrirtækisins í heild sinni, ekki bara vegna persónulegs yfirgangs, fiefdoms eða atvinnueflingar. Þeir forðuðust að gera tillögur sem hjálpuðu einu teymi eða deild og hunsuðu aðra eða heildina.
- Þeir voru einfaldir og léku ekki leiki. Jafnvel þótt þeir leituðu bandamanna til að vera sammála afstöðu sinni, voru þeir áberandi gagnvart því og því væri hægt að treysta þeim.
- Þeir létu yfirmanninn ekki líða eins og hálfviti. Enginn hluti ágreiningsins var persónulegur að eðlisfari og ekki var um nafnköllun, kaldhæðni eða lítilsvirðingu að ræða. Ágreiningurinn kom yfir sem rökrétt nálgun á vandamálinu og í þágu liðsins. Þeir hófu umræðuna með því að skilgreina samkomusvið þeirra.
- Þeir notuðu yfirmanninn sem leiðbeinanda. Sama hversu mikið þeir voru ósammála yfirmanninum, hann eða hún gerðu samt eitthvað rétt til að vera í stjórnunarstöðu. Þeir spurðu sig hvað þeir gætu lært af yfirmanni sínum og leituðu tíma með yfirmanni sínum til að ræða mál og nálgun.
- Viðskiptasiðferði þeirra og sambönd voru ofsótt. Þetta var fólk sem yfirmaðurinn gat þægilega stutt og varið.
- Þeir fóru ekki um yfirmanninn til yfirmannsins síns til að leggja mál sitt fyrir mál. Yfirmaðurinn var ekki blindfullur af yfirmanni sínum og starfsmanni skýrslugerðarinnar sem voru ósammála.
- Þeir voru góðir samskiptamenn sem gátu tjáð sig sannfærandi með sönnunargögnum og rökstuðningi til að styðja mál þeirra. Þeir vissu að „ég held“ eða „mér finnst“ ekki nægja til að hafa áhrif á gagnrýna stefnu. Þeir þurftu að leggja fram hörð gögn og viðeigandi staðreyndir. Þeir gátu sýnt fram á að þeir hefðu rannsakað lausn þeirra rækilega, þar á meðal viðmiðun annarra sambærilegra fyrirtækja í greininni.
Notaðu þessi ráð til að búa þig undir daginn - og það mun koma ef þú ert góður starfsmaður, sú tegund starfsmanns sem flestir yfirmenn vilja - þegar þú vilt (eða þarft) að vera ósammála yfirmanni þínum.
