Hvernig á að gera mannauðsstefnu

Efni.

• Þróa viðskiptaáætlun starfsmannadeildar
• Hver er mannauðsdeildin?
• Nýju hlutverki stefnumótandi starfsmannadeildar
• Mannauðsdeild sem arðsemisþáttur
• Endurtaka HR frá skólastofunni í stjórnarsalinn
• HR sem vara: Vertu vörumerkið að eigin vali
• Ný hlutverk HR: Hjálpaðu vörumerkinu þínu að styðja vörumerki fyrirtækisins
• Dæmi um starfslýsingar mannauðsstjórnunar

Þarftu grunnupplýsingar um stefnumótun og stjórnun mannauðs sem hlutverk eða deild innan stofnunar? Hver eru viðeigandi markmið, skipulag og átaksverkefni fyrir starfsmannadeild til að sækjast eftir?

Hvort sem HR-aðgerðin þín er deild eins eða margra, er þörf á grundvallar stefnumótun mannauðs sem felur í sér innra þörf á mati á skipulagi og utanaðkomandi viðmiðunarsamanburði. Stefnumótun í mannauði gerir þér kleift að meta þarfir heildarsamtakanna þinnar fyrir þá þjónustu sem þeir vilja mest og þörf frá þér. Mat á ytra umhverfi þínu og öðrum HR aðgerðum í mismunandi stofnunum opnar möguleika fyrir það sem HR deild þín getur vonast til að ná.

Þetta er hvernig þú þarft að nálgast og framkvæma grundvallar stefnumótun mannauðs.

Þróa viðskiptaáætlun starfsmannadeildar

Þegar þú hefur samskipti við samtök þín er mikilvægt að þú deilir markmiðum mannauðsdeildarinnar. Annars, hvernig munu leiðtogar samtakanna skilja hvað gildi deild þín bætir við?

Þeir eru örugglega að spyrja og þurfa að sjá gildi sem þú færir stofnuninni. Með því að þróa viðskiptaáætlun deildarinnar, með inntak frá fyrirtækinu þínu, er hægt að skilja og miðla framlögum HR-aðgerða.

Það gerir þér kleift að móta þær væntingar sem skipulag þitt býr til hvað þú mun leggja til og hvenær. Þetta gegnsæi bætir gildi við markmið og hlutverk HR deildarinnar. Finndu út hvernig þú getur þróað HR viðskiptaáætlun.

Hver er mannauðsdeildin?

Deildir eru stofnanir stofnana sem mynda til að skipuleggja fólk, tilkynna um sambönd og vinna. Deildir eru skipulagðar á þann hátt sem styður best við:

• afhendingu þjónustu deildarinnar
• ná markmiðum deildarinnar
• að ná tilgangi eða verkefni einingarinnar innan stofnunarinnar
• ná markmiðum samtakanna

Deildir eru venjulega skipulagðar eftir aðgerðum eins og mannauði, markaðssetningu, stjórnun og sölu. En, deild er hægt að skipuleggja á hvaða hátt sem er skynsamlegt fyrir viðskiptavininn.

Deild hefur venjulega tilnefndan leiðtoga eða yfirmann með starfsheiti yfirmanns, forstöðumanns eða varaforseta.

Nýju hlutverki stefnumótandi starfsmannadeildar

Mannauður er fólkið sem starfar og rekur stofnun. Kynntu þér fólkið sem vinnur í mannauðsmálum. Nánar tiltekið, kynntu þér starfslýsingu starfsmannastjóra eða framkvæmdastjóra, starfsmannastjóra HR og aðstoðarmanns HR.

Hlutverk fólksins sem hefur starfsmannadeild HR og veitir þjónustu við afganginn af samtökunum hefur breyst verulega í gegnum árin. Þegar það hefur verið litið á stjórnsýsluhlutverk hefur það þróast í stefnumótandi hlutverk, talsmaður starfsmanns og hlutverk sem breytingameistari.

Mannauðsdeild sem arðsemisþáttur

Hvað myndir þú gera ef þú hefðir starfsmannastjóri starfsmanna sem gæti bætt hagnað fyrirtækisins, haft jákvæð áhrif á kostnað við seldar vörur, lækkað sölu dagsins útistandandi og aukið verð / launahlutfall á meðan slitið kostnað vegna fyrirtækisins —Og skila enn gallalausri hefðbundinni HR-þjónustu?

Þú munt vita að þú ert með hæfan - jafnvel yfirmanns - starfsmann sem hefur unnið árangursríka stefnumótun mannauðs. Svona á að stofna svona HR deild.

Endurtaka HR frá skólastofunni í stjórnarsalinn

Grein fyrirtækisins Fast Hammonds, „Why We Hate HR,“ sendi áfallsbylgjur í gegnum HR samfélagið. Meðal svívirðilegra umsagna um núverandi ástand HR, vitnaði Hammonds í háskólaprófessor sem sagði: „Það besta og bjartasta fer ekki í HR.“ Starfsmenn vitna í margar ástæður fyrir því að þeir hata HR.

Frekar hörð orð, sérstaklega þegar iðkendur HR eru að reyna að finna upp HR á ný. Þið hafið öll heyrt að HR þurfi að verða markvissari til að fá sæti við orðtakið og að þið þurfið að vera meira viðskiptamiðuð.

HR sem vara: Vertu vörumerkið að eigin vali

Það er kominn tími til að iðkendur starfsmannasviðs endurskoði hlutverk sitt og starfsmannadeildar HR, ekki aðeins í þeim tilgangi að leggja sitt af mörkum til neðri hluta stofnunarinnar, heldur einnig til að lifa af.

HR heldur áfram að halda jafnvægi á kröfum ýmissa mismunandi hlutverka: viðskiptafélaga, innri ráðgjafa, rekstrar- og stjórnsýslufræðings og bæði talsmanns starfsmanna og vinnuveitenda.

Þetta gæti hljómað eins og venjulega í viðskiptum, hlutverk sem eru ekki líkleg til að skapa brjálæðislegt HR-fólk sem vopnar sig til framtíðar. Í raun og veru eru þeir þó nýir. Þótt spurningarnar geti verið þær sömu eru svörin örugglega ekki.

Ný hlutverk HR: Hjálpaðu vörumerkinu þínu að styðja vörumerki fyrirtækisins

Vörumerki er loforð fyrir viðskiptavini um að ákveðið verðmæti, gæði og þjónusta fái þá. Hugsaðu um vörumerki sem samning milli fyrirtækis og viðskiptavina. Loforðinu er venjulega komið á framfæri með auglýsingum.

Hér liggur tækifæri mannauðs til að komast í gegnum girðinguna og inn í leikinn, með því að hjálpa til við að tryggja að allar stóru og litlu aðgerðirnar sem fólk tekur sér fram á hverjum degi, um allt skipulag, falli í samræmi við vörumerkisstefnu fyrirtækisins.

Dæmi um starfslýsingar mannauðsstjórnunar

Dæmi um starfslýsingar mannauðsstjórnunar gefa þér grunn sniðmát til að þróa starfslýsingar í fyrirtækinu þínu. Dæmi um starfslýsingar HR gefa þér einnig hugmynd um hvers aðrar stofnanir búast við af starfsmönnum sem vinna að starfinu.