Verkefni er það sem þú gerir í vinnunni

Myndband: Emanet 361 - Yaman matará Zuhal? O plano traiçoeiro de Zuhal foi revelado.

Efni.

Glæsilegt yfirburðasamtaka neistaflug
Að þróa yfirlýsinguna
Áhrif verkefni þíns á starfsmenn
Dæmi um verkefni verkefna
Google:
Microsoft:
Opinber útsendingarkerfi (PBS):
Nordstrom:
Uber:
Paypal:
Náttúruvernd:
Meira um stefnumótun

Verkefni er tjáning þín á því sem það er sem samtök þín gera. Verkefni þitt segir viðskiptavini, starfsmanni, hluthafa, söluaðila eða áhugaverðum frambjóðanda nákvæmlega hvað þú ert í viðskiptum að gera. Að ákvarða verkefni þitt er snemma þáttur í stefnumótun fyrirtækja eða skipulagsmála.

Þú getur ekki borið kennsl á gildi, markmið eða aðgerðaáætlanir án þess að skilgreina á einfaldan hátt hvað þú gerir. Jú, þú gætir hugsað, það sem við gerum er að við búum til græjur. Fáirðu samt að „við búum til græjur“ er varla hvetjandi fyrir starfsmenn þína, tilvonandi starfsmenn eða viðskiptavini?

Glæsilegt yfirburðasamtaka neistaflug

Hlutverkið er lýsing á því hvers vegna samtök þín eru til núna. Sendinefndin ætti að hvetja starfsmenn þína til að leggja sitt af mörkum daglega. Það ætti að gera þeim kleift að sjá innra gildi þess sem þeir leggja sitt af mörkum og hvernig þú þjónar viðskiptavinum þínum.

Lykillinn að því að þróa verkefni er að orðin sem þú notar verða að bera kennsl á stóru myndina, stóra mynd sem fær starfsmenn þína til að halda að þú hafir hengt tunglið og stjörnurnar fyrir þeim.

Þetta verkefni er stutt lýsing á hvers vegna stofnun þín er til. Til dæmis gerir TechSmith Corporation hugbúnað sem tekur upp skjáinn þinn. Varla hvetjandi en fyrirtækið bjó við það verkefni í nokkur ár.

Smám saman var trúboðinu betrumbætt og það deilt með heiminum. Það varð: "Við styrkjum fólk til að búa til ótrúleg myndbönd og myndir sem hjálpa til við að deila þekkingu og upplýsingum." Nú, þetta er öflug tjáning sem laðar og heldur starfsmönnum við.

Nýlega var verkefni þeirra uppfært enn og aftur: „TechSmith er fyrirtæki til sjónrænna samskipta. Við hjálpum öllum að búa til fagleg, áhrifamikil myndbönd og myndir til að deila þekkingu sinni með öðrum.“

Að deila þekkingu er miklu meira hvetjandi en „hugbúnaður sem tekur skjáinn þinn“ eða jafnvel „við styrkjum fólk.“

Að þróa yfirlýsinguna

Þegar þú og þverskurður starfsmanna þinna eða eldri teymi komist að samkomulagi um innihald verkefnisins er þessu efni breytt í yfirlýsingu um verkefni. Þú gerir þetta svo þú getur auðveldlega deilt sögu þinni með starfsmönnum, tilvonandi starfsmönnum og viðskiptavinum þínum.

Venjulega er yfirlýsing verkefnisins á lengd frá nokkrum orðum til nokkurra málsgreina. Styttri verkefni eru eftirminnileg. Þegar verkefni teygir sig eftir síðum og jafnvel málsgreinum er það venjulega vegna þess að samtökin eru líka að tjá hvernig þau hyggjast ná til eða búa til verkefnið, venjulega fjórar eða fimm lykilaðferðir sem þær munu nota til að ná grunnleiðangrinum.

Þessu ferli er betra skilið eftir seinna í stefnumótun þegar samtökin þróa áætlanir, markmið og aðgerðaáætlanir. Það ruglar bara ferlinu við að bera kennsl á grunn verkefni stofnunarinnar á þessu stigi.

Markmið þitt þegar þú þróar verkefni þitt er lýsandi, eftirminnilegt og stutt. Hlutverkið er þýtt yfir í gerðar áætlanir með þróun verkefnisyfirlýsingar.

Áhrif verkefni þíns á starfsmenn

Ef þú hefur tekist að samlagast og samþætta verkefni þitt í fyrirtækjamenningu þinni, ætti hver starfsmaður að geta munnlega deilt verkefnisyfirlýsingunni.

Aðgerðir hvers starfsmanns ættu að sýna fram á verkefni í verki. Hlutverkið, ásamt framtíðarsýn og gildum eða leiðarljósi, veitir snertifletinn sem starfsmenn fyrirtækisins taka ákvarðanir við.

Bestu verkefnunum er haldið framan og miðju í stofnun. Þeim er oft miðlað af eldri starfsmönnum sem gefa dæmi um að verkefninu sé sinnt í raunverulegum sögum starfsmanna sem sýna fram á viðeigandi aðgerðir.

Starfsmennirnir eru oft kynntir af starfsmönnum sem hluti af undirskriftaskrá sinni í tölvupóstsamskiptum. Það er sent á vefsíðu „Um“ fyrirtækisins. Það er deilt á samfélagsmiðlum og í starfspósti fyrir verðandi starfsmenn. Það er notað sem tæki til samskipta og sem PR-merkingarlína til að þjóna hagsmunum samtakanna.