10 leiðir til að hvetja starfsmenn þína
Efni.
- Búðu til eða undirstrikaðu merkingu góðrar vinnu
- Ráðu til sín háa flytjendur og losaðu þig við undirleikara
- Ekki Micromanage
- Stuðla að árangri liðsins
- Lágmarkaðu reglurnar og skriffinnsku
- Meðhöndla fólk með virðingu
- Vertu persónulegur með starfsfólk
- Settu gott dæmi
- Hvetjum til félagsskapar á vinnutíma
- Borga fólki það sem það er þess virði
Þó að orðatiltækið „Þú getur ekki hvatt nokkurn, þeir verða að hvetja sig“ geta verið sönn út frá sálfræðilegu sjónarhorni, þá eru líklegri til að fólk hvetji sig þegar stjórnandi býr til hvetjandi vinnuumhverfi. Starfsmenn gefa 110 prósent af því að þeir vilja leggja hart að sér, ekki vegna þess að þeir þurfa að gera það. Oft mun góður stjórnandi nota ákveðna færni til að knýja vinnuaflið í átt að hagkvæmni og ánægju.
Búðu til eða undirstrikaðu merkingu góðrar vinnu
Það mikilvægasta sem allir leiðtogar geta gert til að skapa hvetjandi umhverfi er að ganga úr skugga um að verkið sem hver meðlimur vinnur sé þýðingarmikið. Þetta þýðir að vinnan sem starfsmaður vinnur er mikilvæg fyrir árangur fyrirtækisins ásamt því að starfsmaðurinn lærir að hann skiptir máli.
Að tryggja að vinna sé þýðingarmikil er besta form starfsöryggis sem leiðtogi getur veitt liði. Það er hvert leiðtogi að kanna störf allra liðsmanna á sama hátt og forstjóri kann að leita leiða til að draga úr kostnaði. Og auðvitað, ef starf sem starfsmaður vinnur er talið mikilvægt, er ólíklegt að það verði eytt.
Ráðu til sín háa flytjendur og losaðu þig við undirleikara
Háir flytjendur hafa tilhneigingu til að vera sjálfir áhugasamir til að byrja með. Þegar þú býrð til hóp af framúrskarandi flytjendum endar það á fætur öðru. Staðlarnir eru hækkaðir, orkustigið eykst, teymisvinna batnar og það er lítið umburðarlyndi fyrir öllu minna en ágæti. Aftur á móti getur einn eða fleiri slakari með slæm viðhorf smitað lið eins og vírus, kynið gremju og dregið alla niður.
Ekki Micromanage
Engum finnst gaman að hafa stjórnanda sem anda að sér hálsinn - í raun og veru það brýtur fyrir starfsmönnum vegna þess að þeim finnst ekki hægt að treysta þeim til að vinna verkið vel. Lið þitt mun ná árangri ef þú sýnir þeim að þú hefur áhuga á því sem þeir eru að gera og um leið treystir þeim nóg til að taka eigin ákvarðanir - jafnvel þó þeir geri hlutina á annan hátt en þú gætir gert.
Stuðla að árangri liðsins
Sem leiðtogi er það þitt starf að vera PR hvatamaður starfsmanns þíns. Gakktu úr skugga um að góð vinna þeirra verði gefin eftir, viðurkennd og vel þegin. Gakktu bara úr skugga um að braggingin snúist um þau, ekki um þig.
Lágmarkaðu reglurnar og skriffinnsku
Svo lengi sem liðið þitt einbeitir sér að því sem er raunverulega mikilvægt og skilar árangri á háu stigi skaltu skera þá úr slaka. Ekki þræta þá með öllum smáatriðum. Gefðu þeim í staðinn sveigjanleika í vinnutíma og vernda þá gegn óeðlilegum reglum og tímafrekt skrifræði.
Meðhöndla fólk með virðingu
Allir eiga skilið að vera meðhöndlaðir með reisn og virðingu. Öskrandi, öskrandi, öskrandi, harkandi móðganir og ásakanir og kaldhæðnar athugasemdir skapa umhverfi ótta og gremju. Þú gætir náð strax árangri með svona hegðun (af ótta) en starfsmenn munu aðeins vera áhugasamir um að gera hið lágmarks lágmark - og hæfileikaríkir vinnuveitendur þínir stefna fyrir dyrnar.
Vertu persónulegur með starfsfólk
Lærðu að þekkja starfsmenn þína sem fólk og fræðast um fjölskyldur þeirra, starfsferil markmið þeirra og sýndu að þér er sannarlega sama um þá. Sendu handskrifaða athugasemd til starfsmannsins sem giftir sig eða barnið er í framhaldsnámi. Það kann ekki að virðast mikið, en það sýnir að þú ert fjárfest í starfsmanninum sem manneskju, ekki bara starfsmanni.
Settu gott dæmi
Vertu áhugasamur, áhugasamur, orkugjafi og ástríðufullur yfir eigin vinnu og starfi teymisins. Þú ert leiðtoginn, þegar allt kemur til alls, og teymið þitt mun fylgja góðu fordæmi þínu.
Hvetjum til félagsskapar á vinnutíma
Taktu liðið þitt í hádegismat eða komðu með góðgæti á liðsfundinn þinn til að fagna áfanga, eða bara til að létta hlutina. Hópar sem komast saman og finna fyrir ábyrgð hvers annars geta gert fyrir skipulagðari og afkastaminni einingu.
Borga fólki það sem það er þess virði
Þó að laun séu ekki hvatning getur það verið hvati ef fólk telur að þeir séu vangreiddir. Gerðu allt sem þú getur sem leiðtogi til að berjast fyrir vel verðskuldaðri verðhækkun, kynningum og bónusum.
