Hvernig á að velja bestu tegundir leiðtoga fyrir þig

Efni.

• Hver er náttúrulegur leiðtogastíll þinn?
• Hvað þarf lið þitt?
• Hvað vill yfirmann þinn?
• Er núverandi stíll þinn að virka?
• Geturðu fengið hjálp til að breyta um stíl?

Suzanne Lucas

Hvernig virkar leiðtogi? Þú gætir haft hugmynd, en það eru til margar mismunandi tegundir af forystu, þannig að þegar þú ert tilbúinn að leiða, þá þarftu ekki að líta út eins og aðrir leiðtogar sem þú þekkir. Þú getur litið út eins og þú. Þú getur valið bestu tegundir forystu sem vinna fyrir þig. Það er mikill léttir þegar þú ert þegar kominn með tonn af þér í nýja leiðtogahlutverkinu þínu.

Daníel Goleman „Harvard Business Review Study, Leadership That Get Results“ benti á sex tegundir af leiðtogastílum. Hér eru þau:

1. Gönguleiðtoginn: Þessi leiðtogi segir „Gerðu eins og ég geri núna.“ Margir halda að þetta sé hvernig leiðtogi lítur út. Gallinn er sá að ef þú ert alltaf að gera það sem yfirmaðurinn segir, þá er ekki mikið pláss fyrir nýsköpun þína.
2. Hinn opinberi leiðtogi: Þessi leiðtogi segir „Komdu með mér.“ Goleman fannst þessi forystugerð vera best þegar þörf er á nýrri framtíðarsýn. Til dæmis ef fyrirtækið er að fást við breytingar. Þessir leiðtogar hvetja starfsmenn til þeirrar nýju sýn.
3. Aðildarleiðtoginn: Þessi leiðtogi segir „Fólk kemur fyrst.“ Þegar fyrirtæki er að ganga í gegnum erfiða tíma getur þessi stíll þjónað þér vel í samböndum. En Goleman varar við því að of mikil áhersla á að hlúa að forystu geti leitt til veiklegrar frammistöðu.
4. Þjálfaraleiðtoginn: Þessi leiðtogi segir „Prófaðu þetta.“ Þegar verið er að þróa leiðtogalínu skín þessi leiðtogi. Þetta er einhver sem leitar að persónulegum styrkleika og hjálpar til við að þróa þá. En þessi leiðtogastíll virkar ekki ef liðið vill ekki læra.
5. Þvingunarleiðtoginn: Þessi leiðtogi segir „Gerðu það sem ég segi þér.“ Goleman segir að þetta sé leiðarstíll til þrautavara vegna þess að það framandi liðsmenn. Ef það er raunverulegt neyðarástand, þá virkar þessi aðferð frábært. Annars skaltu vera í burtu.
6. Lýðræðislegi leiðtoginn: Þessi leiðtogi segir: „Hvað finnst þér?“ Þetta virkar frábærlega þegar þú þarft nýjar hugmyndir - sem er oft. En það bregst ömurlega í neyðartilvikum.

Þú getur séð að mismunandi tilefni eru til þegar hver tegund af leiðtogastíl er árangursrík. Hvaða stíll er bestur fyrir þig? Þetta eru spurningar sem þú þarft að spyrja sjálfan þig að sjá.

Hver er náttúrulegur leiðtogastíll þinn?

Auðvitað er auðveldast að faðma leiðtogastíl sem hentar persónuleika þínum. Ef þú ert náttúrulega samsteypustjóri, gæti lýðræðislegt eða tengt forystuhlutverk hentað þér best. Ef þú ert náttúrulega bossaður skíthæll, þvingunarleiðtogastíll gæti höfðað til þín. Þetta er stíllinn sem getur náttúrulega laðað þig að þér - en ekki halda að það sé bara af því að það er eðli þinn að leiða eina leið þannig að þú ættir að leiða.

Hvað þarf lið þitt?

Þetta er mikilvægara en þinn eigin náttúrulegi leiðtogastíll. Hvernig mun lið þitt bregðast við hverjum stíl? Hvað þarftu til að vinna verkið? Ef þú þarft að innleiða leiðinlega áætlun sem yfirstjórn forystu lagði fram áður og það er ekkert pláss fyrir breytingar, þá gæti stigasetning verið best.

En ef þú hefur haft gróft ár og breytingar þurfa að gerast gæti lýðræðisleg forysta verið besta veðmálið þitt. Lið þitt gæti brugðist jákvætt við tilraunum þínum til að taka þá þátt í skipulagningu og ákvarðanatöku. Reyndar, sestu niður og hugsaðu um það sem lið þitt þarf af leiðtogastíl þínum.

Hvað vill yfirmann þinn?

Þetta er sérstaklega mikilvægt ef þú ert nýr í þessu hlutverki. Af hverju réði hún þér? Var hún að leita að þér til að halda áfram þar sem síðasti knattspyrnustjóri lét af störfum eða réði hún þig vegna þess að hún hélt að þú myndir taka liðið í aðra átt? Það er mikilvægt að þú vitir það svo þú getir valið þinn besta leiðtogastíl.

Þú getur auðvitað gert breytingar (nema yfirmaður þinn sé þvingunarleiðtogi), en meðvitund þín um væntingar yfirmanns þíns getur hjálpað þér að einbeita þér að því sem þú þarft að gera.

Er núverandi stíll þinn að virka?

Ef starfsmenn þínir eru ánægðir og trúlofaðir, uppfyllir þú eða fer yfir markmið og yfirmenn þínir eru ánægðir með frammistöðu þína, frábært. Ef eitthvað af þessu er ekki satt skaltu athuga leiðtogastíl þinn. Þú gætir þurft að breyta grundvallarstíl forystu þinna.

Auðvitað, misjafn leiðtogastíll er ekki eina svæðið sem þú getur lagað, en það er góður staður til að byrja. Af hverju? Það er alltaf auðveldara að breyta eigin hegðun en að fá aðra til að breyta hegðun sinni.

Geturðu fengið hjálp til að breyta um stíl?

Stundum er það eins auðvelt og að segja: „þú veist, það virkar ekki þegar ég gef nákvæmar leiðbeiningar og láta alla gera nákvæmlega það sem ég vil, ég ætla að leyfa meira frelsi.“ En oft er það ekki svo einfalt.

Í fyrsta lagi þarftu að þekkja hvernig þú ert að stjórna og síðan þarftu að reikna út hvernig þú þarft að stjórna. Þú ættir að leita til aðstoðar og stuðnings frá yfirmanni þínum eða starfsmannadeild. Ef mögulegt er, getur stjórnunarþjálfun skipt miklu um að hjálpa þér að sigla í þessum erfiðu leiðum og vali á leiðtogastíl.

Gerðir forystu skipta verulegu máli.Gakktu úr skugga um að þú notir það sem hentar best fyrir aðstæður þínar og þú munt sjá vinnusambönd og afköst batna - jafnvel þó þau væru frábær þegar þú byrjaðir í ferðinni til að velja bestu tegundir af leiðtogastílum.

————————————

Suzanne Lucas er sjálfstætt blaðamaður sem sérhæfir sig í mannauðsmálum. Í Suzanne hefur verið fjallað um verk Suzanne, þar á meðal Forbes, CBS, Business Insider og Yahoo.