Af hverju HR ætti að tilkynna forstjóranum
Efni.
Ímyndaðu þér fund starfsmannanefndar þar sem einn aðilinn sem var ábyrgur fyrir verðmætustu og dýrustu eign fyrirtækisins var undanskilinn. Enginn við eldri starfsmannaborðið hefur sína verulegu starfsábyrgð, velferð og velferð starfsmanna samtakanna. Þér finnst þetta ástand alveg fáránlegt, ekki satt?
Samt gera fyrirtæki þar sem forstöðumaður starfsmannasviðs (HR) segir ekki til forstjórans, gera það bara - útiloka rödd starfsmanna, mannauðsmál, frá borðinu.
Fólk er mikilvægasta auðlindin í fyrirtækinu þínu. Þú borgar meira fyrir starfsmenn þína en nokkuð annað nema þú sért framleiðsluþung samtök sem hafa milljónir og milljónir dollara fjárfest í þungum búnaði. Af hverju myndirðu ekki vilja að viðkomandi hafi ráðningu, þróun og viðhald starfsmanna í framkvæmdarliðinu þínu?
Forstjórar fullyrða oft, en telja sjaldan algerlega að fólkið sé mikilvægasta eignin. Ein stærsta áskorunin þín á næstu tuttugu árum mun vera að laða að og viðhalda yfirburðum vinnuafls. Starfsmenn HR eru lykilmenn hjá þér við að ráða og halda starfsfólki. Starfsmenn HR ættu einnig að leiða viðleitni ykkar í þjálfun og þróun starfsmanna, samskipti, ferilskipulagningu og þróun stofnana.
Þeir eru hjartað í því að hjálpa þér að mynda jákvæðan starfsmann og vinnustað viðskiptavina. Með svo mikla ábyrgð og svo mikil hugsanleg áhrif á fyrirtæki þitt ætti HR að tilkynna forstjóra eða forseta fyrirtækisins. Það er enginn betri kostur fyrir ráðsmann starfsmanna þinna.
Þetta gerir HR manneskjunni kleift að tala beint við þann sem mótar fyrirtækjamenningu þína, forsetann eða forstjórann. Þessi beina snerting, án þess að þurfa að vinna í gegnum lög annarra stjórnenda, sem mega eða mega ekki setja fram HR sjónarmið, er mikilvægt fyrir velgengni fyrirtækisins.
Þegar HR skýrir frá bókhaldi
Sérstaklega þegar HR tilkynnir til bókhalds eða stjórnsýslu, þá ertu ekki að búa til þörf eftirlit og jafnvægi fyrir fyrirtæki þitt. Þarfir fólks gagnvart fjárhagslegum þörfum eru í besta falli erfiðar jafnvægisaðgerðir.
Þegar forstöðumaður fjármáladeildar er fulltrúi beggja, þá tryggirðu að þú heyrir ekki báðir sjónarmiðin - aðeins niðurstöðu fjármálastjóra, sem endurspeglar eða kann ekki að endurspegla inntak HR.
Ímyndaðu þér fund þar sem yfirmaður fjármálasviðs segir: „Við eigum í fjárhagserfiðleikum. Til þess að uppfylla fjárhagsleg markmið okkar skulum við afmá bónus á þessu ári. Starfsmennirnir munu skilja að núverandi fjárhagur olli okkur til að taka þessa ákvörðun. “ Á pappír gæti sú lausn leyst öll vandamál fjárhagsáætlunar og þarfa.
En á þessum tímapunkti ætti yfirmaður HR að tala saman og segja: „Já, á pappír sem virkar, en ef við skerðum bónus, erum við líkleg til að missa bestu starfsmenn okkar til keppinauta okkar. Það mun kosta okkur örlög að skipta um þetta fólk og samkeppnisaðilar okkar verða sterkari. Ég veit þetta vegna þess að ánægju starfsmanna kannar að við söfnum reglulega stigabónusum ofarlega á listanum þegar starfsmenn eru spurðir, af hverju ertu hjá núverandi vinnuveitanda. “
Þó að þetta kann að virðast rökrétt, sjá mörg og mörg fyrirtæki langtímaáhrif skammtímalausna sinna. Starfsmaður starfsmanna við yfirborðsborðið mun hjálpa þér að forðast að taka slæmar ákvarðanir sem hafa áhrif á starfsmenn slæmt. Manneskjan mun reglulega leggja áherslu á þætti fólks í stefnumótandi áætlun og markmiðum fyrirtækisins.
HR hefur stefnumótandi hlutverk
Strategically, höfuð mann þinn HR ætti að taka þátt í framkvæmdastjórn fundum og deila ákvarðanatöku fyrir hlutafélagið. Þetta gerir HR hópnum kleift að skilja betur og taka þátt í stjórnun fyrirtækisins. Þegar öllu er á botninn hvolft er lykillinn að velgengni fyrirtækisins að vita hvernig á að gera fólk hamingjusamara og afkastameira.
Með ítarlegri þekkingu á rekstrinum og skilningi á markmiðum og framtíðarsýn yfirliðsins munu betri ákvarðanir og tillögur koma frá HR. Þetta þýðir að það er algerlega mikilvægt að yfirmaður HR (sem og starfsfólk hennar) skilji reksturinn og geti talað tungumál framkvæmdarliðsins.
Þegar þú ræður yfirmann HR þarftu einhvern sem er fær um að hugsa um framkvæmdastjórnina. Ráðning þín, varðveisla, þjálfun, þróun stofnunar og menning er mælt með og mótuð með ítarlegum skilningi á viðskiptaþörfum þessara einstaklinga.
Hins vegar eru ákvarðanir um reksturinn teknar með fullum skilningi á áhrifum þeirra á fólk, menningu og vinnuumhverfi. Þú gerir starfsmönnum þínum kleift að hafa áhrif á stefnumótandi niðurstöður þínar. Og þetta er jákvæður þáttur í velgengni fyrirtækisins.
Starfsfólk HR getur ekki gert fyrirtæki þitt að betri stað ef þeir skilja ekki hvað er að gerast í bransanum.Ef þeir skilja ekki heildarmarkmið fyrirtækisins, og það gerist oft þegar þeir fá upplýsingar notaða, mun fyrirtæki þitt ekki ná árangri eins og það gæti verið. Gefðu starfsmanninum HR möguleika á að hafa áhrif á ákvarðanir fyrirtækisins - þú munt ekki sjá eftir því og ákvarðanataka fyrirtækisins mun batna með inntaki þeirra.
Fólkið þitt skiptir sköpum fyrir velgengni þinni. Gakktu úr skugga um að sá sem er tileinkaður fólki skýrir beint til forstjórans.
