Framtíð fyrirtækis þíns krefst lipurð

Efni.

• Geta til að breyta skjótt er lykilatriði
• Viðtal við Brian McGowan
• Hvað einkennir einstakling með lipurð?
• Hvernig stofnun heldur áfram að þróa lipurð

Geta til að breyta skjótt er lykilatriði

Finnst þér eins og heimur keppinauta og viðskiptavina breytist hraðar á hverjum degi? Ef svo er, þá ertu ekki einn. Samtök sem leggja áherslu á áframhaldandi velgengni viðurkenna mikilvæga þörf fyrir snerpu á vinnustaðamenningu og umhverfi. Af hverju? Vegna þess að breytingar eru að flýta fyrir og verða krefjandi með hverju ári sem líður.

Þú viðurkennir þörfina fyrir að ráða fólk sem sýnir lipur eiginleika og einkenni. Þú þarft aðstöðu sem hvetur lipurð og tengsl. Þú þarft samstarfshönnuð rými svo starfsmenn séu hvattir til að hafa samskipti oft. Þú þarft gagnsæi sem stofnun svo starfsmenn þínir hafi upplýsingarnar sem þeir þurfa þegar þeir þurfa á þeim að halda til að ná fljótt verkefnum og markmiðum

Lipurð er vilji þinn til að breyta, geta þín til breytinga og fimi sem þú sýnir þegar þú aðlagast breytingum fljótt - það er lykillinn að framtíð þinni. Fyrri grein greinir frá þremur mikilvægum þáttum við að skapa lipur vinnustað.

Eftirfarandi viðtal um lipurð er með Brian McGowan, framkvæmdastjóra og alheimsþjónustu og lausnir á sviði heilbrigðisþjónustu, leiðtogi hjá ZRG Partners, LLC, þar sem hann hefur lokið hundruðum árangursríkra starfsmannaleitar. Hann telur að fagleg einkenni lipurð - stöðugur námsmaður, afgerandi leiðtogi og stefnumótandi hugsuður - muni skilgreina forystu næstu kynslóðar í samtökum nútímans. Í viðtalinu kannar hann að finna lipra starfsmenn, þróa snerpu hjá fólki og hvernig stofnanir geta orðið liprir.

Viðtal við Brian McGowan

Susan Heathfield: Af hverju munu fagleg einkenni lipurð, samfelldur námsmaður, afgerandi leiðtogi og stefnumótandi hugsuður skilgreina næstu kynslóð forystu?

Brian McGowan Núna og í fyrirsjáanlegri framtíð þróast mestu mönnunarþörfin í öllum atvinnugreinum í kringum nýjungar í vörum, markaðskerfi og stjórnun á framboðskeðjum. Með uppsveiflu öldrunar og aukinni tækni og alþjóðavæðingu leggur leið sína er krafist nýrrar tegundar framkvæmdastjóra.

Framkvæmdastjóri af þessu tagi mun hafa fimleika til að læra, vitsmunaleg hestöfl og gríðarlega forvitni. Hann eða hún verður daglegur námsmaður, lýst sem einstaklingi sem leitar ekki aðeins tækifæra til að læra heldur leitar einnig fyrirfram betri leið til að stunda viðskipti í þágu fyrirtækis síns og starfsmanna.

Heathfield: Hvaða þættir í viðskiptum í dag hafa leitt til þess að lipurð er orðin nauðsynleg og skilgreina eiginleika fyrir stjórnendur / leiðtoga / stjórnendur?

McGowan: Lög Moore - frá Gordon Moore, meðstofnanda Intel um hraða tækniframfara og orkunýtni eykst - nær langt út fyrir tækni og flísgetu. Í samkeppnisumhverfi dagsins í dag er nær ómögulegt að halda uppi samkeppnisforskoti með vöru eða þjónustu eingöngu.

Leiðin til sigurs er með fólki og nýsköpun. Til þess að koma á nýjungar þurfa stofnanir lipra hugsuða, ákvarðanatöku og lausna vandamála. Hraði til að markaðssetja og stöðug endurbætur er ekki lengur von, heldur mikilvæg stefna til að ná tilætluðum árangri.

Tækni- og fjöldamiðlunarmöguleikar gera kleift að flæða upplýsingar frjálst og þeir sem geta inntöku upplýsinga og gagna á fljótlegan og áhrifaríkan hátt eftir því sem þeir verða tiltækir og eru nógu hugsaðir og afgerandi til að starfa eru leiðtogar í dag og framtíð.

Heathfield: Hver eru einkenni samtaka sem hafa lipra forystu? Hins vegar hafa þær afleiðingar fyrir samtök undir forystu teymis sem skortir snerpu?

McGowan: Fyrirtæki sem eru lipur sýna einkenni trausts, valdeflingu, tvíræðni umburðarlyndis, þrautseigju, afgerandi og almennt þakklæti fyrir mistök og framför. Þeir styðja einnig umhverfi sem mengar fólk og hugsar á milli mismunandi viðskiptagreina og atvinnugreina.

Aftur á móti geta samtök sem eru skilgreind með stigveldi og ferli ein og sér, ekki brugðist nógu hratt til að nýta sér ný og vaxandi markaðstækifæri og þarfir og eru þar af leiðandi að missa tökin á þeim mörkuðum sem þeir þjóna. Maður þarf aðeins að skoða vörumerkisfyrirtæki eins og Polaroid og Kodak til að fá dæmi um skort á lipurð sem kom í veg fyrir að þær færist yfir í stafrænt nógu fljótt til að varðveita forystu á markaði.

Hvað einkennir einstakling með lipurð?

Heathfield: Hver eru einkenni einstaklings sem býr yfir snerpu?

McGowan: Einstaklingar sem búa yfir og mikilvægara, sýna lipurð, eru þeir sem nýta sér óseðjandi lyst til að læra, taka á sig mikilvæg verkefni, hvetja til áhættu og vilja vera hluti af lausninni með ákvarðanatöku og framkvæmd.

Agile leiðtogar eru þeir sem eru tilbúnir að afhjúpa og kanna og aðlagast aðstæðum sem þróast. Nám getur ekki verið endapunkturinn, heldur stökkpallurinn. Beiting hugtaka er lykillinn að lipurð og vegna þessa forrits verður viðbótarnám niðurstaða.

Heathfield: Af hverju er erfitt að finna einkenni fimleika hjá leiðtogum?

McGowan: Sögulega voru farsælustu leiðtogarnir þeir sem gátu tekið að sér árangur með því að leika það öruggt í fyrirtækjum Ameríku. Að sýna fram á viðeigandi mengi mjúkrar færni og pólitískrar færni oftar en ekki er vegið að kynningu á móti hæfileikanum til að gera hlutina raunverulega. Verðlaun einstaklinga voru - og eru enn - tengd við að ná línulegum markmiðum á móti byltingarkenndri hugsun og tækifærum.

Þetta er umhverfið sem leiðtogar dagsins í dag ólust upp, fagmannlega séð. Þess vegna þarf oft að fara út fyrir viðmið þar sem færri kostir eru að finna þá sem búa yfir einkennum fimleika. Kannski hafa þeir fengið leiðbeiningar af öðrum lipur leiðtogi, kannski reiknaðir það út sjálfir, en almennt eru það ekki margir af þeim.

Þegar leiðtogar og samtök upplifa erfiðleika í efnahagsmálum og pólitískri óvissu, vinna stjórnendur sig úr varnarstöðu; of hræddur til að taka nýjar ákvarðanir eða hreyfingar af ótta við afleiðingarnar. Það er bara ekki nægur skýrleiki til að gera útreiknað og færð viðskipti. Með fimi fylgir sjálfstraustið til að taka harðar ákvarðanir, en aftur er erfitt að finna þá tegund framkvæmdastjóra.

Heathfield: Hvernig finnur þú lipur einkenni þegar þú ert að fara yfir notkunarefni?

McGowan: Ferilskrá / ferilskrár eru bestu farartækin fyrir staðsetningu hvers og eins fyrir einstakling að því leyti að stjórnandi mun að lokum koma á framfæri því sem þeir telja mikilvægt og hvernig þeir líta á sig. Rétt eins og viðskiptaáætlun, mun lipur leiðtogi staðsetja hann eða sína með stærri myndina í huga og sníða ferilskrá sína að starfinu.

Hugsjúkur ráðandi eða spyrill getur þróað mikla innsýn í hvernig þessi einstaklingur hefur haft áhrif, hvaða starfsferil þeir hafa valið, hvernig þeir hafa haft áhrif og hvað þeir hafa náð. Stjórnendur sem varpa ljósi á vandamál og lausnir sem tengjast einhverjum af áður nefndum eiginleikum veita aðlaðandi umræðuskjal til að hefja viðtal.

Stjórnendur sem deila með sértækum dæmum um hegðun og reynslu í bæði tilhneigingu og fjölbreytni bjóða upp á besta tækifæri til að bera kennsl á lipurð. Horfðu á heildræna sýn á ferilskrána, ekki bara sértækar stöður þeirra, og þú getur lært heilmikið.

Hvernig stofnun heldur áfram að þróa lipurð

Heathfield: Hvernig geta stjórnendur og leiðtogar stuðlað að og viðurkennt lipur árangur starfsmanna?

McGowan: Búðu til menningu könnunar, aðlögunar, framkvæmdar, áhættutöku og sköpunar og sjáðu hver stígur upp að verkefninu. Styrkja starfsmenn til að taka áhættu, skora á þá að fara út fyrir persónuleg þægindasvæði sín, búa til verkefni til að gera þverfaglega þekkingu og skiptast á. Hækkaðu væntingar þínar og þeir sem hafa tilhneigingu til forystu á næsta stig munu bjóða sig fram.

Heathfield: Hvernig geta fyrirtæki stofnað til þróunarferla sem byggja upp snerpu?

McGowan: Stjórnendur þurfa að leiða með fordæmi. Margir starfsmenn ætla ekki að skilja dýpt og breidd færni sem þarf til að vera lipur leiðtogi. Það mun taka þjálfun og kennslu, skynjun og vitsmuni. Lipurð er hugaramma eins mikið og það er hæfni.

Þekkja leiðtoga, bæði innan og utan samtakanna, sem þú vilt að liðin þín líki eftir. Settu síðan fram mjög sérstaklega hvers vegna það er. Gerðu grein fyrir þeim eiginleikum sem skipta máli og útfæra vikulega, ef ekki daglega, æfingar og forrit fyrir þá eiginleika til að spila út.

Heathfield: Hvernig getur lipur, faglegur starfsmaður nýtt sér þennan eiginleika til að komast í skipulag?

McGowan: Þegar öllu er á botninn hvolft snýst þetta um að skapa verðmæti, sjálfbæra samkeppnisforskot og vinna á markaðinum. Lipur leiðtogi vinnur ekki á bakvið tjöldin. Ef þú vilt leiða gjaldið - hvort sem er að framan, miðju eða aftan á pakkningunni - vertu djörf þegar þú tjáir nýstárlega hugsun, betri skilning á rekstrinum og vilja til að prófa nýja hluti.