Valkostir við uppsagnir

Myndband: Car market in the Czech Republic 2020, car prices. A great overview of the auto market in Prague.

Efni.

Þegar fyrirtæki missa afkomu sína
Fallfallið úr atvinnuskorunum
Gildi starfsmanna
Umsjón með útgáfunni
Val á endurskipulagningu
Heimildir

Uppsagnir fyrirtækja eru venjulega gerðar til að spara peninga. Því miður eru þetta oft skammtímalausn sem vindur upp á að skaða fyrirtækið. Mörg fyrirtæki halda áfram að nota uppsagnir sem fyrsta val til að draga úr kostnaði, en það eru betri kostir.

Fyrirtæki sem íhuga uppsagnir verða að taka meira til greina en bara von um kostnaðarsparnað frá uppsögnum. Þeir þurfa að huga að og skipuleggja fyrir minna augljós áhrif, svo sem minni starfsanda, minni árangur og nýsköpun og skert gæði heildar vinnuafls fyrirtækisins sem mun leiða af sér.

Þegar fyrirtæki missa afkomu sína

Stundum gengur hlutirnir ekki eins og spáð er. Viðskiptavinir seinka kaupum, birgjar hækka verð og samkeppnisaðilar stela markaðshlutdeild. Ársfjórðungslega, að minnsta kosti í Bandaríkjunum, verða fyrirtæki að horfast í augu við spár sem þau bjuggu til. Opinber fyrirtæki þurfa líka að horfast í augu við Wall Street og fjárfestar líkar ekki á óvart. Þeir meta ekki stjórnendur sem sakna fjölda þeirra og þeir búast við skjótum og sterkum aðgerðum til að taka á málunum.

Því miður virkar fljótt að beita þrýstingi til að grípa til aðgerða gegn hag fjárfestanna og neyðir stjórnendur til að draga úr kostnaði, öfugt við að afla tekna. Að draga úr vinnuafli hefur orðið sjálfvirkt svar fyrir fyrirtæki sem þurfa að lækka kostnað til að höfða til Wall Street.

Fallfallið úr atvinnuskorunum

Þegar fyrirtæki eru með uppsagnir kostar það í raun peninga og dregur úr afkomu starfsmanna. Í útgefnu ritinu „Skipulagslækkun: skorður, einræktun, nám“ benda höfundarnir á að „þó að lækkun hafi fyrst og fremst verið litið á kostnaðarlækkunaráætlun, séu talsverðar vísbendingar um að lækkun minnki ekki útgjöld eins mikið og óskað er og að stundum geta útgjöld í raun aukist. “

John Dorfman, peningastjóri í Boston, greindi frá frammistöðu eftir uppsögn sýnatöku fyrirtækja. Í endurskoðuninni voru 11 til 34 mánaða gögn fyrir fyrirtækin sem tekin voru saman og greint var frá meðalhagnaðarafkomu þeirra fyrirtækja sem tilkynnt höfðu um niðurskurð á vinnu um 0,4% en afkoma S&P 500 á sambærilegum tíma var 29,3% hagnaður.

Gildi starfsmanna

Mörg fyrirtæki gera sér ekki grein fyrir því að þau hafa gríðarlega langtímafjárfestingu í starfsmönnum sínum:

Hægt er að opna verksmiðju á ný eða að framleiðslulína hefst aftur mun auðveldara en traust starfsmanna á stjórnun þeirra eða trú á framtíðarsýn fyrirtækisins er hægt að endurreisa eftir uppsögn.
Fyrirtæki getur sagt upp starfsmönnum sem það telur litla framleiðendur en með því skapar það óvissu sem verður til þess að aðrir fara
Fyrsta fólkið sem lætur af störfum vegna óvissu í fyrirtækinu er besta fólkið vegna þess að það getur alltaf fengið annað starf annars staðar.

Óvissuástandið sem fylgir uppsögnum tryggir því alltaf skerðingu á gæðum starfsfólksins, ekki bara magnið.

Umsjón með útgáfunni

Á erfiðum fjárhagstímum er fyrirtækjastjórn falið að finna og laga vandamálið. Í stað þess að klippa aðeins til starfa til að líta vel út fyrir fjárfesta, verða stjórnendur að gera breytingar til að bæta fyrirtækið í stað þess að skemma það sem gerði fyrirtækinu farsælt í fyrsta lagi, starfsmenn þess.

Valkostir við uppsagnir fela í sér endurskipulagningu starfseminnar til að gera það betra. Ef aðgerð stuðlar ekki að velgengni fyrirtækisins er skynsamlegt að losna við það. Það er mikilvægt að skera frá höfðinu og ekki frá botninum og til að tryggja að starfsmenn sem eftir eru greinilega skilji valferlið sem var notað til að skera niður árangursríkar einingar eða aðgerðir.

Val á endurskipulagningu

Það eru valkostir við uppsagnir á öllu borðinu sem vinna að því að draga úr kostnaði. Eitt af þeim árangursríkustu og nánustu af þeim er endurskipulagning. Oft, þegar ráðist er í atvinnuskerðingu í því skyni að gera frið við fjárfesta, tala tilkynningar fyrirtækisins um niðurskurðinn sem hluta af hagræðingu eða endurskipulagningu, en þær vísa aðeins til þeirra sem taka þátt.

Að lágmarka uppsagnir starfsmanna felur í sér að huga að öðrum þáttum í rekstri fyrirtækisins sem einnig ætti að endurskipuleggja, svo sem að loka úreltum verksmiðjum eða útibúum, framkvæma stjórnendurskoðun, selja rekstur utan kjarna eða bæta innri ferla.

Dorfman telur að þegar hlutabréf sýni verðhækkun á árinu eða tveimur í kjölfar niðurskurðar séu það oft ekki uppsagnirnar í endurskipulagningarpakkanum sem eiga lánstraustið skilið. Að öllum líkindum tekur slíkar aðgerðir lengri tíma að hafa áhrif á botnlínuna en að skera niður laun starfsmanna sem sagt er upp. Þegar hins vegar er litið til kostnaðar við starfslokagreiðslur til þessara starfsmanna, áframhaldandi greiðslur í heilbrigðiskerfinu fyrir suma, aukin atvinnuleysagjöld vegna uppsagnanna, minni framleiðni í kjölfar uppsagnanna, þá er kostnaður sparnaðar ekki lengur til staðar.

Venjulega munu fyrirtæki taka einu sinni bókhaldsgjald af tekjum sínum til að standa straum af uppsögnum, sem hreinsar þennan kostnað úr bókunum fljótt. Í raun og veru mun breytingin ekki skipta neinu máli fyrr en að minnsta kosti næstu ársfjórðungsskýrslu. Á sama tímabili hefði verið hægt að hrinda í framkvæmd öðrum, hægari breytingum með þeim afleiðingum að svipuð kostnaðarlækkun varð. Munurinn verður þá aðallega snyrtivörur. Fyrirtæki geta annað hvort látið tölurnar líta vel út með uppsögnum til að halda Wall Street ánægðum til skamms tíma eða valið hægari aðferð til að endurskipuleggja reksturinn á annan hátt til að varðveita umtalsverða og verðmæta fjárfestingu fyrirtækisins í fjármagni starfsmanna.