Hvernig ákveður vinnuveitandi hvaða frambjóðanda eigi að ráða?

Efni.

• Hvernig ákveður vinnuveitandi hvaða umsækjanda hann muni ráða?
• Skimun umsækjanda
• Mat frambjóðenda
• Valviðmið sem vinnuveitendur nota
• Hvernig á að auka möguleika þína á að verða valin

Sem frambjóðandi í starfi getur það verið mjög gagnlegt að huga að því hvernig vinnuveitendur taka ákvarðanir um ráðningu þegar þú áætlar stefnu þína. Snemma í ráðningarferlinu munu atvinnurekendur skrifa starfslýsingu þar sem gerð er grein fyrir nauðsynlegum og viðeigandi hæfileikum frambjóðandans.

Starfslýsingin gerir meira en bara lista yfir kröfur um starf og skyldur sem fylgja hlutverkinu:

• Það mun tilgreina færni, menntun, þjálfun, starfsreynslu og aðrar kröfur um starfið.
• Það gæti jafnvel gefið tilfinningu fyrir því hvar hlutverkið fellur í skýrslugerðinni og gefið tilfinningu fyrir því hvernig daglegar skyldur munu líta út.

Til dæmis gæti starfslýsingin sagt til um hvort þú verður farinn að ferðast og hver markmið þín yrðu, ef þú verður ráðinn.

Hvernig ákveður vinnuveitandi hvaða umsækjanda hann muni ráða?

Hvernig ákveður vinnuveitandi að ráða? Það byrjar með því að ákveða hver væri góður frambjóðandi í starfið. Venjulega mun væntanlegur leiðbeinandi vinna með mannauðsfræðingi til að ganga úr skugga um að bæði deildar- og skipulagssjónarmið og kröfur séu táknaðar í þessu skjali.

Skimun umsækjanda

Hjá sumum vinnuveitendum er haldið áfram með skimunarkerfi umsækjanda (ATS) áður en það er skoðað af ráðningaraðila eða ráðningastjóra. Hjá öðrum fyrirtækjum verður endurskoðun eða umsóknir teknar handvirkt og ákvörðun um hverjir skima frekar og mögulega verður viðtal tekin.

Í sumum tilvikum mun ráðningastjóri skipuleggja skimunarnefnd til að fara yfir umsóknir og taka viðtöl og meta frambjóðendur. Ráðningastjóri mun venjulega halda fund til að fara yfir ákjósanlegan frambjóðendapróf og til að ákæra nefndina.

Hver meðlimur í skimunarnefnd mun hafa óskir sínar um hæfi og eiginleika frambjóðandans miðað við hvernig þeir skerast við stöðuna. Þú ættir að komast að samsetningu nefndarinnar, ef mögulegt er, áður en þú tekur viðtal þitt og reyna að sjá fyrir um áhuga þeirra á starfinu.

Mat frambjóðenda

Þegar viðtölum er lokið munu flestir vinnuveitendur leita eftir inntaki frá öllum þeim aðilum sem hafa kynnst frambjóðendum í viðtalsferlinu.

Hafðu í huga að jafnvel virðist starfsmenn á lægri stigum eins og aðstoðarmenn stjórnsýslu sem heilsuðu þér og settu upp viðtalsdag þinn gæti verið beðinn um áhrif þeirra.

Komdu fram við alla af virðingu og vertu sem besti atvinnumaður þinn alltaf, einnig í óformlegum hádegismatum eða kvöldverðum með tilvonandi samstarfsmönnum.

Það er erfitt að sjá fyrir hvað hver vinnuveitandi mun leita að þegar þeir taka endanlegar ákvarðanir um frambjóðendur, en það er gagnlegt að huga að nokkrum algengum þáttum.

Valviðmið sem vinnuveitendur nota

Hér eru nokkur skilyrði sem vinnuveitendur nota oft þegar þeir ákveða hvaða frambjóðanda þeir ráða:

• Myndi einstaklingurinn passa inn í vinnufélagana í deild sinni?
• Er úrslitaleikarinn aðlaðandi persónuleiki? Myndum við njóta þess að vinna með henni?
• Býr frambjóðandinn yfir þeim hæfileikum sem nauðsynlegar eru til að skara fram úr í starfinu?
• Hefur einstaklingurinn viðeigandi dýpt og tegund fyrri reynslu?
• Hefur umsækjandinn tæknilega færni til að fá starfið?
• Er umsækjandi með leyfi og / eða skírteini sem krafist er í starfinu?
• Hefur einstaklingurinn þekkingu, sérfræðiþekkingu og upplýsingagrunn til að vinna starfið á skilvirkan hátt?
• Hefur finalistinn nauðsynlegan akademískan bakgrunn?
• Hefur frambjóðandinn jákvætt viðhorf „getur gert“?
• Hefur kærandi sterka vinnusiðferði og hátt orkustig?
• Hefur frambjóðandinn sjálfstraust og reynslu til að vera leiðtogi?
• Hefur kærandi sannað að þeir hafi virðisauka, gert úrbætur og haft jákvæð áhrif á botninn?
• Væri einstaklingurinn góður leikmaður liðsins?
• Getur komið að lokaprófi fram á skýran og áhrifaríkan hátt
• Er frambjóðandinn góður möguleiki til langs tíma til að fylla störf á hærra stigi?
• Er líklegt að umsækjandi verði áfram í stöðunni nægilega lengi? Verður hún ánægð í hlutverkinu? Er hún ofmetin?
• Passar einstaklingurinn í fyrirtækjamenningu?
• Getur frambjóðandinn tekist á við pressuna og streitu starfsins?
• Hversu áhugasamur er umsækjandi um starfið?
• Getur úrslitaleikarinn nýtt sér, hugsað út fyrir kassann og skapað skapandi viðfangsefni?
• Er einstaklingurinn meðvitaður um veikleika sína, er ánægður með uppbyggilega gagnrýni og hvetur til að bæta sig?

Hvernig á að auka möguleika þína á að verða valin

Jafnvel þó að sumir af valferlunum séu ekki undir stjórn þinni eru aðrir hlutar ekki. Þú getur notað ferilskrár þína, fylgibréf og viðtöl til að gera grein fyrir því hvers vegna þú ert besti frambjóðandinn í starfið:

Taktu þér tíma til að passa hæfi þitt við starfslýsinguna: Vertu viss um að leggja áherslu á hæfileika þína og hæfileika sem taldir eru upp í starfslýsingunni þegar þú skrifar kynningarbréfið þitt og heldur áfram. Ef þú getur sýnt hvers vegna þú ert sterkur frambjóðandi muntu gera það auðveldara fyrir þá sem fara yfir umsóknarefni þitt að taka jákvæða ákvörðun um umsókn þína. Það mun einnig auka líkurnar á árangri.

Hafðu það jákvætt og kynntu þig: Vinnuveitendur elska upptaktar og jákvæðir umsækjendur vegna þess að þeir munu koma því hugarfari í starfið með sér.

Jafnvel ef þú ert að hugsa neikvæðar hugsanir um fyrri vinnuveitendur þína skaltu halda þeim fyrir sjálfum þér. Enginn vill heyra þau.

Þú vilt ekki lenda í því að vera yfirgengilegur eða of hrokafullur en efla hæfni þína í starfið. Deildu dæmum um hvernig þér tókst í fyrri stöðum til að hjálpa þér við að koma málinu af hverju þú ert besti umsækjandinn.

Skrifaðu þakkarskilaboð eftir viðtalið: Það er meira en bara kurteis; með því að senda þakkarskilaboð eftir atvinnuviðtal gefur þér tækifæri til að ítreka hæfni þína til stöðunnar. Það gefur þér einnig tækifæri til að bæta við öllu því sem þú vilt að þú hafir komið með í viðtalinu. Það er enn ein leiðin til að bjóða framboð þitt í starfið.