Hvað er starfsmannastjórnun?

Efni.

• Starfsmannadeildin
• Skyldur starfsmannastjórnunar
• Starfsmannastjórnun skyldur
• Hvað viltu fyrir fyrirtæki þitt?

Starfsmannastjórnun vísar til þeirra aðgerða sem margir atvinnurekendur líta á sem mannauð. Þetta eru aðgerðir sem starfsmannamálin sinna miðað við starfsmenn stofnunarinnar. Þessar aðgerðir fela í sér ráðningar, ráðningu, bætur og bætur, stefnumótun nýrra starfsmanna, þjálfun og mat á árangri.

Starfsmannastjórnun felur einnig í sér að þróa og innleiða stefnu og ferla til að skapa skipulegt, vinnuumhverfi sem styður starfsmenn. Það er eldra hugtak sem er að falla í ónotum hjá nútímasamtökum.

Starfsmannadeildin

Hefð er fyrir því að starfsmannadeildin annaðist hluti sem tengjast atvinnu en á frekar lágu stigi. Verkefni samanstóð af því að fylla út eyðublöð og haka við kassa. Margir hugsa enn um þessa deild með þessum hætti, jafnvel þó að flest fyrirtæki séu ekki lengur með starfsmannadeildir og hafa í staðinn mannauðsdeildir. Fyrirtæki tala líka um HR stjórnun frekar en starfsmannastjórnun í dag.

Meðan þeir eru útdauðir er starfsmannastjórnun hugtak sem er enn notað í mörgum ríkisstofnunum, og fyrst og fremst í atvinnurekstrinum, til að lýsa aðgerðum sem fjalla um atvinnu fólks innan stofnunar.

Varðandi virkni sér starfsmannadeild um aðgerðalegri og stjórnsýsluþætti starfsmannastjórnunar. En það eru þeir sem enn nota hugtakið til að vísa til alls sviðsins af ábyrgð og þjónustu HR.

Til að skilja muninn á starfsmannastjórnun og starfsmannastjórnun skaltu íhuga eftirfarandi:

Skyldur starfsmannastjórnunar

• Ráðning yfir mörg samtök sem eru unnin af einum einstaklingi eða hópi fólks. Ráðningaraðilar skoða gátreitalista og passa aftur frambjóðendur við þann lista.
• Bætur og bætur deildum sem búa til strangar reglur um launagreiðslur og hækkanir. Sem dæmi má nefna að framfylgja takmörkum á hækkunum árlega, ekki meira en 10 prósent, og koma í veg fyrir kynningar á fleiri en einni launagrein. Mikilvægi hlutinn er að skapa samræmi.
• Ný stefnumótun starfsmanna, sem samanstendur af því að hjálpa starfsmönnum að fylla út pappírsvinnu þeirra, sýna þeim hvar rýmisstofan er og afhenda afrit af starfsmannahandbókinni. Í brennidepli er að fá pappírsvinnu fullnægjandi og lokið.

Starfsmannastjórnun skyldur

Ráðning er unnin af sérfræðingum sem hafa djúpan skilning á þörfum stofnunarinnar. Þeir eru í samstarfi við ráðningarstjórann til að finna fólk sem hefur ekki aðeins þá hæfileika sem þarf til að vinna verkið heldur passa við menningu samtakanna. Þeir framkvæma ráðningar- og ráðningarferlið til að tryggja frábæra ráðningu.

Bætur og bætur deildum, sem viðurkenna þörfina á að hafa ekki aðeins sanngirni og samræmi í fyrirtækinu heldur skilja þörfina til að mæta þörfum einstakra starfsmanna. Aðal áhersluatriði þeirra eru alltaf, „hvað er best fyrir fyrirtækið?“ Þetta getur þýtt að starfsmaður með sérhæft hæfileikakeppni fær nýjan titil og launaeinkunn þannig að bætur hans munu gera þeim kleift að finna fyrir því að vera metinn svo hann láti ekki vinna fyrir keppinaut. Þótt laun séu mikilvæg, líta margir starfsmenn á bótapakka sem ástæðu til að ganga í eða fara frá fyrirtæki. Það eru ekki bara sjúkratryggingar sem frábærir starfsmenn vilja, heldur eru það sveigjanlegar áætlanir, ávinningur og fyrirtækjamenning.

Ný stefnumörkun starfsmanna, sem samanstendur af því að stilla starfsmanninn að fyrirtækinu. Þó pappírsvinnan sé enn mikilvæg - og allir vilja að pappírsvinnu þeirra í heilbrigðistryggingum sé fyllt út á réttan hátt - leggur HR-deildin áherslu á að setja upp starfsmanninn til að ná árangri. Ný stefnumótun starfsmanna gæti jafnvel falið í sér formlegt kennsluáætlun. Eða það gæti falið í sér tækifæri til að hitta og kveðja svo að nýju starfsmennirnir kynnist fólki sem þeir munu vinna með sem og á mismunandi deildum.

Hvað viltu fyrir fyrirtæki þitt?

Lítil fyrirtæki kjósa oft að spara peninga með því að láta starfsmann taka að sér skyldur HR, jafnvel þó að þetta sé ekki bakgrunnur þeirra. Stórum fyrirtækjum er aftur á móti hætt við að útvista skyldur HR til fyrirtækja eða ráðgjafa sem eru vel kunnir á þessu sviði.

Hugsaðu lengi og hart um það magn sem þú fjárfestir í starfsmönnum þínum og spurðu sjálfan þig hvort þú viljir skera horn í hvernig starfsmönnum er háttað og stjórnað. Með því að einbeita sér að mannlegri hlið fyrirtækisins getur það skapað sterkara fyrirtæki með meiri starfsanda og minni veltu. Á endanum sparar þetta peninga og eykur framleiðni.