Topp 10 erfiðustu HR spurningarnar: Spurt og svarað

Efni.

• Hvernig á að eiga við neikvæða vinnufélaga
• Hvernig á að hrinda í framkvæmd stefnumótun: Vision Statement, Mission Statement, Values
• Þegar stjórnunarkerfi mistakast: Af hverju starfsmenn gera ekki það sem þú vilt gera
• Hvernig veistu hvenær það er kominn tími fyrir þig að fara?
• Persónulegt hugrekki og ágreining á vinnustöðum
• Ágreining á vinnustað: Stjórnun mannauðs
• Náðu draumum þínum: Sex skref: Náðu markmiðum þínum og ályktunum
• Rise Over the Fray: Takast á við erfitt fólk í vinnunni
• Slæmt við beinið: Að takast á við slæma yfirmann eða slæma stjórnendur
• 12 ráð til að byggja upp lið

Að stjórna öðrum getur verið hvetjandi, fullnægt eða líkist líkt og dagvistun fullorðinna. Í fyrirtækjum hafa starfsmannadeildir bent á mynstur sem koma fram með tímanum um erfiðustu aðstæður sem eiga sér stað í stofnunum.

Þetta eru spurningarnar sem lesendur hafa oft vakið upp sem krefjast sannfærandi svara ef þú vilt stjórna starfsmönnum á skilvirkan hátt og skapa samstillt vinnuumhverfi.

Eftirfarandi eru lýsingar á tíu erfiðustu, en algengustu spurningum sem vakna og tenglar leiðbeiningar sem svara hverri spurningu. Smelltu á hlekkina í titli hvers hluta til að komast að því hvernig þú getur leyst þessi almennt reynda vandamál á vinnustaðnum.

Hvernig á að eiga við neikvæða vinnufélaga

Sumt fólk útilokar neikvæðni vegna þess að þeim líkar ekki störf þeirra og þeim líkar ekki fyrirtæki þeirra. Stjórnendur þeirra eru alltaf skíthæll og venjulega slæmir, slæmir, slæmir yfirmenn. Þeir eru alltaf meðhöndlaðir á ósanngjarnan hátt af yfirmanni sínum og samtökum.

Þeir telja að fyrirtækið sé alltaf að ganga niður og að viðskiptavinir þess séu einskis virði. Þú veist að þessi neikvæðu Neds and Nellies - sérhver stofnun hefur þau - og þú getur best tekið á áhrifum þeirra á þig með því að nota þessi níu ráð.

Hvernig á að hrinda í framkvæmd stefnumótun: Vision Statement, Mission Statement, Values

Fólk spyr oft: "Hvernig geri ég raunverulega stefnumótun í skipulagi mínum? Og hvernig sjái stofnun til þess að skipulag hafi áhrif þegar skipulagði tíminn í skipulagningu?" Þú getur fengið hjálp við að þróa stefnumótandi umgjörð stofnunarinnar.

Þessi stefnumótandi spurning slær kjarna í því hvernig hægt er að gera breytingar af einhverju tagi að gerast í fyrirtækinu þínu. Þú getur. Finndu út hvernig.

Þegar stjórnunarkerfi mistakast: Af hverju starfsmenn gera ekki það sem þú vilt gera

Í aldargamalli spyrja stjórnendur ævarandi hvers vegna starfsmenn gera ekki það sem þeir eiga að gera í vinnunni. Þrátt fyrir að hluti af ábyrgðinni falli á val sem einstakir starfsmenn taka á vinnustaðnum þurfa stjórnendur að axla hluta af sökinni líka.

Starfsmenn vilja ná árangri í starfi og stjórnendur bera ábyrgð á því að skapa vinnuumhverfið þar sem þeir geta náð árangri.

Margar ástæður þess að ábyrgð starfsmanna mistakast eru vegna bilunar í stjórnunarkerfi starfsmanna. Byrjaðu á því að stjórnandinn hafi ekki gefið skýra stefnu.

Hvernig veistu hvenær það er kominn tími fyrir þig að fara?

Spyrðu sjálfan þig eftirfarandi röð af spurningum:

Finnst þér sífellt óánægð með starf þitt? Ertu að hlusta á sjálfan þig kvarta meira eftir því sem líður á hvern dag? Forðastu vinir þínir í vinnunni þig vegna kvartana? Hvað um fjölskylduna þína? Starfsmenn láta sjaldan óhamingju í vinnunni.

Finnst þér þú dreyma um daginn sem þú gætir gert með þeim tíma og orku sem þú eyðir núna í vinnunni? Hræðist þú tilhugsuninni um að fara í vinnuna á mánudagsmorgnum til að spilla sunnudagskvöldum með óttanum?

Ef svo er, þá er líklega kominn tími til að þú hættir starfi þínu. Skoðaðu tíu mögulegar ástæður fyrir því að það er kominn tími til að hætta í starfi þínu.

Persónulegt hugrekki og ágreining á vinnustöðum

Að æfa persónulegt hugrekki er nauðsynlegt ef þú vilt leysa ágreining í vinnunni. Af hverju kemur árangurslaus ágreining ekki oftar í vinnunni?

Margir eru hræddir við lausn átaka. Þeim finnst ógnað af ágreiningi vegna þess að þeir fá kannski ekki það sem þeir vilja ef gagnaðili fær það sem hann vill.

Jafnvel við bestu aðstæður er lausn á átökum óþægileg vegna þess að fólk er venjulega ófaglært og ófært. Þeir eru hræddir við að meiða tilfinningar gagnaðila og þeir eru hræddir um að þeir muni meiðast líka. Sjáðu hvernig þú getur öðlast meira persónulegt og faglegt hugrekki.

Ágreining á vinnustað: Stjórnun mannauðs

Sem leiðtogi, stjórnandi eða umsjónarmaður stofnunarinnar berðu ábyrgð á því að skapa vinnuumhverfi sem gerir fólki kleift að dafna. Ef torfstríð, átök, ágreiningur og skoðanamunur stigmagnast í árekstri milli manna, verður þú að grípa strax inn.

Átök leysa ekki sjálfa sig og þau hverfa sjaldan án einhvers konar íhlutunar. Ályktun deilna, með þig sem sáttasemjara, er nauðsynleg. Ágreiningur er strax forgangsverkefni fyrir fyrirtæki þitt.

Náðu draumum þínum: Sex skref: Náðu markmiðum þínum og ályktunum

Ekki láta markmið þín og ályktanir falla við götuna. Líkurnar eru á að til að ná fram draumum þínum og lifa lífi sem þú elskar, eru þessi markmið og ályktanir lykilatriði. Þú getur einbeitt þér að því að ná markmiðum.

Markmiðssetning og markmiðs árangur er auðveldara ef þú fylgir þessum sex skrefum til að ná árangri og árangursríkri markmiðssetningu og ná ályktunum þínum.

Rise Over the Fray: Takast á við erfitt fólk í vinnunni

Erfitt fólk er til á hverjum vinnustað. Erfitt fólk kemur í hundruðum afbrigða og enginn vinnustaður getur fullyrt að erfitt fólk sé ekki til. Hversu erfitt manneskja er fyrir þig að takast á við veltur á þér: sjálfsáliti þínu, sjálfstrausti þínu og magni faglegs hugrekkis sem þú ert tilbúinn að æfa til að takast á við vandamál og lélega hegðun.

Að takast á við erfitt fólk er auðveldara þegar viðkomandi er yfirleitt andstyggilegur eða þegar hegðunin hefur áhrif á fleiri en einn einstakling. Að takast á við erfitt fólk er miklu erfiðara þegar það er að ráðast á þig eða reyna að grafa undan faglegu framlagi þínu og góðu nafni.

Slæmt við beinið: Að takast á við slæma yfirmann eða slæma stjórnendur

Þú ert þreyttur. Þú ert svekktur. Þú ert óánægður. Þú ert tekin af. Samskipti þín við yfirmann þinn eru óbærileg. Yfirmaður þinn er einelti, ráðandi, vandlátur og smávaxinn eða auðveld gömul góð manneskja.

Yfirmaðurinn tekur kredit fyrir vinnu þína og veitir aldrei jákvæð viðbrögð. Þar að auki saknar framkvæmdastjórans alla funda sem áætlað er með þér svo þú hafir aldrei tækifæri til að deila hugsunum þínum.

Yfirmaður þinn er slæmur yfirmaður. Að takast á við minna en árangursríka stjórnendur eða einfaldlega slæma stjórnendur er áskorun sem of margir starfsmenn standa frammi fyrir á hverjum degi. Þessar hugmyndir hjálpa þér að takast á við slæma yfirmann þinn.

12 ráð til að byggja upp lið

Fólk á vinnustöðum talar um hvernig eigi að byggja upp teymi, hvernig eigi að fá hóp sem vinnur sem teymi og mitt lið. En vandamálið er að flestir skilja ekki hvernig eigi að búa til reynslu af teymisvinnu eða hvernig eigi að þróa áhrifaríkt teymi.

Þessi tólf ráð ná til þeirra hugtaka sem nauðsynleg eru til að byggja upp árangursríkt vinnuhóp. Notaðu þessi tólf ráð til að byggja upp árangursríka vinnuhóp.