Hverjir eru kostir og gallar yfirborðs starfsmanna?

Efni.

• Af hverju gætu vinnuveitendur lagt starfsmenn á Furlough?
• Kostir loðskinna starfsmanna
• Forðast uppsagnir
• Dregur úr æfingarþörfum
• Gerir ráð fyrir skipulagningu
• Sparar bótakostnað
• Ókostir loðskinna starfsmanna
• Að missa efstu starfsmenn
• Takmarkaður sparnaður
• Opnun að nýju tekur tíma
• Vinna er rofin
• Lægri starfsandi starfsfólks
• Aðalatriðið

Furloughs er lögboðinn frí frá vinnu án launa. Þeir eru yfirleitt útfærðir af vinnuveitendum sem sparnaðaraðgerð á erfiðum efnahagstímum eða á annan hátt hægt tímabil fyrir fyrirtæki.

Furloughs eru frábrugðnir uppsögnum að því leyti að loðnir starfsmenn vita að þeir hafa starf sem mun hefjast á nýjum tímum í framtíðinni. Þótt starfsmenn sem sagt er upp séu stundum fluttir aftur til starfa, er ólíklegt að það sé raunin.

Af hverju gætu vinnuveitendur lagt starfsmenn á Furlough?

Nokkur furloughs er fyrirhuguð vegna árstíðabundins samdráttar í viðskiptum. Sem dæmi má nefna að sum fyrirtæki á ferðamannastöðum sem eru upptekin á aðeins ákveðnum tímum ársins gætu lokað að öllu leyti á afréttum.

Í öðru dæminu gæti fyrirtæki þróað stefnu sem krefst þess að starfsmenn taki fjóra frídaga milli jóla og nýárs. Þessi tími sem hætt er við starfið gildir sem þunglyndi vegna þess að starfsmennirnir verða að taka þann tíma sem þeir tóku út úr áföllnum greiddum orlofstímabanka sínum.

Hins vegar eru ekki allir furloughs reglulega tímasettir viðburðir. Stundum geta efnahagslegir þættir eða aðrar erfiðar aðstæður, svo sem COVID-19 heimsfaraldurinn eða dagana á eftir 9-11-01, eða atburðir sem eiga sérstaklega við fyrirtæki, svo sem eld sem eyðileggur vinnusvæði, þvingað fyrirtæki til að hægja tímabundið eða hætta framleiðslu eða starfsemi. Í þessum tilvikum eru atvinnurekendur líklegir til að setja starfsmenn í skóflustungu.

Atvinnurekendur og starfsmenn munu komast að því að það eru kostir og gallar við að velja furloughs í stað uppsagna.

Kostir loðskinna starfsmanna

Þótt enginn vilji vera án vinnu, geta skarkar gagnast hvorki vinnuveitendum, starfsmönnum eða báðum, eftir sérstökum aðstæðum:

Forðast uppsagnir

Jafnvel þó að starfsmenn fái ekki launaávísanir meðan á stórum hluta stendur, þá hafa þeir fullvissu um að þeir muni hafa störf í framtíðinni. Þetta getur veitt þægindi, sérstaklega ef starfsmenn vita að furlough verður aðeins í stuttan tíma.

Dregur úr æfingarþörfum

Þó engin trygging sé fyrir hendi að allir starfsmenn sem eru með ofurliði muni snúa aftur eftir frí frá vinnu, geta fyrirtæki verið nokkuð fullviss um að þeir muni hafa reynda starfsmenn sem eru tilbúnir til að snúa aftur um leið og hurðir opnast fyrir viðskipti.

Gerir ráð fyrir skipulagningu

Ef það er árstíðabundin furlough og allir vita að verksmiðjan mun leggja niður í júlí eða að verksmiðjunni verður lokað yfir hátíðirnar í desember, þá taka starfsmenn tillit til þess við fjárhagsáætlun og áætlanagerð. Svo það er ekki endilega áverka. Mörg fyrirtæki gera þetta ár hvert og viðhalda stöðugum vinnuafli.

Sparar bótakostnað

Ekki þarf að fá launþega sem eru ekki að vinna. Þó að öll fyrirtæki vilji vera upptekin 12 mánuði af hverju ári, er það ekki alltaf raunin. Þannig að með því að fækka starfsfólki eða leggja niður alveg um tíma geta fyrirtæki verið arðbærari, sem til langs tíma litið getur gert þau að betri vinnuveitendum.

Ókostir loðskinna starfsmanna

Það er augljóslega ekki alltaf jákvætt að loka búð og segja starfsmönnum að það sé engin vinna svo lengi. Þetta eru atburðir sem geta komið fram vegna þessa.

Að missa efstu starfsmenn

Þeir sem skila mestu árangri sem þú þarft til að byggja upp viðskipti þín í, eru líklegastir til að finna ný störf á meðan þú ert í furlough. Jafnvel þó að búist sé við að hálka aðeins í viku eða tvær, munu starfsmenn líklega nota þann tíma til að uppfæra aftur og hefja atvinnuleit.

Takmarkaður sparnaður

Atvinnurekendur spara peninga meðan á heiðurslofti stendur, en það eru samt útgjöld. Yfirstjórn vinnur yfirleitt hæstu launin og þeir sem þurfa að vinna verk til að búa sig undir lok furloughsins munu líklega koma frá yfirstjórninni.

Að auki er enn hægt að greiða bætur til starfsmanna meðan á furlough stendur, fer eftir lengd furloughsins. Í aðalatriðum er að útgjöld verða skorin niður en þeim verður ekki eytt.

Opnun að nýju tekur tíma

Jafnvel eftir tiltölulega stuttan furlough mun það taka tíma að koma hlutunum aftur í gang og hlaupa til fyrri stiga. Starfsmenn munu þurfa tíma til að komast aftur inn í venjur sínar með sömu hagkvæmni og ef einhverjir starfsmenn komu ekki aftur geta sumir starfsmenn verið í mismunandi stöðum og nýir starfsmenn þurfa að vera ráðnir og þjálfaðir.

Vinna er rofin

Nýsköpun og stöðug geta fallið við götuna þegar starfsmenn eru settir í skálar. Það þarf að endurræsa verkefni sem voru aðeins að hluta til þegar skálinn hófst og hvaða skriðþunga sem starfsmenn höfðu áður misst hafa tapast.

Lægri starfsandi starfsfólks

Ef furlough er óvænt geta starfsmenn orðið óöruggir um framtíð fyrirtækisins. Starfsfólk mun upplifa meiri streitu, slúður og sögusagnir aukast og framleiðni vinnu minnkar.

Aðalatriðið

Vegna ókostanna sem og kostanna við skógarhögg starfsmanna þurfa vinnuveitendur að hugsa vel um afleiðingar þessarar ákvörðunar fyrir vinnuaflið. Þegar vinnuveitendur eru að hugsa um furloughs starfsmanna þurfa vinnuveitendur að huga að valkostum við hefðbundnar uppsagnir og furloughs starfsmanna.