Hlutdeild í starfi og ávinningur þess fyrir foreldra
Efni.
- Hagur af starfshlutdeild fyrir þig
- Hagur af starfshlutdeild fyrir vinnuveitendur
- Framkvæmd hlutdeildar
Ef þú ert að íhuga starfshlutdeild sem leið til að lifa af í okkar 24-7 vinnuheimi, þá viltu skilja hvað starfshlutdeild er og læra algengar spurningar um hlutdeild í starfi.
Algengar spurningar um hlutdeild í starfi fela í sér, hver er ávinningur fyrir þig, ávinning fyrir vinnuveitandann og hvernig á að framkvæma hlutdeild í starfi.
Hagur af starfshlutdeild fyrir þig
Fyrir vinnandi mömmur og pabba býður starfshlutdeild upp sprungu á mikilli knúna ferli - því tagi sem venjulega eyðir hverri vakandi stund. Með því að tveir starfsmenn fylla það eitt hlutverk getur hver einstaklingur unnið 20 (eða 30) tíma vinnuviku meðan hann veitir vinnuveitandanum fulla umfjöllun um stöðuna og rennur ekki í mömmubrautina.
Í mörgum hlutastörfum lýkur starfsmönnum með minna eftirsóknarverðum eða krefjandi verkefnum vegna þess að vinnuveitandinn þarfnast verkefna verkefna sem eru kláruð á þröngum tíma. En teymi um hlutdeild í starfi getur tekist á við þá krefjandi vinnu sem og ef ekki betur en starfsmaður í fullu starfi. Þegar öllu er á botninn hvolft, hressir hver meðlimur teymisins sköpunargáfu sína og orku með miklum tíma frá vinnu.
Hver félagi í hlutdeild í starfi getur notið þess félagsskapar að hafa samstarfsmann með minni vinnutíma frekar en að vera eini hlutastarfsmaður deildarinnar. Hún þarf aldrei að velta því fyrir sér hvað hún saknaði á fundi í frídegi sínum því liðsfélagi hennar var þar.
Mikilvægast er að starfshlutdeild verndar starfsmenn frá því að vera kallaðir til á frídegi sínum vegna þess að félagi í starfshlutdeild er á vakt. Ólíkt mörgum störfum sem eru greidd upp í hlutastarfi en tímar ljúka nærri því að vera í fullu starfi, býður starfshlutdeild fastan endi á vinnuvikuna.
Hagur af starfshlutdeild fyrir vinnuveitendur
Önnur af algengum spurningum um hlutdeild í starfi felur í sér hvort það getur komið atvinnurekendum til góða. Í orði sagt, já! Svona:
Tveir hugarar vinna saman á einu vandamáli mun venjulega móta skapandi og fjölbreyttari lausnir. Atvinnurekendur fá tvo menn með mismunandi færni og reynslu í einni stöðu, sem eykur getu starfsfólksins. Sem dæmi má nefna að háskóli getur ráðið sérgrein í miðaldasögu og nútímasagnfræðingi en fyllir aðeins einn blett.
Brennsla lækkar og framleiðni eykst vegna þess að hver starfsmaður kemur ferskur inn fyrir sinn helming vinnuvikunnar. Sumir stjórnendur starfshlutdeildanna taka eftir því að þeir eru skipulagðari og stefnumótandi varðandi störf sín vegna þess að þeir verða að útskýra hvað þeir hafa áorkað í hverri viku fyrir samstarfsaðila um starfshlutdeild til að ná sér í það hvar þeir létu af störfum.
Orlofsumfjöllun er auðveldari vegna þess að einn starfsmaður getur verið í vinnu á meðan hinn er á ströndinni - jafnvel þó það sé aðeins í hálfa vikuna. Samstarfsaðilar í starfshlutdeild geta svifið frí og gætu jafnvel verið sammála um að koma í fulla vinnu á meðan hinn er í fríi.
Framkvæmd hlutdeildar
Fyrsta spurningin við útfærslu á starfshlutdeild er líkamlega rýmið sem starfsmennirnir tveir munu deila. Ættu þeir að hafa eitt skrifborð eða vinna hlið við hlið? Margir starfshlutir skarast í nokkrar klukkustundir í hverri viku, svo það getur verið skynsamlegt að geta komið til móts við bæði fólkið í einu, ef mögulegt er.
Næst skaltu reikna út tímasetningu. Óaðfinnanlegast er að starfsmennirnir ákveði vikuáætlun sín á milli og miðli þeim til stjórnenda og samstarfsmanna - sem og breytinga á síðustu stundu.
Að lokum, innleiða samskiptakerfi sem báðir hlutdeildaraðilar skilja og hafa gaman af að nota. Einfaldasta er að hafa eitt netfang og símanúmer. Það er gagnlegt að vera skýr við aðra starfsmenn og viðskiptavini um hvernig þetta mun virka, svo að þeir sendi ekki persónulegan brandara sem er ætlaður einum aðila, einungis til að láta hinn lesa hann!
