Leiðbeiningar um ráðningu framkvæmdastjóra við ráðningar
Efni.
Ráðning er ekki HR starf. Ef þú ert ráðningastjóri er ráðning þín á þína ábyrgð en ekki HR. Já, mannauður getur og ætti að hjálpa, en þú þarft að eiga ákvörðun þína.
Finndu besta hæfileikann
Til að ráða réttan frambjóðanda þarftu rétta starfslýsingu. Ef starfslýsingin þín er ekki rétt, þá sóarðu aðeins tíma og ræður röngum aðila. Taktu þér tíma til að skrifa lýsingar á stöðunni hugsi, svo að það sé auðvelt að skilja af ráðendum og frambjóðendum. Að skrifa nákvæma staðsetningu lýsingu sparar tíma og hjálpar til við að halda gremju stigi lágt.
Sama hvers konar vinnumarkaður þú ert að fást við, þá munt þú alltaf fá fleiri ferilskrár en þú þarft eða vilt. Vegna þess að það getur verið yfirþyrmandi að skima alla þessa endurupptöku á netinu til að finna bestu frambjóðendana er best að byrja einfaldlega í byrjun og læra að fela HR og öðrum í liðinu eitthvað af þessu verkefni.
Settu fram fyrirfram leiðbeiningar og viðmið sem þú munt nota til að meta frambjóðendurna. Lærðu að treysta eðlishvötunum þínum. Ef eitthvað stekkur út á þig sem rangt, þá treystu því að það sé eitthvað athugavert við umsækjandann. Mundu að lokum er nýja leigan þín á þína ábyrgð.
Ráðleggingar um viðtöl
Þegar skimun frambjóðendanna er lokið skaltu bjóða tveimur eða þremur frambjóðendum inn í viðtal. Hugsaðu fyrirfram hvaða spurningar þú munt spyrja og hvaða svör þú ert að leita að.
Of margir ráðningarstjórar rita starfslýsingar út frá færni sem þeir leita að frekar en að leita að hæfileikum. Færni er lærð hæfni. Og þó að hægt sé að kenna næstum hverjum sem er ákveðna færni, þá eru hæfileikar miklu sjaldgæfari og verðmætari. Vertu viss um að þú ræður hæfileika en ekki færni.
Ekki láta eigin óöryggi koma í veg fyrir að ráða besta fólkið bara af því að einhver býr yfir jákvæðum eiginleikum þínum. Þú munt hafa sterkara og afkastamikið teymi og aðrir þekkja hæfileika þína.
Önnur ráðningarsjónarmið
Sem stjórnandi þarftu að taka margar huglægar ákvarðanir og sjaldan munt þú hafa allar upplýsingar sem þú vilt áður en þú tekur ákvörðun. Notaðu einfaldlega besta dómgreind þína og taktu bestu ákvörðun sem þú getur. Ein ákvörðun sem ráðningastjóri þarf að taka sem ekki er hægt að úthluta er hvort þú ættir að ráða ofmetið starfsmenn. Sumir frambjóðendur segja þér að þeir hyggist fara of fljótt, aðrir að þeir séu erfitt að stjórna og enn aðrir að þeir séu of dýrir. Á endanum þarftu að taka ákvörðun þína út frá gæðum teymisins og hverjar sérstakar þarfir eru.
Eins og ofmetið launafólk, hafa ráðningarstjórar svipaða ákvörðun um að ráða eldri starfsmenn. Þú gætir þurft að vega gamaldags tæknihæfileika sína með því hvað þeir koma með liðinu, svo sem stöðugleika og forystu. Spurðu sjálfan þig hvort þeir séu of gamaldags með nýjar aðferðir eða hvort reynsla þeirra í öðrum fyrirtækjum, eða atvinnugreinum, gefðu þeim innsýn sem getur hjálpað liðinu þínu að nýsköpun.
Aftur, það er ákvörðun sem aðeins þú sem ráðningastjóri getur tekið.Þetta er ekki hægt að fela neinum öðrum í liðinu.
Skyldir ráðningarþættir
Frambjóðendur mega ekki spyrja þig um fyrirtækjamenningu þína, en þeir ættu það. Ef ekki, verður þú samt að íhuga hvort hugsanleg ný ráðning muni passa inn áður en þú gerir tilboð. Frambjóðendur þurfa ekki að vera kolefnisafrit af öllum öðrum (og stundum getur ferskt blóð hrist það upp til hins betra) en þú verður að huga að mögulegum áhrifum fyrirfram ef einhver er sannarlega slæmur.
Annar þáttur sem mörgum hugsanlegum starfsmönnum þykir vænt um er þjálfunartækifæri. Þeir vilja vita hvort þeir geti bætt færni sína og framfarir í sínu fagi. Einnig er mikilvægt að bera kennsl á fyrirfram hvaða þjálfun einhver þarfnast svo þú getir fært þau upp á sama tíma og þú ert að láta þá vita hvaða þjálfun verður í boði fyrir þá.
