Hvað kostar það að ráða nýjan starfsmann?

Efni.

• Að ráða kostnað þegar þú ræður nýjan starfsmann
• Þjálfunarkostnaður þegar þú ræður nýjan starfsmann
• Hafa þessi kostnaður til að ráða nýjan starfsmann hrædd þig?

Hefur þú einhvern tíma hugsað um kostnaðinn við að ráða starfsmann? Í mannauðssviðum talar þú oft um kostnaðinn sem fylgir veltu en ekki eru allir nýir ráðningar að fylla laus störf. Þegar þú ert með vaxandi gangsetningu (eða vaxandi fyrirtæki, sem er rótgróið), muntu samt hafa kostnað á að ráða - og sumir af þessum kostnaði eru ólíkir en þegar þú ræður þig til vara.

Raunverulegar tölur fyrir fyrirtæki þitt eru mjög breytilegar eftir staðsetningu þinni, tegund stöðu, þeim tíma sem það tekur þig að fylla stöðuna og fjölmargir aðrir þættir. En þegar þú ræður starfsmann eru þetta nokkrar af almennum kostnaði sem þú verður fyrir.

Að ráða kostnað þegar þú ræður nýjan starfsmann

Áður en þú getur byrjað að ráða þig þarftu að skrifa starfslýsingu. Ef þetta er alveg nýtt starf er það frekar flókið að skrifa starfslýsingu. Þú verður að bera kennsl á helstu aðgerðir sem þarf til að framkvæma starfið og þá hæfileika sem þarf til að gera þau. Þú þarft einnig að ákvarða markaðsbundið launabil fyrir stöðuna.

Þú getur ekki sleppt neinu af þessum skrefum og það getur tekið nokkurn tíma að reikna þau út. Grunnaðgerðir eru mikilvægar, ekki aðeins til að finna réttan frambjóðanda, heldur geta þeir gegnt mögulegu hlutverki við að ákvarða hæfilegt húsnæði fyrir nýja leigu samkvæmt lögum um Bandaríkjamenn með fötlun.

Þú verður að þekkja tilskildar færniþættir (hvað þeir verða að leggja sitt af mörkum frá fyrsta degi og hvað þú getur þjálfað þá í að gera) áður en þú kemst að launasviðinu. Gerðu launin þín of lág og þú munt ekki fá hæfa og reynda frambjóðendur sem þú þarft. Gerðu það of hátt og þú borgar of mikið á nýja starfsmanninn þinn og þú gætir reitt láglaunaða starfsmenn þína til reiði sem vinna í svipuðum störfum.

Ef þú notar innri ráðningaraðila, þá eru kostnaðurinn með laun þeirra í þann tíma sem þeir vinna að því að fylla þessa stöðu. Ef þú ræður utanaðkomandi ráðningarmann eða headhunter muntu einnig bera mikinn kostnað. Top Echelon, sem gerir ráðningarhugbúnað, fann meðalkostnaðinn fyrir headhunter til að finna nýja leiguna þína:

• Ráðningargjöld að meðaltali: 20.283 $
• Meðaltalsgjaldshlutfall: 21,5%
• Meðal byrjunarlaun: $ 93.407

Þú getur lágmarkað innri kostnað þinn auðveldara. En þegar þú reiknar út þann tíma sem ráðningastjóri, ráðningarmaður og starfsmenn ráðninganefndarinnar verja, þá fjárfestir þú mikið af launadölum í að finna hinn fullkomna starfsmann. Síðan, ef þú setur starfið í starfspjald, þá borgarðu það líka. Meðhöndlað innanhúss geturðu búist við að greiða um $ 4000 fyrir að ráða kostnað vegna millilandastöðu.

Þjálfunarkostnaður þegar þú ræður nýjan starfsmann

Sérhver ný leigufyrirtæki þarfnast þjálfunar - jafnvel sá sérfræðingur í atvinnugreininni sem þú borgaðir bara fyrir höfuðborgara örlög að finna. Nýja ráðningin þín þarf að læra hvernig fyrirtæki þitt starfar og hvað þú býst við að hann eða hún geri. Almennt séð, því hærra sem borgað er og ábyrgara starf, því meiri tíma og dollarar sem þú eyðir í þjálfunarkostnað.

Þessi kostnaður felur ekki aðeins í sér tíma nýja leigu þinnar til að læra verkefni stöðunnar heldur tímann sem aðrir starfsmenn leggja í þá þjálfun. Þessir starfsmenn geta ekki unnið störf sín á áhrifaríkan hátt meðan þeir eru að þjálfa nýja ráðninguna.

Ein rannsókn áætlaði að þú verðir 38% af árslaunum til að þjálfa nýja ráðningu. Þó þú segir að þú muni ráða starfsmann sem getur „lent á jörðu niðri“, muntu alltaf hafa þjálfunarkostnað. Þegar staðan er ný í fyrirtækinu þínu gætir þú lent í enn hærri þjálfunarkostnaði. Þetta er vegna þess að enginn fyrri starfsmaður sem lét eftir sig leiðbeiningar um hvernig á að vinna starfið var til.

Félag um mannauðsstjórnun (SHRM) mælir með að þú takir með þennan kostnað þegar þú reiknar út kostnaðinn við að ráða nýjan starfsmann.

Hafa þessi kostnaður til að ráða nýjan starfsmann hrædd þig?

Eftir að hafa lesið þennan áætlaða kostnað til að ráða nýjan starfsmann gætirðu haldið að fyrirtæki þitt - sérstaklega lítið fyrirtæki - hafi ekki efni á að vaxa. En þú hefur heldur ekki efni á að vera þar sem þú ert. Ef þú hefur fyrirtæki til að styðja laun nýrra aðila og nýr einstaklingur mun hjálpa fyrirtækinu þínu að ná árangri skaltu ekki örvænta kostnaðinn.

Launaðir starfsmenn þínir, sem eru undanþegnir, vinna sér inn sömu upphæð, jafnvel þó þeir þurfi að vinna fleiri klukkustundir til að þjálfa nýju ráðninguna - sem er gott fyrir vasabókina þína en getur skaðað starfsanda starfsfólks. Gakktu úr skugga um að þú leggur ekki of mikið á ráðningarstjóra eða liðsstjóra sem þjálfar nýráðningarnar með því að ráða of marga á sama tíma.

Skoðaðu ráðningartækni þína til að ganga úr skugga um að þú notir hagkvæmustu og hagkvæmustu aðferðirnar. Til dæmis gætirðu komist að því að með því að bjóða upp á $ 1000 bónus tilvísun færðu þér mikla frambjóðendur. Samkvæmt Félagi um mannauðsstjórnun komu „30% allra ráðninga árið 2016 og 45% af innri ráðningum,“ frá tilvísunum starfsmanna. Þessi ráðningaraðferð sparar þér einnig kostnaðinn við að ráða headhunter.

Ef þú ert að borga mikið af peningum fyrir áskrift að stjórnarborði, vertu viss um að þú fáir í raun gæða frambjóðendur sem sáu færsluna á þessu borði. Ef þú ert það ekki skaltu hætta.

Nýr ráðningarkostnaður er mikill en kostnaðurinn er þess virði að finna frábæra nýja aðila til að hjálpa fyrirtækinu þínu að ná árangri. Skipuleggðu vandlega svo að þú ræður sannarlega fyrir þá færni sem þú þarft í dag og á morgun og ekki bíða þar til þú ert örvæntingarfullur að hefja ráðningarferlið. Þú sparar líklega ekki mikla peninga við ráðningu fljótt og þú gætir endað með minna hæfan frambjóðanda.