7 Mikilvæg atriði í stefnumótandi áætlun
Efni.
Framtíðarsýn
Sjónaryfirlýsing lýsir því hvernig þú sérð viðskipti þín. Sem slík ætti það að miðla þessum draumi til starfsmanna þinna og viðskiptavina á hvetjandi hátt.
Endurskoða ætti framtíðarsýn yfirlýsingu til að tryggja að hún sé enn í takt við það hvernig þú sérð fyrirtæki þitt.
Framtíðaryfirlýsing Harley-Davidson leggur áherslu á að halda vörumerki sínu alþjóðlega þekkt og metið, með því að nota samanlagðan kraft hagsmunaaðila og starfsmanna til að knýja fram gildi og nýsköpun:
Harley-Davidson, Inc. er aðgerðarstætt, alþjóðlegt fyrirtæki, leiðandi í skuldbindingu sinni til að bæta stöðugt gagnkvæmt samband okkar við hagsmunaaðila (viðskiptavini, birgja, starfsmenn, hluthafa, stjórnvöld og samfélag). Harley-Davidson telur að lykillinn að árangri sé að jafna hagsmuni hagsmunaaðila með valdeflingu allra starfsmanna til að einbeita sér að virðisaukandi starfsemi.Sendinefnd
Þó að framtíðarsýn lýsir því hvernig þú lítur á viðskipti þín fyrir viðskiptavini þína og hagsmunaaðila, er yfirlýsing erindisins lýst því sem þú gerir núna. Það lýsir oft hvað þú gerir, fyrir hvern og hvernig. Með því að einbeita þér að verkefni þínu á hverjum degi ætti það að gera þér kleift að ná framtíðarsýn þinni. Sendinefnd gæti breitt val þitt og / eða þrengt þau.
RedHat hefur verið söluaðili Linux stýrikerfa í meira en 25 ár. Það hefur einfalda yfirlýsingu um verkefni:
Að vera hvati í samfélögum viðskiptavina, framlags og samstarfsaðila og skapa betri tækni á opinn hátt.Einnig er hægt að sameina framtíðarsýn og verkefni í sömu yfirlýsingu. Walt Disney Company gerir þetta:
Hlutverk The Walt Disney Company er að skemmta, upplýsa og hvetja fólk um allan heim með krafti óviðjafnanlegrar frásagnarlistar og endurspegla helgimynda vörumerki, skapandi huga og nýstárlega tækni sem gerir okkur að fyrsta skemmtifyrirtæki heimsins.Athugaðu að fullyrðingin er bæði væntanleg („er að ...“) og lýsandi fyrir það sem þau gera og hvernig þau gera það („í gegnum ...“).
Grunngildi
Grunngildi lýsa skoðunum þínum og hegðun. Það eru trúarskoðanir þínar sem gera þér kleift að ná framtíðarsýn þinni og verkefni.
Coca-Cola fyrirtækið skráir grunngildi þess sem:
Forysta: Hugrekki til að móta betri framtíð Samstarf: Nýttu sameiginlega snilld Heiðarleika: Vertu raunverulegur ábyrgð: Ef það á að vera, er það undir mér komið Ástríða: skuldbundinn í hjarta og huga Fjölbreytni: Eins innifalið og vörumerkin okkar Gæði: Það sem við gerum, okkur gengur vel
SWOT greining
SWOT er skammstöfun fyrir styrkleika, veikleika, tækifæri og ógnir. SWOT greining veitir fyrirtækjum staðbundna rannsókn á stöðu þeirra á markaðnum. Það gerir þér kleift að koma auga á og nefna mikilvæga þætti, uppákomur og andstæðinga fyrirtækisins.
Styrkur fyrirtækis gæti verið getu þess til að laða að viðskiptavini á staðnum, en veikleiki þess gæti verið vanhæfni til að brjótast inn í neytendagrunn sem ekki er innan sveitarfélaga. Staðbundinn samkeppnisaðili með tengsl við viðskiptavini sem ekki eru í heimahúsum gæti verið í fjárhagsstöðu og gefið þessum viðskiptum tækifæri.
Önnur viðskipti eru þó enn ógn ef það dregur sig út úr kreppunum. Ef annar keppandi er að reyna að auka viðskiptavina sína er það líka ógn.
Langtímamarkmið
Langtímamarkmið eru yfirlýsingar sem bora niður stig undir sjóninni og lýsa því hvernig þú ætlar að ná því. Þessi markmiðssetning byrjar venjulega þrjú ár út og nær til fimm ára fram í tímann, í beinu samræmi við yfirlýsingar um verkefni og framtíðarsýn.
Langtímamarkmið eru áfangar sem fyrirtæki setur til að leiðbeina rekstri í átt að víðtæku markmiði þeirra. Nokkur dæmi um langtímamarkmið gætu verið að fyrirtæki styrki hlut sinn á staðbundnum markaði, auki hagnað eða stækki rekstur og sölu.
Árleg markmið
Hvert langtímamarkmið ætti að hafa nokkur eins árs markmið sem eru markmið þitt. Hvert markmið ætti að vera eins SMART og mögulegt er: Sértæk, mælanleg, framkvæmanleg, raunhæf og tímamiðuð.
Eftir að þú hefur gert árleg markmið þín gætirðu skipt þeim niður í skammtímamarkmið sem skilgreina aðgerðir og markmið næstu þrjá mánuði til að koma þér að árlegum markmiðum þínum. Áætlanirnar um að ná skammtímamarkmiðum þínum eru aðgerðaráætlanir þínar.
Aðgerðaáætlun
Hvert markmið ætti að hafa áætlun þar sem greint er frá því hvernig henni verður náð. Magn smáatriða ræðst af þeim sveigjanleika sem þú vilt að stjórnendur þínir og teymi hafi. Því smáatriðum að því gefnu að minni sveigjanleiki er fyrir þá sem fylgja áætluninni.
Það hefur verið sagt að „framtíðarsýn án áætlunar er bara draumur. Áætlun án sýn er bara eiturlyf. En framtíðarsýn með áætlun getur breytt heiminum. “ Að búa til áætlun til að ná markmiðum fyrirtækisins gæti ekki breytt heiminum - en það er mögulegt. Nokkur farsælasta fyrirtæki byrjuðu í bílskúrum og með skipulagningu urðu atvinnu risar.
