Sálfræði um ávinning starfsmanna, ávinning og hvata
Efni.
Ef þú myndir spyrja flesta vinnandi fólk hvað þeim finnst skemmtilegast við störf sín myndu flestir segja bæturnar. Það er staðreynd að þegar fólk er ekki ánægð með launin, bæturnar, ávinninginn og önnur hvata sem vinnuveitendur bjóða, þá heldur það áfram. Gallup skoðanakönnun gaf til kynna að allt að 70 prósent bandarískra starfsmanna séu almennt óánægðir með nokkra þætti vinnuveitanda síns - að halda þeim lausir og óframleiðandi.
Leyndarmálið við að viðhalda sterkum vinnuafli er að skilja sálfræði þess hvernig starfsmenn skynja ábataáætlanir sínar, ávinning og önnur hvata sem þeir hafa aðgang að. Þetta er stöðugt átak til að grafa dýpra til að skilja hvað knýr starfsmenn til að finna hamingju í starfi sem þeir vinna. Sérstaklega mikilvægt við um borð starfsmanna, opna innritun og endurskoðunartímabil er það undir starfsmannateyminu að skilja þennan mikilvæga þátt.
Hvað fær starfsmenn að merkja?
Við skulum fyrst skilja hvata hvatningar einstaklingsins til að velja ákveðinn vinnuveitanda og mikilvægara hvað gerir þá að vera. Flestir velja vinnuveitanda af eftirfarandi ástæðum:
- Þörfin til að vinna í fyrirtæki sem býður upp á gefandi reynslu
- Löngunin til að nota náttúrulega hæfileika og getu til að byggja upp farsælan feril
- Geta fyrirtækisins til að veita áhugaverð vinnuverkefni og viðurkenningu
- Gjafmildi heildar bóta- og ávinningapakkningar fyrirtækisins
Þó að þetta séu ekki einu ástæðurnar fyrir því að einstaklingur myndi velja að starfa með tilteknu fyrirtæki, eru þetta helstu öflin á bak við ákvörðunina. Á tímum þar sem störf í sumum atvinnugreinum vaxa af skornum skammti tekur fólk bara besta starfið sem það getur fundið á því áhugasviði sem það getur fundið. Sem betur fer eru kröfur um hagkvæmar umönnunarlög kröfur fleiri vinnuveitendur að bjóða að minnsta kosti lágmarks sjúkratryggingabætur, sem auðveldar vinnandi fólki og fjölskyldum þess.
Af hverju starfsmenn þurfa atvinnubætur og aðrar hvatir
Í öllu hlutakerfinu kemur sálfræðin sem færir fólk til að vinna hjá hvaða vinnuveitanda sem er oft niður á bótum og öðrum ávinningi sem í boði er. Fólk einbeitir sér að því að stjórna persónulegu lífi sínu og því eru heilsufar og fjárhagsleg líðan aðal markmið. Þetta er grundvallarreglan að baki Maslow's Hierarchy of Needs, klassísk sálfræðikenning um hvað hvetur manneskjur. Til þess að vera afkastamiklir meðlimir samfélagsins og hugsa um hærra stig þarf fólk að uppfylla grunnlífeðlisfræðilegar þarfir sínar. Þessar þarfir eru nauðsynlegar til að lifa af og þær fela í sér þörfina fyrir loft, vatn, mat og svefn. Öryggisþörf er næsta stig í pýramídanum þarfir, sem fela í sér löngun til atvinnu, heilbrigðisþjónustu og skjól.
Fyrirtæki sem bjóða upp á yfir meðaltal ávinning, hvata, framsækin laun og þægilegt starfsumhverfi gera það til að laða að betri tegund starfsmanna. Þeir eru líka að nota í kenningunni hér að ofan vegna þess að þeir eru að veita einhverjum öryggisþörf starfsmanna. Þegar starfsmenn telja að vinnuveitandi þeirra gefi þeim ávinninginn af atvinnu, þar með talið heilsufarslegum ávinningi, fjárhagslegum ávinningi og öðrum jákvæðum hvata - eru þeir líklegri til að vera áfram um borð og veita vinnu sína í staðinn.
Það er hægt að bjóða upp á lágmarks lágmark hvað varðar bætur starfsmanna, ávinning og hvata. Þetta er samt áhættusamt því þegar starfsmenn komast að því að annar vinnuveitandi getur boðið þeim meira, munu þeir brátt fara. Það er mun betra að veita starfsmönnum örlátur og viðeigandi ávinningur og hvata, sem aftur á móti munu stunda, hamingjusamari og tryggari undirstöðuatriði fyrirtækisins.
