Top 10 ástæður fyrir því að starfsmenn hætta störfum

Efni.

• Samband við yfirmanninn
• Leiðist og óátalið af verkinu sjálfu
• Sambönd við vinnufélaga
• Tækifæri til að nota færni sína og getu
• Framlag vinnu þeirra til viðskiptamarkmiða stofnunarinnar
• Sjálfstjórn og sjálfstæði í starfi
• Mikilvægi starf starfsmanns
• Þekking um fjárhagslegan stöðugleika fyrirtækis þíns
• Heildarmenning fyrirtækja
• Viðurkenning stjórnenda á árangri starfsmanna

Samband við yfirmanninn

Starfsmenn þurfa ekki að vera vinir yfirmannsins síns en þeir þurfa að hafa samband. Yfirmaðurinn er of mikill órjúfanlegur hluti af daglegu lífi þeirra í vinnunni fyrir óþægilegt samband.

Yfirmaður veitir leiðsögn og endurgjöf, eyðir tíma á einum til eins fundi og tengir starfsmanninn við stærri samtökin. Að hafa eitruð samband við þann sem starfsmaður skýrir frá til að grafa undan þátttöku starfsmanns, sjálfstrausti og skuldbindingu.

Samkvæmt mörgum heimildum er slæmur yfirmaður einnig ástæðan fyrir því að starfsmenn hætta störfum. Hér er hvernig á að komast saman með yfirmann þinn.

Leiðist og óátalið af verkinu sjálfu

Enginn vill láta sér leiðast og óátalið af störfum sínum. Í alvöru. Ef þú ert með starfsmann sem hegðar sér eins og hún er, þá þarftu að hjálpa henni að finna ástríðu sína. Starfsmenn vilja njóta starfsins. Þeir verja meira en þriðjungi daganna í vinnu, búa sig undir vinnu og flytja sig til vinnu.

Vinna náið með starfsmönnum sem tilkynna þér til að tryggja að hver starfsmaður sé ráðinn, spenntur og áskorun til að leggja sitt af mörkum, skapa og framkvæma.

Annars missir þú þá til vinnuveitanda sem gerir það.

Sambönd við vinnufélaga

Þegar starfsmaður yfirgefur fyrirtækið felur í sér hvert tölvupóst sem sent er öllu fyrirtækinu, til að kveðja, athugasemd um ástríðufullar vinnufélagar sem starfsmaðurinn er annt um og mun sakna. Í öðru lagi, aðeins gagnvart framkvæmdastjóra starfsmanns, eru vinnufélagar sem hann situr í samskiptum við og starfar með í teymi, mikilvægir þættir í starfsumhverfi starfsmanns.

Rannsóknir frá Gallup samtökunum benda til þess að einn af 12 þáttum sem lýsi upp hvort starfsmaður sé ánægður í starfi sínu sé að hafa besta vin í vinnunni. Sambönd við vinnufélaga halda starfsmönnum við. Taktu eftir og grípum inn í ef vandamál eru til staðar og starfsmenn virðast ekki geta leyst vandamálið sjálfir.

Tækifæri til að nota færni sína og getu

Þegar starfsmenn nota verulega hæfileika sína og hæfileika í starfi finnur þeir fyrir tilfinningu fyrir stolti, afreksmennsku og sjálfstrausti. Þeir taka þátt í athöfnum sem þeir eru góðir í og ​​teygja færni sína og getu enn frekar.

Starfsmenn vilja þróa og auka færni sína. Ef þeir geta ekki gert þetta í þínum störfum finna þeir einn þar sem þeir geta. Þetta felur í sér tækifæri. Ef starfsmaður getur ekki séð leið til áframhaldandi vaxtar í núverandi skipulagi sínu er líklegt að hann muni leita annars staðar að starfsþróun eða kynningartækifæri. Vertu viss um að þú talir við þá og að þú þekkir vonir þeirra og drauma. Hjálpaðu þeim að búa til skýra afmarkaða leið til að ná þeim.

Framlag vinnu þeirra til viðskiptamarkmiða stofnunarinnar

Stjórnendur þurfa að sitja hjá hverjum starfsmanni sem skýrir frá og ræða mikilvægi starfs starfsmanns og lykilframlag þess og afhendingar til heildarstefnu og viðskiptaáætlunar stofnunarinnar. Starfsmenn þurfa að líða tengdir og að þeir eru hluti af átaki sem er stærra en bara starf þeirra. Þeir þurfa að líða eins og þeir skipti máli í stærri mynd stofnunarinnar.

Of margir stjórnendur gera ráð fyrir að starfsmaðurinn muni fá samskiptin um framtíðarsýn, verkefni og heildaráætlun frá starfsmönnum framkvæmdastjóra og gera þetta stökk. Þeir gera það ekki. Þeir geta það ekki. Þeir þurfa hjálp þína til að skilja og tengja starf sitt við stærri myndina. Ef þeir eru ekki hluti af því taparðu þeim.

Sjálfstjórn og sjálfstæði í starfi

Samtök tala um valdeflingu, sjálfræði og sjálfstæði en þau eru ekki eitthvað sem þú getur gert fólki eða gefið þeim. Þetta eru einkenni og einkenni sem starfsmaður þarf að stunda og faðma. Þú berð ábyrgð á vinnuumhverfinu sem gerir þeim kleift að gera þetta. Þeir bera ábyrgð á því.

Í einni stofnun kynnti ráðgjafi fundi um Oz-meginreglurnar á viðburði fyrirtækisins. Hann benti á að með því að skapa menningu ábyrgðar skapar þú valdeflingu eins og starfsmenn eiga og framkvæma skyldur sínar. Án þessa munu bestu starfsmenn þínir fara.

Mikilvægi starf starfsmanns

Ah, já, þroskandi vinna. Sérhver starfsmaður vill gera eitthvað sem skiptir máli, það er ekki upptekin vinna eða viðskipti, og það stuðlar að einhverju stærra en þeir sjálfir. Metnaðarfullt og framkvæmanlegt. En stjórnendur verða að hjálpa starfsmönnum að sjá hvar störf þeirra stuðla að framkvæmd afhendingar sem skipta máli í heiminum.

Með sumum vörum og þjónustu - krabbameinsrannsóknum, fóðrun hungraða, björgun dýra, greining og lækningu sjúkdóma, framleiðsla mjólkur eða ræktunar - þroskandi er augljóst, en verk allra þurfa sömu þýðingu. Hjálpaðu starfsmönnum að tengjast ástæðum þess að starf þeirra hefur þýðingu eða þeir finna vinnu hjá vinnuveitanda sem gerir það.

Þekking um fjárhagslegan stöðugleika fyrirtækis þíns

Fjárhagslegur óstöðugleiki: skortur á sölu, uppsagnir eða skertur vinnutími, frysting launa, ráðning í frystingu, árangursríkir samkeppnisaðilar fram í fréttum, slæm pressa, starfsmannavelta, sameiningar og yfirtaka fyrirtækja, allt leiðir til tilfinninga starfsmanns um óstöðugleika og skort á traust.

Starfsmenn sem hafa áhyggjur hafa tilhneigingu til að fara. Gerðu allar breytingar og hugsanlegar breytingar gagnsæjar.

Láttu þá vita hvernig gengur með viðskiptin á hverjum tíma og hverjar áætlanir stofnunarinnar eru um að vera á réttri braut eða ná sér í framtíðinni. Ef neikvæð atvik eiga sér stað, hafðu samband. Þú getur ekki haft of samskipti þegar þú ert að reyna að létta áhyggjur starfsmanna.

En mikilvægasta málið hér er traust starfsmanna á og virðingu stjórnendateymisins. Ef þeir virða dómgreind þína, stefnu og ákvarðanatöku verða þeir áfram. Ef ekki, munu þeir fara. Þegar öllu er á botninn hvolft hafa þeir fjárhagslegan stöðugleika eigin fjölskyldna til að íhuga þegar þeir ákveða hvaða framkvæmdastjórn þeir munu fylgja - eða ekki.

Heildarmenning fyrirtækja

Þó að það sé ekki topp atriðið á starfsmannalistum skiptir heildarmenning fyrirtækisins máli fyrir starfsmenn. Þakka samtök þín starfsmenn, koma fram við þá með virðingu og veita bætur, bætur og ávinning sem sýna fram á virðingu og umhyggju?

Er vinnuumhverfi þitt fyrir fólk til þess að stuðla að ánægju og þátttöku starfsmanna? Býður þú uppá viðburði, starfsmannastarf, hátíðahöld og hópefli viðleitni sem gerir starfsmönnum finnst að skipulag þitt sé frábær vinnustaður?

Starfsmenn kunna að meta vinnustað þar sem samskipti eru gegnsæ, stjórnun er aðgengileg, stjórnendur eru aðgengilegir og virtir og stefna er skýr og skilin. Heildarmenning þín heldur starfsmönnum — eða snýr þeim frá. Sem fær þér það sem þú vilt og þarft til að ná árangri?

Viðurkenning stjórnenda á árangri starfsmanna

Margir setja viðurkenningu starfsmanna lengra upp á listann, en viðurkenning starfsmanna var ekki í hópi 14 helstu áhyggjufólks starfsmanna í könnun félags um mannauðsstjórnun (SHRM) starfsmanna. Þótt viðurkenning sé mikilvæg er það ekki meðal aðaláhyggju starfsmanna.

Skortur á viðurkenningu getur haft áhrif á marga af ofangreindum þáttum, sérstaklega menningu, en það er líklega ekki það sem ræður úrslitum um ákvörðun starfsmanns um að yfirgefa fyrirtæki þitt. Veitið mikið af ósvikinni þakklæti og viðurkenningu sem kökukrem á kökunni fyrir viðhald starfsmanna.

En gaum að mikilvægari þáttunum, kökunni, ef þú vilt halda bestu starfsmönnum þínum. Gerðu viðurkenningu á því hvernig þú býrð í fyrirtækinu þínu til að halda bestu hæfileikum þínum.

Ef þú tekur eftir þessum tíu þáttum muntu draga úr veltu og halda eftirsóttustu starfsmönnum þínum. Ef ekki, muntu halda reglulega útgönguviðtöl og góðan hádegismat. Það er dýrt að ráða nýjan starfsmann. Af hverju ekki að eyða nauðsynlegu átaki til að halda í þá starfsmenn sem þú hefur þegar sársaukafullt ráðið og ráðið?