Top 10 vinnugildi sem vinnuveitendur leita að

Efni.

• Sterk vinnusiðferði
• Áreiðanleiki og ábyrgð
• Að hafa jákvætt viðhorf
• Aðlögunarhæfni
• Heiðarleiki og heiðarleiki
• Sjálfstætt hvetjandi
• Hvatning til að vaxa og læra
• Sterkt sjálfstraust
• Fagmennska
• Hollusta

Ef þú hefur áhuga á að breyta starfsnámi þínu í atvinnutilboð er mikilvægt að vita nákvæmlega hvað vinnuveitendur leita að þegar þeir ráða nýja starfsmenn í fullu starfi. Auk viðeigandi færni leita vinnuveitendur til starfsmanna sem hafa persónuleg gildi, einkenni og persónuleikaeinkenni sem stafa velgengni.

Góð persónuleg gildi eru það sem leggur grunninn að góðum starfsmanni. Starfsnám er frábær tími til að sýna vinnuveitendum að þú hafir persónueinkenni sem þeir meta hjá starfsmönnum sínum. Ekki gera þau mistök að vanta tækifæri til að sýna leiðbeinendum þínum í starfsnámi að þú hafir það sem þarf til að ná árangri í starfi, auk þess að búa yfir þeim persónulegu einkennum sem þeir meta.

Starfsnám er tækifæri til að læra færni og hegðun ásamt vinnugildum sem þarf til að ná árangri á vinnustaðnum.

Sterk vinnusiðferði

Vinnuveitendur meta starfsmenn sem skilja og búa yfir vilja til að vinna hörðum höndum. Auk þess að vinna hörðum höndum er einnig mikilvægt að vinna klár. Þetta þýðir að læra hagkvæmustu leiðina til að klára verkefni og finna leiðir til að spara tíma meðan lokið er daglegum verkefnum. Það er líka mikilvægt að hugsa um starf þitt og ljúka öllum verkefnum meðan þú heldur jákvæðu viðhorfi.

Að gera meira en gert er ráð fyrir í starfinu er góð leið til að sýna stjórnendum að þú nýtir góða tíma stjórnunarhæfileika og eyðir ekki dýrmætum tíma fyrirtækisins í að sinna persónulegum málum sem ekki tengjast starfinu. Lækkun á vinnumarkaði í dag er nokkuð algeng, svo það er mikilvægt að viðurkenna persónuleg gildi og eiginleika sem vinnuveitendur vilja bæta möguleika þína á í atvinnuöryggi ef uppsagnir eiga sér stað.

Áreiðanleiki og ábyrgð

Vinnuveitendur meta starfsmenn sem koma til vinnu á réttum tíma, eru til staðar þegar þeir eiga að vera og bera ábyrgð á gerðum sínum og hegðun. Það er mikilvægt að fylgjast með umsjónarmönnum með breytingum á áætlun þinni eða ef þú ætlar að vera seinn af einhverjum ástæðum. Þetta þýðir líka að halda leiðbeinanda þínum upplýstum um hvar þú ert í öllum verkefnum sem þér hefur verið falið.

Að vera áreiðanlegur og ábyrgur sem starfsmaður sýnir vinnuveitanda þínum að þú metur starf þitt og að þú ert ábyrgur fyrir því að fylgjast með verkefnum og halda þeim upplýstum um það sem hann ætti að vita um.

Að hafa jákvætt viðhorf

Vinnuveitendur leita til starfsmanna sem hafa frumkvæði og hafa hvatningu til að fá starfið á hæfilegum tíma. Jákvætt viðhorf fær verkið og hvetur aðra til að gera slíkt hið sama án þess að dvelja við þær áskoranir sem óhjákvæmilega koma upp í hvaða starfi sem er.

Það er áhugasamur starfsmaðurinn sem skapar umhverfi velvildar og veitir öðrum jákvæð fyrirmynd. Jákvætt viðhorf er eitthvað sem mest er metið af yfirmönnum og vinnufélögum og það gerir starfið einnig skemmtilegra og skemmtilegra að fara á hvern dag.

Aðlögunarhæfni

Vinnuveitendur leita til starfsmanna sem eru aðlögunarhæfir og viðhalda sveigjanleika við að ljúka verkefnum á síbreytilegum vinnustað. Að vera opinn fyrir breytingum og endurbótum veitir tækifæri til að ljúka verkefnum á skilvirkari hátt og bjóða fyrirtækinu, viðskiptavinum og jafnvel starfsmanni viðbótarbætur.

Þrátt fyrir að starfsmenn kvarta oft yfir því að breytingar á vinnustað hafi ekki skynsamleg áhrif eða gera vinnu sína erfiðari, eru þær kvartanir oft skortar á skorti á sveigjanleika.

Aðlögunarhæfni þýðir einnig að laga sig að persónuleika og vinnuvenjum vinnufélaga og leiðbeinenda. Hver einstaklingur býr yfir eigin styrkleika og aðlaga persónulega hegðun til að koma til móts við aðra er hluti af því sem þarf til að vinna á áhrifaríkan hátt sem teymi.

Með því að skoða breytingar sem tækifæri til að ljúka verkefnum á skilvirkari hátt, getur aðlagast breytingum verið jákvæð reynsla. Nýjar áætlanir, hugmyndir, forgangsröðun og vinnuvenjur geta ýtt undir trú starfsmanna á því að stjórnendur og starfsfólk leggi sig bæði fram um að gera vinnustaðinn að betri vinnustað.

Heiðarleiki og heiðarleiki

Vinnuveitendur meta starfsmenn sem hafa heiðarleika og ráðvendni umfram allt annað. Góð sambönd eru byggð á trausti. Þegar þeir vinna hjá vinnuveitanda vilja þeir vita að þeir geta treyst því sem þú segir og því sem þú gerir.

Árangursrík fyrirtæki vinna að því að öðlast traust viðskiptavina og viðhalda viðhorfi að „viðskiptavinurinn hefur alltaf rétt fyrir sér.“ Það er á ábyrgð hvers og eins að nota sína eigin tilfinningu fyrir siðferðilegri og siðferðilegri hegðun þegar unnið er með og þjónað öðrum innan verksins.

Sjálfstætt hvetjandi

Vinnuveitendur leita að starfsmönnum sem þurfa lítið eftirlit og leiðbeiningar til að vinna verkið tímanlega og fagmannlega. Leiðbeinendur sem ráða starfsmenn sem eru sjálfir áhugasamir gera sjálfir gríðarlega hylli. Starfsmenn sem eru sjálfir hvattir þurfa mjög litla leiðsögn frá leiðbeinendum sínum.

Þegar sjálf-áhugasamur starfsmaður skilur ábyrgð sína í starfi, mun hann gera það án þess að neitt sé frá öðrum.

Atvinnurekendur geta lagt sitt af mörkum með því að bjóða upp á öruggt, stuðningslegt vinnuumhverfi sem býður starfsmönnum tækifæri til að læra og vaxa. Að vinna í stuðningsumhverfi og hafa frumkvæði að því að vera sjálfskiptur mun veita starfsmönnum betri tilfinningu fyrir afrekum og auknu sjálfstrausti.

Hvatning til að vaxa og læra

Á síbreytilegum vinnustað leita vinnuveitendur eftir starfsmönnum sem hafa áhuga á að fylgjast með nýjum þróun og þekkingu á þessu sviði. Tekið hefur verið fram að ein helsta ástæða þess að starfsmenn fara frá vinnuveitendum sínum er skortur á tækifæri til starfsþróunar innan stofnunarinnar.

Að læra nýja færni, tækni, aðferðir og / eða kenningar með faglegri þróun hjálpar til við að halda skipulaginu efst á sínu sviði og gerir starf starfsmanns áhugaverðara og spennandi. Að fylgjast með núverandi breytingum á þessu sviði er mikilvægt fyrir árangur og aukið starfsöryggi.

Sterkt sjálfstraust

Sjálfstraust hefur verið viðurkennt sem lykilefni á milli einhvers sem heppnast vel og einhvers sem ekki er það. Sjálfsöruggur einstaklingur er sá sem hvetur aðra. Sjálfsöruggur einstaklingur er ekki hræddur við að spyrja spurninga um efni þar sem þeim finnst þeir þurfa meiri þekkingu.

Þeim finnst lítil þörf að þurfa að vekja hrifningu annarra með því sem þeir vita þar sem þeim líður vel með sjálfa sig og finnst þeir ekki þurfa að vita allt.

Sjálfsöruggur einstaklingurinn gerir það sem honum finnst rétt og er tilbúinn að taka áhættu. Sjálfstraust fólk getur líka viðurkennt mistök sín. Þeir viðurkenna styrk sinn sem og veikleika sína og eru tilbúnir að vinna að þeim síðarnefnda. Sjálfstraust fólk hefur trú á sjálfu sér og hæfileikum sínum sem birtist í jákvæðu viðhorfi þeirra og lífsskoðun.

Fagmennska

Vinnuveitendur meta starfsmenn sem sýna faglega hegðun á öllum tímum. Fagleg hegðun felur í sér að læra alla þætti starfsins og gera það eftir bestu getu. Sérfræðingar líta, tala og klæða sig í samræmi við það til að viðhalda mynd af einhverjum sem leggur metnað sinn í hegðun sína og útlit. Sérfræðingar ljúka verkefnum eins fljótt og auðið er og forðast að láta óunnið verkefni hrannast upp.

Sérfræðingar ljúka vandaðri vinnu og eru smáatriði. Fagleg hegðun felur í sér alla hegðun hér að ofan auk þess að veita jákvæðu fyrirmynd fyrir aðra. Sérfræðingar eru áhugasamir um vinnu sína og bjartsýnir á skipulagið og framtíð þess. Til að verða atvinnumaður verður þú að vera fagmaður og að fylgja þessum ráðum er frábær byrjun á því að komast þangað sem þú vilt fara.

Hollusta

Vinnuveitendur meta starfsmenn sem þeir geta treyst og sem sýna tryggð sinni við fyrirtækið. Hollusta í vinnuafli hefur fengið nýja merkingu. Farnir eru dagarnir þegar starfsmenn ætla að byrja og láta af störfum hjá sama fyrirtæki. Sagt er að flestir muni gegna milli átta og 12 starfa allan sinn starfsferil.Hvað þýðir þetta varðandi hollustu við vinnuaflið í dag?

Fyrirtæki sem bjóða upp á vöxt og tækifæri starfsmanna fá að lokum tilfinningu fyrir hollustu starfsmanna sinna. Starfsmenn í dag vilja finna ánægju með störf sín og munu vinna gott starf þegar þeim finnst vinnuveitandinn vera sanngjarn og vill sjá þá ná árangri. Þrátt fyrir að þetta þýði aðeins að vera í fimm eða tíu ár í stöðu geta starfsmenn boðið hollustu og lagt af mörkum á meðan þeir starfa hjá fyrirtækinu.

Fleiri fyrirtæki í dag hvetja til endurgjöf starfsmanna og bjóða starfsmönnum tækifæri til að leiða á sínu sérsviði. Það veitir starfsmönnum meiri ánægju og tilfinningu fyrir stjórnun á starfi sínu. Valdefling hvetur starfsmenn til að vinna sitt besta þar sem fyrirtæki sýna traust og væntingar um að þeir trúi á starfsmenn sína að gera gott starf.

Að bjóða upp á störf sem hvetja til náms og þróa nýja færni veitir starfsmönnum einnig tilfinningu fyrir valdeflingu á vinnustaðnum. Að samræma gildi starfsmanns og markmið stofnunarinnar mun stuðla að hollustu og tengsl milli vinnuveitanda og starfsmanns. Með því að hlúa að góðum samskiptum innan stofnunar og bjóða uppbyggilegar leiðir til að takast á við árekstur, er það vinna-vinna aðstæður fyrir bæði vinnuveitanda og starfsmann.

Að búa til stofnun sem metur hollustu innan stofnunarinnar getur einnig gagnast henni með því að nota sömu aðferðir og aðferðir til að koma á hollustu við viðskiptavini. Og hollusta viðskiptavina gerir að lokum árangursrík viðskipti.