Lykilatriði fyrir vinnuveitendur þegar þeir bjóða sér hvíldarleyfi

Efni.

• Hver býður upp á hvíldarleyfi?
• Hver nýtur góðs af hvíldardegi?
• Hvernig ætti að líta út í hvíldardagskránni?

Orðið hvíldardagur kemur frá því í Gamla testamentinu að láta reitina leggjast á sjö ára fresti. Þetta var eins og hvíldardagur, frídagur sem stóð í heilt ár.

Fyrirtæki sem bjóða upp á hvíldardagsblöð gefa þér almennt ekki frí í eitt ár til að láta heilann (nútíma reitina þína) hvíla, en þau gera ráð fyrir meiri frí en þú vilt fá í venjulegu fríi.

Þótt lög í Bandaríkjunum þurfi ekki orlofstíma bjóða flest fyrirtæki það, með fólki sem er nýtt í vinnuafl að meðaltali 11 daga á ári og færist upp í 17 eða meira eftir 10 ára reynslu. En hvað ef þú fékkst sex vikur eða meira frí, allt í einum moli? Það er það sem kallast hvíldardagur leyfi.

Hver býður upp á hvíldarleyfi?

Það kemur á óvart að mörg fyrirtæki í fjölmörgum atvinnugreinum bjóða starfsfólki leyfi í hvíldarskírteini þar sem ekki er gert ráð fyrir að þeir hafi jafnvel skoðað tölvupóstinn sinn. Frá veitingastaðnum Cheesecake Factory til tækni risans Intel fá starfsmenn frí til að gera það sem þeir vilja gera.

Prófessorar við háskóla og háskóla hafa gjarnan tækifæri til að taka hvíldardag. Eðli vinnu þeirra gerir þeim kleift að taka heila önn af stað án þess að raska of miklum samstarfsmönnum sínum. Þó er búist við að margir prófessorar í hvíldarfríi stundi störf sem tengjast sínu sviði. Þeir þurfa bara ekki að mæta í skólastofunni. Þó að þetta bjóði örugglega upp á alls kyns hlé er það ekki full hlé.

Hver nýtur góðs af hvíldardegi?

Auðvitað fær sá sem tekur sex vikur í röð yndislegt hlé en samkvæmt rannsókn TSNE MissionWorks getur allt fyrirtækið notið góðs af hvíldardagsorlofi leiðtoga. David Burkus skrifaði í Harvard Business Review að tíminn sem leið hafi leyft fólki að „búa til nýjar hugmyndir til nýsköpunar í samtökunum og hjálpað þeim að öðlast aukið sjálfstraust á sjálfum sér sem leiðtogum.“

Það er frábært, en rannsóknirnar fundu líka eitthvað annað; þeir sem fylltu út meðan yfirmaðurinn var í fríi á hvíldardegi, öðluðust margvíslega hæfileika meðan yfirmaðurinn var úti. Þeir fóru oft fram úr væntingum, sem hjálpuðu fyrirtækinu til langs tíma litið.

Vegna þess að hvíldardagsblöð eru svo gagnleg til að þróa hæfileika ættu fyrirtæki einnig að byrja að skoða ávinninginn af fæðingarorlofi, ekki bara fyrir nýju foreldrana, heldur fyrir fólk sem hefur tækifæri til að vaxa og teygja hæfileika sína. Rétt eins og með hvíldardagartíma hefurðu nóg af fyrirvara áður en barn kemur.

Nýju foreldrarnir fá ekki hressandi hugaraukningu sem þeir fengu í réttu hvíldardegi en þeir sem taka við skyldum sínum. Þegar litið er á foreldraorlof sem ávinning frekar en byrði getur það líka breytt því hvernig stofnanir nálgast það.

Hvernig ætti að líta út í hvíldardagskránni?

Hvert fyrirtæki hefur mismunandi þarfir, svo að það er ekki ein stærð sem hentar öllum lausnum fyrir dagsetningarleyfi. En hugsaðu um eftirfarandi mál þegar þú ert að þróa stefnu þína.

• Hve lengi þarf starfsmaður að vinna áður en hann er gjaldgengur í hvíldarleyfi? Mörg fyrirtæki þurfa fimm ár eða lengur. Þú vilt líklegast gera það að hluta af varðveisluspennu þinni. Hugsaðu um hvort greiddur frídagur vegna slíkra mála eins og foreldraorlofs eða langvarandi veikinda muni halda áfram að safna tíma.
• Hve lengi þarf starfsmaðurinn að fara í málstofu eftir að hafa öðlast hæfi? Til að hafa árangursríkt leyfi er betra ef starfsmaðurinn hefur tíma til að undirbúa og skipuleggja. Þetta er gagnlegt fyrir fyrirtækið og starfsmanninn. Hversu lengi gefurðu starfsmanninum áður en hann týnir dögunum? Eitt ár? Þrír? Margir vinnuveitendur krefjast notkunar hvíldardagsleyfis áður en starfsmaðurinn er gjaldgengur í næsta frídag.
• Hversu oft eru starfsmenn þínir færir til að taka sér frí Á fimm ára fresti, á tíu ára fresti? Viltu gera þær endurteknar?
• Eru allir starfsmenn gjaldgengir, eða aðeins fólk í ákveðnum hlutverkum? Er þetta ávinningur fyrir stjórnendur eingöngu eða eru aðstoðarmenn stjórnsýsluhæfir einnig gjaldgengir? Hafðu í huga að þú getur upplifað ávinning fyrir fólk á öllum stigum fyrirtækisins. En ef hvíldardagur er takmarkaður við tiltekið hóp fólks, byrjar klukkan í átt að hæfi þegar þau ganga til starfa, eða þegar þau voru ráðin?
• Verður starfsmaðurinn að endurgreiða hvíldarlaun sín ef hann kemur ekki aftur til starfa eftir frídaginn? Hvað ef þeir fara af stað innan sex mánaða? Viltu krefjast endurgreiðslu að hluta? Hátíðarleyfi er starfsmaður bónus en það þarf að þjóna fyrirtækinu líka. Enginn viðskiptahagnaður er fyrir hendi í þeim aðstæðum sem þú gefur starfsmanni sex vikna vinnu án skylt að koma aftur. (Til dæmis eru mörg námsbrautaráætlanir með viðbúnaðarskilyrði til langs tíma.)
• Mun frídagur þinn telja til starfsárs starfsmanns og þegar þú ákvarðar starfsaldur starfsmanns og hæfi til launahækkana.
• Er hvíldardagur veittur með fullum launum eða hluta launum? Ef það síðara, hversu mikið? Hafðu í huga að án launaávísunar munu mjög fáir nýta sér þennan kost.

Hvíldarleyfi er frábær leið til að veita starfsmönnum hlé og umbun fyrir vinnu sína og margra ára þjónustu. Rétt eins og búgarðar sem þurfa hvíld, þarf gáfur starfsmanna líka tíma til að slaka á. Hátíðarleyfi getur verið svar þitt um hvernig þú getur stutt hvíld starfsmanna.

Hins vegar, ef leyfi fyrir hvíldardagur gengur ekki vel hjá fyrirtækinu þínu, gætirðu viljað endurmeta orlofstefnuna þína til að tryggja að starfsmenn þínir fái minni hlé. Það er frábært fyrir alla þegar starfsmenn hafa tíma frá.