Meðalhlutfall starfsmanna: Hvernig þú getur hækkað gengi þitt

Efni.

• Hvernig reiknarðu út starfstíðni starfsmanna?
• Varðveisla starfsmanna eftir atvinnugreinum
• Er lágt starfshlutfall starfsmanna slæmt?
• Er hátt varðveisluhlutfall starfsmanna gott?
• Hvernig geturðu haldið varðveisluhlutfalli starfsmanna hátt?
• Bjóddu samkeppnishæf laun og bætur.
• Þjálfa stjórnendur þína.
• Veita vaxtarmöguleika.
• Taktu tillögur starfsmanna alvarlega.
• Aðalatriðið

Vinnur þú enn hjá fyrsta vinnuveitanda þínum? Örugglega ekki. Reyndar skýrir Bureau of Labor Statistics frá því að meðaltalið hafi verið í starfi sínu í 4,2 ár. Með öðrum orðum, meðan sumir dvelja lengi, er velta raunveruleg og búist er við. Mörg fyrirtæki hafa áhyggjur af varðveisluhlutfalli starfsmanna þar sem velta getur verið dýr.

Varðveisla starfsmanna er ekki það sama í öllum atvinnugreinum. Þú mátt búast við því að háskóli sem bjóði prófessorum við starfstíma hafi hærra varðveisluhlutfall en McDonalds á staðnum, sem er oft talið byrjunarstarf. Fólk mun koma og fara frá báðum störfum en ekki á sama hraða.

Hvernig reiknarðu út starfstíðni starfsmanna?

Varðveisla er hve margir starfsmenn dvelja undir störfum þínum. Oft tala starfsmenn starfsmanna um veltu, þ.e.a.s hve margir starfsmenn láta störf sín hjá þér. Ef þú ert með 100 starfsmenn og 5 hættir, hefur þú veltuhlutfallið 5% (5/100) og varðveisluhlutfallið 95% (95/100).

Salary.com greindi frá því að árið 2018 (pdf sem hægt er að hlaða niður) var heildar varðveisluhlutfall allra atvinnugreina 80,7% sem felur í sér frjálsar og ósjálfráðar uppsagnir. Þetta þýðir að 19,3% fólks fóru úr starfi árið 2018, af hvaða ástæðu sem er. Flestir þeirra voru uppsagnir af frjálsum vilja, þar sem 14% fólks kusu að hætta störfum.

Varðveisla starfsmanna eftir atvinnugreinum

Varðveisla er mismunandi eftir atvinnugreinum, eins og búist er við. Salary.com fann eftirfarandi starfsmannahlutfall:

Banka og fjármál: 83,3%

Heilsugæsla: 79,6%

Gestrisni: 69,2%

Tryggingar: 87,2%

Framleiðsla og dreifing: 80%

Ekki í hagnaðarskyni: 82,5%

Þjónusta: 82,8%

Veitufyrirtæki: 89,7%

Er lágt starfshlutfall starfsmanna slæmt?

Auðvitað, fyrirtæki vilja draga úr veltu sinni, þar sem það er nokkuð dýrt að skipta um starfsmenn. Vinnuveitendur þurfa að ráða og þjálfa hvern nýjan starfsmann áður en þeir geta byrjað að vinna eins skilvirkt og fyrri maður. Í sumum störfum er þetta þjálfunartímabil stutt en hjá öðrum geturðu búist við löngum tíma í sex mánuði eða lengur áður en hin nýja ráðning fer fram á viðunandi stigi.

Þetta þýðir þó ekki að öll velta sé slæm. Þú vilt ekki að fyrirtæki þitt haldist stöðugt; og nýtt fólk kemur með nýjar hugmyndir. Að auki, ef atvinnugrein þín treystir mikið á lágt faglært (og þar með lágt launað) vinnuafl, þegar starfsmenn fara, gæti það þýtt að þú hefur tekist að þjálfa þá í stöður þar sem þeir munu vinna sér inn meiri peninga.

Þó að þetta geti tekið toll af fyrirtæki þínu, þá eru starfsmenn sem fara í betri launandi störf frábærir fyrir þá einstaklinga og samfélagið allt.

Er hátt varðveisluhlutfall starfsmanna gott?

Það fer eftir ýmsu. Hátt varðveisla starfsmanna getur einnig bent til þess að starfsmenn þínir séu fastir í starfi. Stöðnun getur gerst þegar efnahagslífið er slæmt - það eru engin önnur störf að fara í - þannig að starfsmenn dvelja hjá fyrirtækinu, óháð þátttökustigi. Þegar efnahagslífið batnar mun fólk fara í betri störf.

Þessi veltutegund er slæm fyrir fyrirtæki þitt - fyrstu mennirnir út um dyrnar hafa tilhneigingu til að vera þeir starfsmenn sem hafa bestu hæfileikakeppnina og eru mest eftirsóttir af öðrum vinnuveitendum.

Hvernig geturðu haldið varðveisluhlutfalli starfsmanna hátt?

Í ljósi hinnar skelfilegu afleiðingar að missa bestu starfsmenn þína hvenær sem vinnumarkaðir koma til baka ertu að velta fyrir þér hvernig þú getur haldið afturhaldi starfsmanna á háu stigi? Félög með hátt hlutfall starfsmanna eru með bestu starfsvenjur sem þú getur beitt í eigin stofnun.

Þetta eru fimm helstu ráðleggingar sem þú getur framkvæmt til að auka varðveislu starfsmanna.

Bjóddu samkeppnishæf laun og bætur.

Gerðu aldrei ráð fyrir því að laun þín og bætur hafi verið sanngjörn fyrir þremur árum að launin þín séu sanngjörn núna. Þetta á sérstaklega við í stækkandi atvinnugreinum eins og þróun hugbúnaðar og hjúkrunarfræði eða í borgum sem eru að upplifa vöxt.

Þú ættir að jafna störf þín við markaðinn á hverju ári og ganga úr skugga um að þú borgir starfsmönnum markaðsvexti. Sem hluti af fullkomnum bótapakka meta starfsmenn einnig aðgang að bónusum, hlutdeild í hagnaði, athöfnum og viðburðum.

Þjálfa stjórnendur þína.

Þú hefur heyrt orðatiltækið um að fólk yfirgefi ekki störf, það yfirgefi stjórnendur. Þetta er satt; jafnvel þó aðrar kringumstæður eins og að líða almennilega fyrir bótum geti einnig haft meiri áhrif á ákvarðanir starfsmanna.

Vertu viss um að stjórnendur þínir séu vel þjálfaðir í ekki aðeins stjórnunartækni eins og árangursrík samskipti og mjúk færni heldur einnig í atvinnurétti. Þú vilt ekki missa starfsmenn vegna þess að þeir eru að tilkynna slæmum stjórnendum.

Veita vaxtarmöguleika.

Flestir eru ekki ánægðir með að vinna sömu vinnu alla sína ævi. Þeir vilja vaxa í starfi og vinna sér inn meiri peninga og bera meiri ábyrgð. Ef þú kynnir fólki innan fyrirtækis þíns og býður upp á tækifæri eins og tilfærslur og hliðarfærslur, getur fólk fundið fullviss um að vera hjá fyrirtækinu þínu.

Þetta er afar mikilvægt vegna þess að könnun Samfélagsins um mannauðsstörf starfsmanna, ánægju og þátttaka, benti á þætti vaxtar og þróunar starfsmanna meðal fimm efstu mála sem stuðla að starfsánægju starfsmanna.

Taktu tillögur starfsmanna alvarlega.

Biddu starfsmenn þína um viðbrögð og hlustaðu á það sem þeir segja. Ef þeir segja þér frá vandamálum skaltu hunsa það á eigin ábyrgð. Þeir reikna með að þú lagir það sem er bilað. Eða búast þeir við skynsamlegri skýringu á því hvers vegna vandamálið er ekki hægt að laga og tækifæri til að bæta úr.

Svaraðu öllum kvörtunum um einelti, áreitni og önnur lagaleg brot strax og á réttan hátt. Leitaðu lögfræðiaðstoðar og ráðgjafar þegar nauðsyn krefur.

Starfsmenn þínir ættu að vita hvernig á að tilkynna um slæma hegðun og þeir ættu að vita að þú munt sjá um hegðunina ef þeir gera það. Ef þú hunsar kvörtun vegna kynferðislegrar áreitni, til dæmis, hættir fólk frekar en að segja þér frá vandamálum. Ef þú hunsar einelti mun fólk hætta að flýja frá kvölum sínum.

Aðalatriðið

Varðhald starfsmanna er mikilvægt fyrir hvert fyrirtæki að skilja. Skildu hvað varðveisla starfsmanna er og hvernig hlutfall þitt er í samanburði við aðra í greininni og á þínu svæði. Ef varðveisluhlutfall starfsmanna er undir meðaltali skaltu vinna að því að laga það. Bæði starfsmenn þínir og neðst í þínum línum mun hafa hag af.