Taktu núverandi starfsmenn þinn þátt í vali á starfsmanni
Efni.
Val starfsmanna
Vinnuferli starfsmanna þinna er mikilvægur þáttur í velgengni fyrirtækisins. Ef þitt er fyrirtæki sem metur fólk sem mikilvægustu eign þína, eignina sem aðgreinir þig frá samkeppnisaðilum þínum, er valferlið þitt mikilvægt. Valferlið þitt verður að vera löglegt, siðferðilegt, gegnsætt, skjalfest og taka núverandi starfsmenn verulega við.
Í valferli með þessum eiginleikum er endurskoðun á ný, alvarleg eftirlit með forsíðubréfum og umsóknir um atvinnuumsókn mikilvægari en nokkru sinni fyrr. Svo eru símaskjár til að útrýma minna hæfu eða óhæfu frambjóðendum.
Í skilvirku vali starfsmannafunda eru tekin viðtöl við starfsmannavalsteymi. Þess vegna er tími starfsmanna sem fjárfest er í hverjum frambjóðanda sem kemur inn í viðtal kostnaðarsamur.
Í valferlinu okkar verja viðkomandi starfsmenn viðbótartíma utan raunverulegs viðtals, bera saman frambjóðendur og veita starfsmönnum starfsmannaleiðbeiningar og inntak. Þeim er gefinn gaumur um hvaða frambjóðendur eigi að bjóða aftur í annað viðtal, sem mun taka til enn fleira fólks og starfsmannatíma.
Í valferlinu okkar, auk þess að biðja starfsmenn um að vinna í valteymi, þjálfum við þá í löglegum og skilvirkum viðtölum. Að lokum tökum við starfsmenn þátt í lokavalinu á starfsmönnum.
Eins og þú sérð, allt sagt, er val frambjóðenda kostnaðarsamt hvað varðar tíma og orku starfsmanna. Svo að ákvörðun um það hverjir taka þátt í valferli okkar í viðtal er lykilskrefið í vali starfsmanna.
Af hverju að taka starfsmenn þátt í vali starfsmanna?
Ertu að hrista höfuðið og veltir fyrir þér af hverju við tökum tíma af þessu tagi í vali á starfsmannaferli okkar? Ef svo er eru svör mín einföld. Við viljum stofna fyrirtæki sem hefur gagnsæ samskipti þar sem starfsmenn vita hvað er að gerast og hafa áhrif á ákvarðanir sem hafa áhrif á störf þeirra.
Er eitthvað mikilvægara fyrir starfsmann en valferlið sem ræður þá starfsmenn sem hann eða hún vinnur með á hverjum degi? Starfsmennirnir sem þeir munu þróa vináttu við, eyða tíma og sitja með hverjum degi í vinnunni ... Ég efast um það.
Þegar við förum með nýjan starfsmann inn í samtökin skiptir sköpun þeirra og hugsanlegu samstarfi við samstarfsmenn sína. Eins er eignarhald starfsmanna á ákvörðuninni um að ráða nýjan starfsmann. Ef starfsmaður er hluti af valferlinu sem velur nýjan samstarfsmann sinn eru þeir skuldbundnir til að láta þann vinnufélaga ná árangri. Þegar öllu er á botninn hvolft myndu þeir ekki vilja hafa rangt fyrir sér, eða?
Treystu eðlishvöt starfsmanna þinna um möguleikana menningarleg passa af nýrri manneskju líka. Þeir munu vinna nánast með nýja starfsmanninum og sínum meltingarviðbrögð að passa hugsanlegan starfsmann er athyglisvert. Til dæmis, í nýlegri ákvörðun starfsmannavals, áttum við tvo jafn hæfa umsækjendur sem hafði verið aflýst frá nokkur hundruð umsækjendum.
Á fundi frambjóðandans, eftir seinna viðtalið, lýsti fjöldi starfsmanna því yfir að þeir hefðu fengið neikvæðan stemning frá einum frambjóðendanna. Þetta snérist um málefni menningarlegra aðstæðna sem gætu gert hana mistakast sem starfsmaður.
Svo virðist sem frambjóðandinn hafi í viðtölum sínum geislað 9-5 hugarfar sem mun ekki virka í fyrirtæki sem gerir það sem þarf til að gleðja viðskiptavini.
Starfsmennirnir tóku líka upp tilfinningu fyrir hroka, að skoðun hennar væri álitið sem skipti máli þrátt fyrir inntak annarra starfsmanna. Þessi afstaða virkar ekki í fyrirtæki sem leggur áherslu á þátttöku starfsmanna. Ekki alltaf með góðum árangri, en við leitumst við að hvetja til þýðingarmikilla átaka um hugmyndir og ákvarðanir. Við látum aftra samstöðu um ákvarðanatöku sem gæti leitt til hóphugsunar.
Árangur fyrirtækisins ríður og falla á starfsmenn sem eru tilbúnir til að hugsa stórt, stinga hálsinn út, talsmenn hugmynda sinna, gera hugsandi mistök, vinna hörðum höndum og faðma ábyrgð. (Hæ, lýsti ég bara fullkomnum starfsmanni?) Starfsmennirnir sögðu að þessi frambjóðandi passaði ekki frumvarpið og svo væri hún ekki ráðin.
Tók valnefndin rétta ákvörðun? Við munum aldrei vita það með vissu. Starfsmaðurinn sem var valinn er þó að vinna frábært starf. En frambjóðandinn framhjá er eins og vegurinn sem ekki er farinn.
Við munum aldrei vita, og ég veit ekki hvernig á að mæla, kostnaðinn við glatað tækifæri: þegar valferlið okkar nær ekki að velja ákveðinn frambjóðanda. Allt sem þú þarft að fara í er besti dómur starfsmanna þinna í valferlinu. Af hverju að eyða mikilvægustu auðlindinni þinni?
