Stjórnun skiptir mestu máli í hvötum
Efni.
- Stjórnun með hvatningu
- Skapa umhverfið
- Búðu til menningu mikils
- Launakerfi starfsmanna
- Framandi starfsmanna
- Gildi og framtíðarsýn
Hvatning er öflugasta tækið sem starfsmenn koma með til starfa. Það er líka öflugasta tækið til að koma þeim í vinnuna. Stjórnunarhlutverkið í að örva hvatningu með sameiginlegri framtíðarsýn og samskiptum er grundvallarfærni sem frábærir stjórnendur koma með á vinnustaðinn.
Eigendur og starfsmenn í forystuhlutverkum geta lært að hvetja til hvata með einföldum aðgerðum eins og umhyggju fyrir starfsmönnum, fjárfesta í þeim og koma á menningu um að þróa traust sambönd með gefandi starfsreynslu.
Stjórnun með hvatningu
Stjórnun í stofnunum hefur lykilhlutverk að gegna þegar þróað er loftslag sem stuðlar að hvati. Það eru margir þættir sem munu gera eða brjóta hvata starfsmanna.
Skapa verður fyrst rétt umhverfi fyrir hvatningu. Í þessu umhverfi þarf að hlúa að og faðma menningu hátignar. Starfsmenn ættu að fá verðlaun fyrir afrek á þann hátt sem skiptir máli.
Skapa umhverfið
Ekki er erfitt að skapa rétt umhverfi til að ýta undir hvata. Umhverfið þarf fyrst og fremst að vera miðlægt að því að hafa það gott í vinnunni. Þetta þýðir ekki að starfsmenn þurfi að sýna fram á ranga hamingjutilfinningu eða koma með kökur á hverjum degi.
Það þýðir einfaldlega að það ætti að vera í lagi að hlæja og eiga nokkrar frjálslegar samræður eða leyfa nokkur náin sambönd sem starfsmenn þínir geta hlakkað til.
Sýndu starfsmönnum þakklæti fyrir þá vinnu sem þeir vinna. Sérhver starfsmaður (vonandi) leggur framlag til fyrirtækisins. Það munu alltaf vera toppleikarar og meðalmeistarar. Þeir ættu allir að fá einhverja viðurkenningu fyrir þá vinnu sem þeir vinna.
Hafðu þó í huga að það eru færri leikarar en þeir sem eru meðaltal. Aðalhlutverkin verða unnin af meðaltal flytjenda, svo ekki gleyma þeim þegar þú gefur út þakkir og handaband.
Gakktu úr skugga um að skipulag þitt sé markmiðsmiðað. Allir starfsmenn ættu að vinna að markmiði. Ef það er ekkert markmið fyrir þá að vinna að, hvers vegna eru þeir þá? Hver deild ætti að hafa markmið sem eru sundurliðuð í markmið á hverjum kafla, síðan í markmið starfsmanna.
Þegar krefjandi markmiðum er náð, sýndu þakklæti þitt og settu síðan fleiri markmið. Á milli markmiðssetningar og hátíðahalda, vertu viss um að hafa komið umhverfi þar sem starfsmenn eru hvattir til að vaxa. Allir hafa mismunandi hæfileika, svo að ef frammistöðuviðmið og leiðbeiningar með reglulegum endurgjöf koma til með að vekja vöxt og hvatningu.
Búðu til menningu mikils
Stórleikur er í augum áhorfandans. Litið er á menningu hátignar sem slíka í augum starfsmanna. Þar sem starfsmenn eru svo mikilvægir við skilgreininguna á menningu stofnunar ætti frábær menning að vera sú sem einblínir á starfsmenn fyrirtækisins.
Til að einbeita sér að starfsmönnum þínum ætti að útfæra stefnu sem býr til forrit sem þróa færni og hæfileika sem starfsmenn þínir hafa. Fyrirtæki þitt þarfnast þessarar færni, svo það er skynsamlegt að sjá um þá sem koma þeim inn í þitt fyrirtæki. Búa skal til og innleiða umbunarkerfi.Stjórnendur, stjórnendur og leiðtogar ættu allir að umbuna umbunarkerfinu og tryggja að því sé fylgt eftir með.
Launakerfi starfsmanna
Fólk elskar að klára verkefni, klára markmið, vinna í krefjandi verkefnum og fær ekki aðeins verðlaun fyrir það heldur tilfinninguna sem þeir fá frá því að ná árangri. Verðlaun stjórnenda er ágætur látbragði, en viðurkenning jafningja ásamt forystu er vænlegust.
Að teljast gerandi, sérfræðingur, framlag jafnaldra og leiðtoga manns er ein fullkominn umbunin. Þetta fellur saman við hugtakið félagsleg umbun, þar sem félagsleg samskipti eru notuð til að auka tilfinningu um gildi. Menn, sem félagsverur, þrífast af félagslegri viðurkenningu. Rannsóknir eru farnar að sýna fram á að peningaleg viðurkenning, þótt hún sé enn metin, sé ekki eins hvetjandi fyrir starfsmenn eins og áður var haldið.
Framandi starfsmanna
Mistök sem stjórnendur gera oft er að valda því að starfsmaður líður framandi með því að berja þá. Ef starfsmenn eru stöðugt áberandi, æpa eða láta líða eins og vinna þeirra skiptir ekki máli verður engin hvatning fyrir þá til að koma í vinnuna eða vinna eitthvað á meðan þeir eru þar.
Gildi og framtíðarsýn
Margir leiðtogar búa til yfirlýsingar um framtíðarsýn og hafa mynd í höfðinu á því hvað þeir sjá fyrirtæki sín vera. Fljótleg lesning í gegnum margar yfirlýsingar um framtíðarsýn fyrirtækisins mun sýna fram á hvernig þeir vilja að neytendur, fjárfestar og aðrir sjái þær. Flestir munu ekki segja neitt um framtíðarsýn fyrir starfsmenn sína.
Gildin sem þú færir starfsmönnum þínum í þá framtíðarsýn sem þú hefur á fyrirtækinu þínu verður tímalaus hvatning. Þegar þú býrð til framtíðar fyrirtækisins þíns skaltu gæta þess að fela í sér gildin sem þú hefur, sem og það gildi sem starfsmenn þínir hafa fyrir þig.
Að meðtaka starfsmenn þína í framtíðarsýn fyrirtækisins gæti hjálpað til við að stuðla að hvatningarumhverfi og menningu sem vert er að vinna fyrir. Margar skilgreiningar fyrir framtíðarsýn og erindisyfirlýsingu eru til og mörg fyrirtæki hafa þær. Því miður nefna ekki margar af þessum fullyrðingum neitt svipað því að vera frábær vinnustaður.
