Forðastu þessar 10 öruggu leiðir til að pirra stjórnanda þinn
Efni.
- Að þurfa að vera minnt
- Að vera ekki fær um að forgangsraða
- Að gera afsakanir
- Að vera ekki leikmaður liðsins
- Óheiðarlegur stjórnandi þinn
- Skora á stjórnandann þinn fyrir framan yfirmann þinn
- Sjúga bersýnilega
- Ekki halda yfirmanni þínum upplýstum
- Skortur á skynsemi
- Framhjá apanum
Það er barátta í uppgangi að ná árangri ef þú ert ekki í góðu samstarfi við stjórnandann þinn. Þótt árangur sé mikilvægasti mælikvarðinn á velgengni er oft hægt að skyggja á frábæran árangur ef þú ert alltaf að gera litla hluti sem pirra stjórnandann þinn.
Ég hef verið heppinn að hafa hæfileikaríka, vinnusama og líklega starfsmenn allan feril minn sem framkvæmdastjóri. En éghafa heyrt sögur frá öðrum stjórnendum ... Hér eru 10 hlutir sem þú þarft að forðast að gera til að vera í góðu ástandi við stjórnandann þinn:
Að þurfa að vera minnt
Já, við látum alla hluti renna í gegnum sprungurnar annað slagið. Það hefur verið mín reynsla að sumir starfsmenn eru þeir sömu og stöðugt þarf að fylgja eftir þegar aðrir virðast geta svarað í fyrsta skipti sem þeir eru spurðir.
Sem stjórnandi reikna ég með að þegar ég spyr spurningar, biðji um upplýsingar eða biðji um að eitthvað verði gert geri ég ráð fyrir að það muni gerast. Ef þú getur það ekki, eða ef þú þarft meiri tíma, láttu mig þá vita, ekki hunsa beiðnina. Að standa við skuldbindingar er hluti af því að vera fagmaður.
Að vera ekki fær um að forgangsraða
Að undanskildum glænýjum starfsmönnum ættu reynslumiklir fagmenn að vita hvernig á að púsla mikið af boltum í einu og hverjir eiga meira eða minna skilið. Þegar starfsmaður fer til yfirmanns og biður um hjálp við að forgangsraða eigin vinnu, rekst starfsmaðurinn á eins og ómaklegur og hjálparvana.
Að gera afsakanir
Þegar mistök eru gerð skaltu bara eiga það og laga það. Engar haltar afsakanir, fingur sem bendir á, ásökun, leiklist o.s.frv. Vertu ábyrgur!
Að vera ekki leikmaður liðsins
Þegar vinnufélagi er grafinn, býðst til að hjálpa. Ekki bíða eftir að stjórnandinn spyr. Ef þú ert að pirra vinnufélagana þína mun stjórnandinn að lokum heyra það. Vertu ekki starfsmaðurinn sem vinnufélagar þínir þurfa að ræða við yfirmann sinn. Ef þú átt í vandræðum með vinnufélaga skaltu reyna að leysa það með henni fyrst áður en þú tekur það til yfirmanns þíns.
Óheiðarlegur stjórnandi þinn
Já, við þurfum öll að kvarta yfir stjórnendum okkar annað slagið. Bara ekki gera of mikið úr því og gera ráð fyrir að allt sem þú segir gæti snúið aftur til stjórnandans. Að auki, hvað segir það um þig þegar þú basar yfirmann þinn stöðugt? Að þú ert nógu heimskur til að halda áfram að vinna fyrir skíthæll?
Skora á stjórnandann þinn fyrir framan yfirmann þinn
Ef þú ert ósammála stjórnanda þínum eða hefur áhyggjur, skaltu koma því upp með einkareknum stjórnanda þínum. Ekki skammast þín eða grafa undan stjórnanda þínum.
Sjúga bersýnilega
Það er góð hugmynd að koma fram við alla með sömu mikilli virðingu. Ef þú fylgir þeirri reglu þarf yfirmaður þinn ekki meiri virðingu en nokkur annar, eða það kemur fram sem að sjúga upp. Það sama gildir um gjafagjöf. Vinsamlegast engin sérstök frí eða afmælisgjafir fyrir yfirmanninn.
Ekki halda yfirmanni þínum upplýstum
Jú, engum finnst gaman að vera stjórnað af miklum stjórnun og allir hata stöðuskýrslur, en stjórnendur þurfa að hafa þaðsumir hugmynd um hvað þú ert að vinna að. Þeir hata líka að vera hissa, svo að fara aftur í nr. 3: Ef það eru slæmar fréttir, vertu viss um að stjórnandinn þinn heyri það frá þér fyrst.
Skortur á skynsemi
Hér er setning sem þú vilt ekki heyra frá stjórnanda þínum: „Þú gerðir hvað ?! Í alvöru ?! Ég meina hvað þú varst að hugsa ?! “
Framhjá apanum
Orðatiltæki frá klassíkinniHarvard Business Review grein „Stjórnunartími: Hver er með apann?“ þar sem starfsmenn stjórnanda halda áfram að koma vandamálum sínum (öpum) til stjórnandans til að leysa. Með öðrum orðum sendinefnd upp á við.
Forðastu þessa 10 pirrandi hegðun mun gefa þér betri möguleika á að hafa jákvæð tengsl við stjórnandann þinn og leyfa frábæru starfi þínu að skína á eigin spýtur.
