Spurningar viðtala til að spyrja frambjóðanda um mögulegt starf stjórnenda

Efni.

• Áður en þú byrjar viðtal við hugsanlega stjórnanda
• Spurningar til að spyrja alltaf umsækjenda um stjórnunarstarf
• Spurningar um hegðunarstjórnun viðtöl
• Í viðtalinu
• Aðalatriðið

Að taka viðtöl við frambjóðanda um stjórnunar- eða eftirlitsaðstöðu er allt annað en að skima mann til að vinna í fremstu víglínu fyrir þitt fyrirtæki. Þegar öllu er á botninn hvolft ætla þeir að leiðbeina og leiðbeina starfsmönnunum undir þeirra ábyrgð. Og þeir munu bera ábyrgð á því hvernig deildin rekur og að lokum virka. Svo þú vilt finna rétta manneskjuna í starfið. Það þýðir að koma með réttar spurningar til að spyrja í viðtalinu.

Eftirfarandi sýnishorn í atvinnuviðtölum varðandi stjórnunarstíl, reynslu, sjónarmið og persónuleika umsækjandans mun hjálpa þér að meta umsjónarkennslu hans. Þeir munu einnig hjálpa þér að ákvarða hvort hann eða hún henti fyrirtækinu þínu vel.

Ekki hika við að nota þessar spurningar í eigin viðtölum eða nota þær sem grunn til að þróa eigin spurningar. Þegar þú tekur viðtöl við mögulega stjórnendur starfsmanna fyrir fyrirtæki þitt muntu komast að með tímanum hvaða spurningar skila gagnlegum upplýsingum.

Þú vilt spyrja spurninga sem best styðja endanlegt val þitt á frambjóðendum.

Áður en þú byrjar viðtal við hugsanlega stjórnanda

Þú þarft að ganga úr skugga um að frambjóðandi þinn afriti allar kröfur á listanum áður en þú áætlar það viðtal. Þú vilt ganga úr skugga um að viðkomandi sé áhugasamur, manneskja og leiðandi leiðtogi.

Ennfremur þarftu að ráða frambjóðanda sem er reyndur og fær um að vinna vel undir þrýstingi. Að lokum, þú vilt tala við frambjóðanda sem er aðgengilegur, þeginn, vinnur vel með teymi og hefur frábært viðhorf.

Það eru tvenns konar spurningar sem þú vilt spyrja - þær sem einblína á reynslu frambjóðandans og þær sem veita innsýn í hegðun hans og persónuleika.

Spurningar til að spyrja alltaf umsækjenda um stjórnunarstarf

Spyrðu alltaf þessara atvinnuviðræðuspurninga stjórnenda. Svörin veita þér dýrmæta þekkingu um reynslu frambjóðandans.

• Hve lengi hefur þú starfað sem framkvæmdastjóri?
• Hversu margir starfsmenn tilkynntu beint til þín í stjórnunarstarfinu þínu? (Hérna ertu að spyrja um fjölda starfsmanna sem hann eða hún hafði beint eftirlit með árangursmati og ábyrgð á bótum.)
• Lýstu nákvæma ábyrgð og athöfnum sem þú hafði umsjón með þessum starfsmönnum.(Þetta gefur þér innsýn í hvaða starf skyldur hans eða hennar voru í fyrri stöðu þeirra.)
• Hvernig forgangsraðar þú hlutverki þínu sem stjórnandi? (Þetta er mikilvægt vegna þess að stjórnandi verður að vera fær um að þekkja tækifæri og aðstæður sem þarfnast tafarlausrar athygli á meðan hann getur lagt af stað hluti sem geta verið minna mikilvægir seinna.)

Spurningar um hegðunarstjórnun viðtöl

Spyrðu alltaf nokkurra þessara spurninga um atvinnuviðtal stjórnenda. Svörin munu veita þér dýrmæta þekkingu um stjórnunarstíl, framsýni og persónuleika frambjóðandans. Þú vilt vita hver þú ert að ráða.

• Hvernig myndirðu lýsa stjórnunarstíl þínum? (Þú munt vilja sjá hvernig honum eða henni tekst svo að þú getir ákvarðað hvort stíll þeirra passi við fyrirtækið þitt.)
• Hvernig myndi fólkið sem skýrir til þín lýsa stjórnunarstíl þínum?
• Hver er styrkleiki og veikleiki þinn sem stjórnandi og leiðbeinandi?
• Lýstu vinnuumhverfi eða menningu þar sem þú hefur náð mestum árangri. Hvernig hjálpaðir þú til að stuðla að þeirri menningu og árangri? (Aftur, svarið við þessari spurningu getur gefið þér innsýn í hvort stíll frambjóðandans mun koma vel við starfsmenn fyrirtækisins.)
• Hvernig hefurðu tekist á við erfiðan eða vankunnan starfsmann áður? Hvernig tókst þú á ástandið? Bætti árangur starfsmanns? Ef ekki, hvað gerðir þú næst?
• Hvernig hefur þú umbunað frammistöðu og mikla vinnu starfsmanns?
• Segðu mér frá þeim tíma þegar þú skipulagðir deild eða breyttir verulega vinnu starfsmanna. Hvernig nálgaðist þú verkefnið? Hvernig brugðust viðkomandi starfsmenn við aðgerðum þínum?
• Hvernig hefur þú stjórnað árangri starfsmanna áður? Lýstu ferlinu sem þú hefur notað til að fá endurgjöf á árangri.
• Lýstu hvernig þú hefur þróað sambönd við nýja vinnufélaga, umsjónarmenn og starfsmenn skýrslugjafa við síðasta starf þitt?
• Hvernig hefur þér tekist að veita leiðsögn og forystu í fyrri deildum þínum? (Að spyrja frambjóðanda þessa spurningu mun hjálpa þér að komast að því hvort hann er áhugasamur og telur lið sitt hafa forgang.)
• Hvað finnst þér vera mikilvægustu framlög stjórnanda á vinnustaðnum? Hvernig hefurðu sýnt fram á þetta í fyrri störfum þínum sem stjórnandi?
• Hvað myndir þú skilgreina sem lykilframlag stjórnanda á vinnustaðnum?

Í viðtalinu

Þegar líður á viðtalið, gleymdu ekki að taka glósur og taka þátt í frambjóðandanum. En mundu að þegar viðtalið líður skaltu ekki bara halda sig við handritið þitt - spyrðu spurninga um eftirfylgni. Eitthvað sem viðmælandi þinn segir gæti kallað fram aðra spurningu sem gæti ekki verið á listanum þínum. Þú verður að fylgja þessum spurningum hvert sem svör þeirra leiða þig.

Aðalatriðið

Þessi ráð um hvernig þú getur metið svör við stjórnunarviðtölum umsækjanda þíns aðstoða þig við að velja bestu stjórnendur starfsmanna fyrirtækisins. Haltu áfram að lesa til að sjá hvernig þú nálgast svör frambjóðandans. Þeir geta haft alvarleg áhrif á frambjóðandann sem þú velur í opinni stöðu.