Hvað hefur framtíðin í för með sér fyrir reikningsfólk?
Efni.
Í mörgum fyrirtækjum er gert ráð fyrir að fjármálafræðingar muni gera miklu meira en bara hefðbundnar bókhalds- og fjármálaaðgerðir, sérstaklega í fjármálaþjónustunni. Sérstaklega athyglisverð var könnun á vegum fjármála- og bókhaldsvinnufyrirtækisins Robert Half Management Resources um einmitt þetta efni.
Niðurstaðan í þessari könnun var sú að af þeim 1.400 fjármálastjórum sem Robert Half hefur kannað og ná yfir breitt úrtak fyrirtækja eftir stærð og atvinnugreinum, býst mikill meirihluti við að eldri endurskoðendur hafi vaxandi tíma sínum varið til óhefðbundinna aðgerða , svo sem stefnumótun og upplýsingatækniverkefni. Að meðaltali telja framkvæmdastjórar fjármálastjóra að dæmigerður yfirmaður endurskoðanda eyði rúmlega þriðjungi tíma sinnar í svo óhefðbundnar aðgerðir og þeir spáðu því að þessi tala myndi hækka jafnt og þétt með tímanum.
Rannsakaðu varnir
Auðvitað er þetta könnun og ekki ítarleg, vísindaleg tíma- og hreyfingarannsókn. Þar að auki er það könnun þar sem háttsettir stjórnendur gera ráð fyrir því hvernig undirmenn (sumir þeirra eru langt niður í röð) nýta tíma sinn í raun. Svo að þó þú ættir að taka raunverulegar tölur með ákveðinni tortryggni, þá virðist það samt sanna það að reiknað er með að yfirmenn endurskoðenda geri mikið meira en einfaldlega að telja upp tölur og skila skýrslum - og að þessar væntingar vaxi stöðugt.
Málsrannsókn
Þó að þessi rithöfundur sé ekki endurskoðandi í viðskiptum, eyddi hann nokkrum árum á tíunda áratugnum sem deildarstýring hjá Merrill Lynch og eyddi einhverju um 90% af tíma sínum í aðgerðir sem ekki eru bókhaldsskyldar, svo sem:
- Markaðsrannsóknir
- Rekstur, kerfi og tenging upplýsingatækni
- Samband við stjórnunarfræði
- Starfsmannastjóri línustjóra í umsjá deildarinnar
- Að mæta á starfsmannafundi á æðri stigum í fjarveru deildarstjórans
- Mannauðssamband
- Umboðsmaður deildarinnar (trúnaðarmálaráð vegna kvartana starfsmanna)
- Aðalsmiður yfirmaður deildarinnar
- Að þróa bótakerfi fyrir sérfræðinga sem hafa mikla virði
- Strategískur ráðgjafi línustjóra í umsjá deildarinnar
Í Robert Half könnuninni töldu 20% svarenda að hinn dæmigerði yfirbókari myndi eyða meira en 50% af tíma sínum í óhefðbundnum störfum fyrir árið 2018 eða þar á eftir. Þetta sýnir hversu framundan stjórnunarferill Merrill Lynch var á undanförnum áratugum síðan reynsla þessa höfundar sem deildarstjórans var dæmigerð fyrir jafnaldra sinn.
Aðalatriðið
Aðal kennslustund fyrir endurskoðendur hér er að framfarir í náinni framtíð eru háð því meira og meira af getu til að taka að sér skyldur og bæta við gildi langt umfram tiltölulega þröngar starfslýsingar sem sögulega tengjast bókhaldsstöðum. Að skilja almennt viðurkennda reikningsskilaaðferðir (GAAP) að innan sem utan, og gallalaust setja saman tölur eins og mælt er fyrir um samkvæmt þessum samningum, dugar ekki fyrir hinn hreyfanlega og metnaðarfulla endurskoðanda þessa dagana.
Stór hluti sögunnar, sem ekki er beint beint af Robert Half könnuninni, eru áhrif fækkunar fyrirtækja á starfsmannastig og skyldur starfsmanna. Eftir því sem fleiri og fleiri fyrirtæki taka upp grannur stjórnunarskipulag verður fjölverkavinna starfsmanna sífellt mikilvægari og búist við.
Að auki eru bókhaldsfræðingar augljósir einstaklingar sem leitað er til vegna greiningar og túlkunar á sömu tölum, í krafti þeirrar nánu vitundar um fjárhagsstöðu fyrirtækisins, sem samanlagðar tölur. Í stuttu máli eru fáir í fyrirtæki betur staðsettir til að gegna þessum hlutverkum en starfsmenn bókhaldsins.
Að lokum, vegna þeirrar aðstöðu með fjölda og athygli að smáatriðum sem bókhaldsstéttin krefst, er litið svo á að bókhaldssérfræðingar hafi einmitt réttan geð í huga til að takast á við önnur megindleg mál, jafnvel þau sem ekki hafa bein tengsl við eða sameiginlegt bókhald sjálft. .
