Hvernig á að ónáða starfsmannastjóra þína

Efni.

• Bíður of lengi til að taka þátt HR
• Mistókst að lesa og svara rétt á réttum tíma
• Mistókst alls ekki að lesa leiðbeiningarnar
• Kennt HR fyrir slæmar fréttir og ákvarðanir
• Búast við undantekningum frá málsmeðferð
• Að gefa starfsmannastjóra þínum erfiðar verkefni
• Ekki tekst að halda upplýsingum um starfsmenn uppfærðar
• Að leika hlutverk Tattletale
• Búast við að HR muni hreinsa skilaboðin
• Að taka ekki HR við skipulagsákvarðanir
• Aðalatriðið

Myndir þú vilja pirra mannauðsstjórann þinn virkilega? Það er ekki erfitt vegna þess að stjórnendur HR eru mannlegir. Já, sumir ykkar trúa því ekki, en þeir eru það í raun. Flestir eru alveg eins og þú - að reyna að vinna gott starf, fá hækkanir og kynningar, gera gæfumuninn í heiminum og í vinnunni og skapa viðunandi samskipti milli einstaklinga.

Sumir starfsmenn telja að starfsmannastjóri HR hafi bara gaman af því að skjóta starfsmenn af. Þó að það geti verið til nokkur óvenju viðbjóðslegur HR-fólk þarna úti, þá telja flestir starfsmenn HR ekki að skjóta fólki jafnvel hluti af starfi sínu.

Viltu ónáða starfsmannastjóri þinn? Í alvöru? Þú getur tekið þátt í margvíslegri hegðun og aðgerðum sem þú getur gripið til sem mun lýsa öryggi hans eða hennar.

Hér eru tíu af uppáhalds leiðunum þínum til að ónáða starfsmannastjóra þína - þetta var allt lagt af raunverulegum starfsmönnum HR, oft af mörgum stjórnendum. Njóttu þess að læra að svekkja og pirra starfsmenn HR.

Bíður of lengi til að taka þátt HR

Bíddu þar til þú vilt skjóta starfsmanni niður áður en þú kemur til HR til að fá hjálp við þjálfun árangursbóta, mögulegar agavandamál og skjölin sem verða að fylgja öllum slíkum aðgerðum áður en starfsmanni er skotið. Oft hefur verið unnið að málum starfsmanna í marga mánuði áður en framkvæmdastjóri hefur samband við HR til að gera illt verra.

Þegar starfsmenn starfsmanna HR komast að vandamálinu eru oft engin gögn til, engin áætlun um frammistöðu var gerð og aðgerðir starfsmanna munu taka þann viðbótartíma sem nauðsynlegur er til að skjóta starfsmann löglega, siðferðilega og á áhrifaríkan hátt. Þetta veldur ruglingi, gremju og pirringi fyrir alla.

Mistókst að lesa og svara rétt á réttum tíma

Mistókst að lesa og svara upplýsingum um ávinning eða annað árlegt efni þegar upplýsingar / samskipti voru gefin með ýmsum sniðum - hvað eftir annað - til að höfða til allra starfsmanna. Venjulega voru einnig gefnar sérstakar leiðbeiningar og tímamörk fyrir svar. Oft tók HR saman smáatriðin á einni síðu og talaði á fundi um að þurfa að fá eyðublöðin skilað með ákveðnum fresti.

Síðan vikum eða mánuðum seinna (þegar það er of seint að taka á vandanum) koma starfsmenn til HR og segja: "Ég vissi ekki." eða "Ó já, ég fékk það en ég las það ekki."

Það er gæludýralíf. Forstöðumenn HR meta vel þá sem lesa og svara og halda áfram viðleitni vegna þess að það er rétt að gera.

Mistókst alls ekki að lesa leiðbeiningarnar

Aukahluti fyrir HR kemur fram þegar starfsmenn koma aftur til HR með formið og leiðbeiningarnar, og hafa ekki einu sinni reynt að lesa það, þeir spyrja: "Hvað er þetta með?" Starfsmenn HR meta virkilega starfsmenn sem leggja sig fram um að lesa og svara - áður en þeir koma og krefjast tíma HR framkvæmdastjóra til að segja þér hvað blaðið sem þú nennir ekki að lesa segir.

Kennt HR fyrir slæmar fréttir og ákvarðanir

Þegar línustjórar þurfa að færa starfsmanni slæmar fréttir og þeir kenna ákvörðuninni um HR. Til dæmis, „Ég lagði til hærri launahækkun fyrir þig, en þú veist HR, þeir voru ósammála. Ef þú ert í vandræðum með hækkun þína, farðu þá að tala við HR. “ „Ég er aðeins að segja þér þetta vegna þess að HR sagði mér að ég yrði að gera það.“

Eða, enn betra, þegar ákvörðun hefur verið tekin um að skipuleggja deild eða vinnudeild með yfirmanninum fullan þátttakanda í öllum umræðum frá byrjun og ásaka breytingarnar um HR. Starfsmennirnir sem voru báðir standa illa eða líkar ekki við breytingarnar eru sendir til HR til að komast að rökstuðningi. (Og til hliðar, hvað er athugavert við stjórnanda sem tekst ekki að taka starfsfólk sitt til liðs við endurskipulagningarumræður í fyrsta lagi?)

Búast við undantekningum frá málsmeðferð

Ein viss leið til að setja HR framkvæmdastjóra í óþægilega stöðu er að kynna náinn vin eða ættingja sem „fullkominn“ frambjóðanda til að gegna stöðu og verða þá óánægðir þegar HR framkvæmdastjóri krefst þess að venjulegar ráðasíur og siðareglur verði að koma fram.

Framkvæmdastjórinn ónáðar starfsmannastjóra HR með því að skilja ekki hvers eðlis ráðningarkerfi er að fylgja sömu skrefum fyrir alla mögulega starfsmenn. Með þessu forðast útlit hvers konar mismununar.

Annað dæmi kemur fram þegar starfsmenn reyna að fá fyrirtæki þitt til að ráða vin sinn með því að nota efri tengilið hjá fyrirtækinu til að reyna að komast framhjá HR með reglum sínum og verklagsreglum.

Að gefa starfsmannastjóra þínum erfiðar verkefni

Þú getur pirrað HR framkvæmdastjóra þinn með því að láta HR vinna erfið verkefni eins og í „Ég hringi í frambjóðandann sem lýkur vel til að láta hana vita af fagnaðarerindinu. Fáðu HR til að hringja í árangurslausa frambjóðendurna.“

Eða: „Hey HR framkvæmdastjóri, ég veit að þú hefur litla hugmynd um hvernig eigi að meta hæfi ýmissa frambjóðenda til tæknilegs hlutverks, en ég þarf að fara í forskoðunarviðtölin. Ég mæti til að ræða við lokakeppnina. "

Ekki tekst að halda upplýsingum um starfsmenn uppfærðar

Forstöðumenn HR eru virkilega pirraðir þegar starfsmenn ná ekki að uppfæra tjáning óskalýsingar vegna lífeyris og dauða þeirra í þjónustubótum eða uppfæra persónulegar upplýsingar sínar varðandi heimilisföng bótaþega. Því miður hafa forstöðumenn starfsferils HR allir þurft að takast á við 9 eða 10 aðstæður þar sem starfsmaður hefur látist og þrátt fyrir ítrekaðar beiðnir frá HR höfðu þeir ekki uppfært formið eða smáatriðin.

Flestir þeirra höfðu verið kvæntir eða í samvinnu tvisvar eða þrisvar og átt börn með ólíkum félaga sínum. Það olli miklum vandræðum með að reyna að finna fólk, reyna að hjálpa lífeyrissjóðsaðilum við að afhjúpa fyrirkomulag sitt, stjórna samkeppni kröfum þeirra sem töldu sig eiga að njóta góðs af peningunum og svo framvegis.

Að leika hlutverk Tattletale

Munur er á milli viðkomandi starfsmanns uppljóstrara og tattletale. HR glímir við húðflúrin sem finna fyrir þörf fyrir að tilkynna HR um alla ósanngirni og rangar aðgerðir. Áskorunin er að þjálfa þessa einstaklinga - tíðar flísar - sem, frekar en að axla ábyrgð til að reyna að leysa vandamálið sjálfir, koma til HR til að fá skyndilausn. Þeir búast við því að HR-yfirmaðurinn leysi vandann fljótt - jafnvel þó að vandamálið sé aðeins í þeirra huga.

Búast við að HR muni hreinsa skilaboðin

Þú getur pirrað starfsmannastjóra þína með því að fara með boltann til HR ef það er nauðsynleg afgerandi ákvörðun varðandi aga starfsmanna eða önnur samskipti, finna galla við HR eftir að hafa stjórnað HR fyrirmælum og falsað stefnu HR og gert óreiðu í samtökunum og síðan , snúa aftur til HR til að leysa vandann.

Verra? Þegar þú bjóst til villurnar, túlkaðir ranglega stefnuna á fyrirtækinu, hafðir ákvörðunum eða ráðleggingum um HR og fleira, en þú býst við að starfsmannastjóri þinn setji starfsmanninn beint á meðan hann lítur vel út og trúverðugur.

Að taka ekki HR við skipulagsákvarðanir

Yfirstjórar geta ónáða starfsmannastjóra sína með því að láta hjá líða að taka þátt í mikilvægum skipulagsfundum og umræðum. „Nú þegar við höfum tekið þessa stórkostlegu stefnumótandi ákvörðun sem við eyddum vikum í að þróa, munum við bara reka hana af HR til að athuga hvort einhver mál séu til staðar.“

Í öðru dæminu, þegar HR er kennt um málefni sem þeir hafa ekki stjórn á eða eru ekki þátttakendur í - fer eftir skipulagi, kannast þeir ekki einu sinni við að vandamál sé til staðar. "Veikindatíðni er komin upp? Hvað í ósköpunum er HR að gera í þessu?" Í stað þess að upplýsa og uppfæra starfsmannastjóra um ástandið, þá vísa sumir starfsmenn bara fingri sínum.

Aðalatriðið

Hundruð leiðir eru til að ónáða starfsmannastjóri þinn. Þetta eru tíu af lykilleiðunum sem voru deilt af starfsmönnum HR sem finna fyrir áskorun vegna ákveðinnar hegðunar starfsmanna. Nú þegar þú ert meðvitaður um þessa gremju, vinsamlegast gerðu þitt besta til að gera dag HR starfsmannastjóra.