Mikilvægar stefnumarkandi færni til að ná árangri á vinnustöðum
Efni.
- Hverjar eru færni við stefnumótun í skipulagningu?
- Tegundir stefnumarkandi færni í skipulagningu
- Greiningar
- Samskipti
- Afgerandi
- Forysta
- Lausnaleit
- Fleiri stefnumarkandi færni í skipulagningu
- Hvernig á að gera kunnáttu þína áberandi
Þarfir viðskiptavina og samtaka (stórar sem smáar) eru að breytast á tæknihraða og aukinni fjölbreytni. Fyrirtæki þurfa meira en nokkru sinni fyrr að hugsa um stefnumörkun.
Stefnumótun er mikilvæg færni fyrir fjölda starfa. Þó að sumir hafi sérstaka starfsheitið „stefnumótandi skipuleggjandi“ (eða „félagi í stefnumótun við skipulagningu“ eða „stefnumótandi stjórnandi“), þá eru önnur störf sem krefjast stefnumótunarhæfileika, jafnvel þó „stefnumótandi“ séu ef til vill ekki í titlinum. Í grundvallaratriðum þurfa stjórnunarráðgjafar, viðskiptahönnuðir, verktaki fyrirtækja, kostnaðargreiningaraðilar og rekstrarsérfræðingar allir sterka stefnumótun í áætlanagerð.
Hverjar eru færni við stefnumótun í skipulagningu?
Stefnumótun er ferlið við að setja framtíðarsýn fyrir fyrirtæki og síðan átta sig á þeirri framtíðarsýn með litlum, framkvæmanlegum markmiðum. Fólk sem vinnur við stefnumótun hjálpar við að setja sér markmið, ákveða hvaða aðgerðir starfsmenn þurfa að grípa til og hjálpa starfsmönnum að ná þessum markmiðum.
Auðvitað mun hvert starf þurfa mismunandi hæfileika og reynslu, svo vertu viss um að lesa starfslýsinguna vandlega og einbeita þér að þeim hæfileikum sem vinnuveitandinn skráir.
Tegundir stefnumarkandi færni í skipulagningu
Greiningar
Fólk sem vinnur í stefnumótun þarf að geta greint og metið viðskiptaáætlun fyrirtækisins. Þeir verða að vera hæfir í markaðsgreiningum, hagkvæmnisgreiningum og fleiru. Aðeins með greiningarárum geta stefnumótandi skipuleggjendur ákveðið hvaða skref fyrirtæki þurfa að taka.
- Athygli á smáatriði
- Útreikningur kostnaðar við framkvæmd
- Gagnrýnin hugsun
- Að skilgreina fyrirkomulag fyrir inntak
- Skilgreina tilgang stefnumótunarferlisins
- Að þróa áætlun um framkvæmd aðferða
- Rökrétt hugsun
- Inductive rökstuðning
- Dugleiðandi rökstuðningur
- Kerfisbundin hugsun
Samskipti
Stór hluti af starfi stefnumótandi skipuleggjandi er að miðla viðskiptaáætlun til vinnuveitenda og starfsmanna. Þeir verða að útskýra (með bæði tali og riti) skrefin sem starfsmenn þurfa að taka til að ná markmiðum fyrirtækisins. Strategískir skipuleggjendur þurfa einnig að vera virkir hlustendur. Þeir verða að hlusta á þarfir vinnuveitenda áður en þeir móta aðgerðaáætlun. Þeir þurfa líka að hlusta á áhyggjur og hugmyndir jafnaldra sinna og undirmanna.
- Samstarf
- Auðvelda hópumræða
- Að búa til yfirlýsingar um verkefni / framtíðarsýn
- Meðhöndla uppbyggjandi gagnrýni
- Að taka til sín trega félaga í umræðum
- Samningaviðræður
- Fólk færni
- Sannfæringarkraftur
- Kasta
- Almenningur
- MS PowerPoint
- Erindi
- Samningur
- Hópefli
- Teymisvinna
- Munnleg samskipti
- Skrifleg samskipti
- Virk hlustun
Afgerandi
Stefnumótun felur í sér tíðar ákvarðanatöku. Stefnumótandi skipuleggjendur verða að velja aðgerð til að hjálpa fyrirtæki að ná markmiðum sínum án stöðugra efasemda og umhugsunar. Þeir þurfa að geta skoðað allar þær upplýsingar sem þeim liggja fyrir og taka síðan með öryggi hugsi.
- Sendir
- Úthluta leiðtoga
- Að byggja upp samstöðu
- Að koma á fót mælanlegum markmiðum fyrir markmið / verkefni
- Að búa til og knýja fram tímalínur
- Forgangsraða
- Markmiðasinnaður
- Sjálfstraust
Forysta
Stefnumótandi skipuleggjandi þarf að leiða undirmenn, jafnaldra og leiðbeinendur í átt að sameiginlegu markmiði. Þetta tekur sterka leiðtogahæfileika. Hann eða hún þarf að hvetja, hvetja og tryggja að allir liðsmenn séu áfram tryggir markmiðum verkefnisins.
- Ötull
- Að koma á hvatningu
- Charisma
- Sveigjanleiki
- Mannleg
- Stjórnun
- Hvatning
- Viðurkenna framlag lykilmanna
- Úrræðaleysi
Lausnaleit
Oft eru stefnumótandi skipuleggjendur til staðar til að leysa vandamál. Ef til vill er fyrirtæki ekki að uppfylla fjárhagsleg markmið sín, eða ferlarnir ganga árangurslaust. Stefnumótandi skipuleggjandi greinir gögn sem tengjast vandamálinu og býður síðan upp á lausn.
- Að samræma viðskiptahætti við ný stefnu
- Námsmat
- Hugarflug
- Sköpunargleði
- Mat
- Að bera kennsl á hindranir
- Vandanæmi
- Fjölverkavinnsla
- Streitaþol
Fleiri stefnumarkandi færni í skipulagningu
- Skilgreina áfanga
- Verkefnastjórn
- Endurskoðun
- Ráðning
- Minni
- Mannauður
- Hæfileikastjórnun
- Tímasetningar
- Aðferð stjórnun
- Áframhaldandi endurbætur
- Markaðssetning
- Framleiðsla
- SWOT greining
- Gagnagreining
- Tölfræði
- Rannsóknir
- Skipting viðskiptavina
- Viðurkenna þróun iðnaðar
- Vitsmuni
- Hugarkort hugbúnaður
- Langtímaskipulagning
- Sjálfbærni
- Endurskipulagning
- Áhættustjórnun
- Kvóti
- Orsakasambönd
Hvernig á að gera kunnáttu þína áberandi
Bættu viðeigandi færni við ferilskrána þína: Þú getur notað þessi kunnáttuorð í ferilskránni með því að setja þessi leitarorð inn í lýsingar í starfi þínu.
Auðkenndu færni í forsíðubréfinu þínu: Prófaðu að minnast á eina eða tvo af þessum færum í meginatriðum bréf þíns og gefðu sérstök dæmi um hvernig þú hefur sýnt þessa færni á vinnustaðnum.
Notaðu kunnáttuorð í atvinnuviðtalinu þínu: Gakktu úr skugga um að þú hafir að minnsta kosti eitt dæmi um tíma sem þú sýndir allar helstu færni sem talin eru upp hér að ofan.
