Liðsreglur sýnishorn

Efni.

• Hvað gerir lið árangursríkt og árangursríkt?
• Hvað er teymisferli og hvernig stjórnarðu því?
• Sjá Normal sýnishorn liðsins
• Dæmi um liðsreglur eða leiðbeiningar

Hefur þú áhuga á að skilja af hverju sérhæft lið hefur safnað meðvitað stofnað eða smám saman þróað teymisviðmið sem styðja samspil liðsmanna? Þarftu sýnishorn viðmiða um teymi eða leiðbeiningar um hópsambönd til að bjóða upp á fyrirmyndir fyrir teymi eigin samtaka?

Þetta sýnishorn sýnir fram á hvers konar samskiptareglur sem árangursrík og árangursrík lið taka upp í samskiptum sínum innan teymisins og við heiminn utan teymisins. Þessar hópsviðmið eru nauðsynleg fyrir hóp til að framkvæma verkefni sitt og lifa þeim gildum sem félagsmenn þykja vænt um.

Hvað gerir lið árangursríkt og árangursríkt?

Hvert lið sem þú myndar hefur tvo þætti sem liðsmenn verða að huga að ef liðið ætlar að ná árangri. Liðið verður að huga að innihalds verkefninu (eða markmiðum eða niðurstöðum) sem búist er við frá teyminu. Þetta er innihaldið sem samtökin hafa beðið teymið um að búa til eða verkefnið sem er ástæðan fyrir því liði sem er til staðar í fyrsta lagi.

Í öðru lagi verður liðið einnig að móta vandlega og hafa eftirlit með ferli liðsins sem það notar til að ná markmiðunum.

Sumt fólk sem styrkir teymi, byggir teymi eða vinnur að teymum mun segja þér að flest vandamál liðsins hafa að gera með sambönd og ferla sem liðsmenn hafa tileinkað sér sjálfa sig eða umheiminn.

Hvað er teymisferli og hvernig stjórnarðu því?

Liðsmenn verða að komast saman, bera virðingu fyrir hvort öðru og æfa árangursríka uppbyggingu á mannlegum samskiptum. Liðsferli felur í sér:

• Hvernig liðsmenn hafa samskipti við og eiga samskipti sín á milli,
• Hvernig liðsmenn hafa samband við starfsmenn sem eru ekki í liðinu og
• Hvernig liðsmenn munu bera ábyrgð og bera ábyrgð á því að koma verkefninu áfram og ná markmiðunum.

Löng tilvitnuð tölfræði sýnir glöggt hvar meirihluti liða lendir í mikilvægustu vandamálum sínum. Þeir rekja 80% af vandamálunum sem þeir upplifa ferli hliðar þessarar jöfnunar. Liðin upplifa 20% af vandamálum sínum varðandi innihald eða verkefni hluta jöfnunnar.

Þetta skýrir hvers vegna þróun liðsstaðla fyrir ferlihlið jöfnunnar er svo mikilvæg. Venjur munu að sjálfsögðu festast þegar fólk vinnur saman að verkefninu. Af hverju ekki að búa til viðmið sem styðja árangur markmiða liðsins - fyrr og með meðvitaðri umhugsun?

Þetta er svipað og af hverju þú gætir líka viljað meðvitað búa til menningu samtakanna til að tryggja umhverfi sem styður velgengni liðsins.

Sjá Normal sýnishorn liðsins

Þessar reglur um lið eða hópareglur eru settar upp með öllum meðlimum liðsins sem taka þátt jafnt. Framkvæmdastjóri liðsins eða styrktaraðili eða meistari liðsins er með í umræðunni og verður að samþykkja að æfa samskiptareglur sem þróaðar eru.

Hér eru sýnishorn af vinnsluviðmiðum eða hópleiðbeiningum sem teymi gæti notað til að stunda viðskipti sín á áhrifaríkan hátt. Þú getur notað þessar sýnishornsreglur liðsins sem upphafspunkt, en hvert lið þarf að fara í gegnum ferlið við að búa til og skuldbinda sig við eigin liðsreglur - svo ekki ætla að nota þær orðrétt.

Þetta er eina leiðin sem liðið mun eiga reglurnar og samþykkja að fylgja reglum liðsins. Þetta er líka hvernig teymi koma á fót hefð fyrir því að löggæfa hvert annað - vinsamlega og af virðingu - þegar liðsmaður nær ekki að heiðra reglur hópsins.

Dæmi um liðsreglur eða leiðbeiningar

Þetta eru dæmi um teymisviðmið eða leiðbeiningar um hópsambönd sem raunveruleikinn, vinnuhópar hafa valið til eigin nota. Kannski munu þeir aðstoða þig við að búa til þínar eigin liðsreglur.

• Meðhöndla hvort annað með reisn og virðingu.
• Gagnsæi: forðast falinn dagskrá.
• Vertu ósvikinn hver við annan um hugmyndir, áskoranir og tilfinningar.
• Treystu hvort öðru. Treystu því að málin sem rædd eru haldi í trausti.
• Stjórnendur munu opna rými þar sem fólk hefur upplýsingar og það er þægilegt að biðja um það sem það þarfnast.
• Liðsmenn munu æfa stöðuga skuldbindingu til að deila öllum þeim upplýsingum sem þeir hafa. Deildu öllum upplýsingum sem þú hefur áður.
• Hlustaðu fyrst til að skilja og ekki hafna því sem þú fékkst þegar þú hlustar.
• Æfðu þig í að vera víðsýnn.
• Vertu ekki varnar við samstarfsmenn þína.
• Frekar en að leita að hinum seku, gefðu samstarfsmönnum þínum hag af vafa; hafa hreint ákveðaferli.
• Styðjið hvort annað - ekki henda hvort öðru undir strætó.
• Forðastu landhelgi; hugsaðu í staðinn fyrir heildarheill fyrir fyrirtækið, starfsmenn þína og viðskiptavini.
• Umfjöllun um mál, hugmyndir og stefnu mun ekki verða persónuleg árás eða koma aftur til að ásækja þig í framtíðinni.
• Stjórnendur eru opnir, tjáskiptir og ósviknir hver við annan og teymi þeirra.
• Það er í lagi að vita ekki rétt svar og viðurkenna það. Liðið getur fundið svarið.
• Vandamál eru sett fram á þann hátt sem stuðlar að gagnkvæmri umræðu og úrlausn.
• Það er óhætt að hafa rangt fyrir sér sem stjórnandi. Búist er við hugsi ákvarðanatöku. Heiðarleiki er þykja vænt um.
• Þú verður að eiga alla útfærslu vörunnar, ekki bara litla stykkið þitt; viðurkenndu að þú ert hluti af einhverju stærra en sjálfum þér. Berðu ábyrgð á því að eiga alla myndina.
• Æfðu og upplifðu auðmýkt - allir liðsmennirnir hafa ef til vill ekki öll svörin.
• Ef þú skuldbindur þig til að gera eitthvað - gerðu það. Vertu ábyrgur og ábyrgur fyrir liðinu og liðinu.
• Það er í lagi að vera boðberi með slæmar fréttir. Þú getur búist við aðferð til lausnar vandamála, ekki afsagnar.
• Lofa að koma undirbúin fyrir fundi og verkefni svo að þið sýnið gildi og virðingu fyrir tíma og þægindum annarra.
• Leitast við að bæta stöðugt og ná markmiðum liðsins. Ekki láta árangurslaus sambönd og samskipti skemmda störf liðsins.

Í stuttu máli, teymi þurfa að leggja sig fram við að æfa allar þessar viðmiðanir og láta sig nægja um liðið og störf þess til að takast á við hvort annað, af umhyggju, umhyggju og tilgangi þegar liðsmaður nær ekki að æfa þessar viðmiðanir.