Starfslýsing forstjóra - forstjóra - Feril

Efni.

Skyldur og ábyrgð forstjóra
Laun forstjóra
Menntun, þjálfun og vottun
Hæfni og hæfni forstjóra
Atvinnuhorfur
Vinnuumhverfi
Vinnuáætlun
Hvernig á að fá starfið
Að bera saman svipuð störf

Skyldur og ábyrgð forstjóra

Starfsskylda forstjóra (forstjóra) hjá fyrirtæki eða stofnun er mismunandi eftir hlutverki stofnunarinnar, vöru, markmiðum og rekstrarþörf til að vera arðbær. Skyldur eru einnig mismunandi eftir stærð skipulagsheildarinnar og fjölda starfsmanna, meðal annarra þátta. Almennt fela í sér þessar skyldur:

Að skapa, miðla og útfæra framtíðarsýn, verkefni og stefnu samtakanna
Leiðandi þróun og útfærsla á stefnu heildarsamtakanna
Að fá ráð og leiðbeiningar, eftir atvikum, frá stjórn
Mótun og framkvæmd stefnumótandi áætlunar sem leiðbeinir stefnu fyrirtækisins eða stofnunarinnar.
Umsjón með fullkomnum rekstri stofnunar í samræmi við þá stefnu sem sett er fram í stefnumótandi áætlunum
Mat á árangri stofnunarinnar við að ná markmiðum sínum
Þegar litið er til hugsanlegra yfirtöku eða sölu fyrirtækisins við aðstæður sem munu auka verðmæti hluthafa
Fulltrúi samtakanna vegna ábyrgðar og athafna samfélagsfélaga í samfélaginu, ríkinu og á landsvísu
Að taka þátt í atburðum eða samtökum sem tengjast iðnaðinum sem munu auka forystuhæfileika forstjórans, mannorð stofnunarinnar og möguleika stofnunarinnar til árangurs.

Forstjórinn er alltaf stigahæsti framkvæmdastjóri fyrirtækisins og ber ábyrgð á árangri samtakanna og er endanlegur ákvarðanataka fyrir fyrirtæki. Og þó dagleg verkefni hvers framkvæmdastjóra séu misjöfn, þá er það heildarsýnin á stöðuna sem veitir rammann fyrir virkni allra deilda.

Að leiða, leiðbeina, stýra og meta starf annarra framkvæmdastjóra, þar á meðal forseta, varaforseta og stjórnenda, allt eftir skýrslugerð stofnunarinnar, er einnig hluti af starfinu. Í því ferli að leiða þessa æðstu leiðtoga, gerir forstjórinn viss um að stefnumörkun stefnunnar sem forstjórinn síar niður í gegnum samtökin til að tryggja árangur sinn.

Að auki verður forstjórinn að sjá til þess að leiðtogar samtakanna upplifi afleiðingar aðgerða sinna, hvort sem er með umbun og viðurkenningu eða árangursþjálfun og agaaðgerðum. Án ábyrgðar og ábyrgðar sem er virklega búist við og styrkt mun forstjórinn ekki ná tilætluðum árangri og arðsemi.

Laun forstjóra

Laun forstjóra geta verið mjög mismunandi eftir atvinnugrein, staðsetningu, reynslu og vinnuveitanda. Bandaríska hagstofan um vinnumálastofnun (BLS) safnar launagögnum fyrir bankastjóra um allt land:

Miðgildi árslauna: $ 189.600
Top 10% árslaun: $ 208.000
Botn 10% árslaun: $ 68.360

Heimild: U.S. Bureau of Labor Statistics, 2018

Menntun, þjálfun og vottun

Kröfur um menntun og þjálfun eru mjög mismunandi eftir vinnuveitanda og atvinnugreinum. Flestir vinnuveitendur kjósa að ráða forstjóra með að minnsta kosti BA gráðu og talsverða starfsreynslu.Mörg fyrirtæki kjósa að ráða sig innan fyrirtækisins frekar en utan.

Reynsla: Forstjórar þurfa venjulega víðtæka reynslu af stjórnun, venjulega með smám saman ábyrgð með hverri nýrri stöðu. Að auki reikna fyrirtæki oft með því að bankastjórar hafi reynslu í greininni sem fyrirtækið er í.
Þjálfun: Sum fyrirtæki krefjast þess að forstjórar ljúki þjálfun fyrir þróun og forystu stjórnenda, svo og áframhaldandi fagþróun.

Eins og á hvaða stigi sem er í stjórnun stofnunarinnar byrjar hlutverk forstjórans með grundvallar starfsskyldum stjórnanda.

Hæfni og hæfni forstjóra

Til að ná árangri í þessu hlutverki þarftu almennt eftirfarandi hæfileika og eiginleika:

Mannleg færni: Forstjórar þurfa að mynda góð tengsl við aðra leiðtoga í fyrirtækinu og fá veruleg inntak frá samtökunum svo að lítið sé um þrýsting varðandi stefnumótandi ákvarðanir og stefnu.
Greiningarhæfileikar: Forstjórar verða að taka þátt í að meta árangur stofnunarinnar við að ná markmiðum sínum. Þeir verða að ganga úr skugga um að hvert stefnumarkandi markmið sé mælanlegt.
Leiðtogahæfileikar: Forstjórar verða að sýna fram á nauðsynlega forystu til að gera verkefni stofnunarinnar farsælan. Þetta felur í sér að veita sjónleiðsögn, laða að fylgjendur og alla aðra þætti árangursríkrar forystu.
Stjórnunarhæfileikar: Forstjórinn er ábyrgur fyrir því að skapa menningu til náms til að hjálpa til við að efla og efla færni og getu starfsmanna. Þegar mikilvægir leikmenn halda áfram að læra og vaxa, þá tekst skipulagið sannarlega.

Atvinnuhorfur

Bandaríska hagstofan um vinnumarkaðinn vinnur að því að atvinnumál forstjóra munu vaxa um 8 prósent til og með 2026, sem er örlítið hraðari en heildarvinnuaukning um 7 prósent fyrir öll störf í landinu.

Vinnuumhverfi

Helstu stjórnendur starfa í næstum öllum atvinnugreinum í stórum og litlum fyrirtækjum. Burtséð frá atvinnugreinum eða stærð fyrirtækisins getur starf forstjóra verið mikið álag og þrýstingur vegna þess að þeir eru í meginatriðum ábyrgir fyrir afkomu fyrirtækisins - bæði góð og slæm.

Vinnuáætlun

Forstjórar vinna oft meira en 40 klukkustundir á viku, einnig á kvöldin og um helgar. Þeir ferðast líka oftast til vinnu.

Hvernig á að fá starfið

Leiðin til að verða forstjóri er venjulega ekki auðveld og það er ekki til ein og vel skilgreind leið sem lýkur framkvæmdarþróunaráætlun getur hjálpað til við að tryggja að þú komist þangað. Hér eru þrjú stigahæstu þróunaráætlanir stjórnenda í Bandaríkjunum:

Kellogg Executive MBA-námið

Þetta nám er í boði Kellogg School of Management við Northwestern University.

Chicago Booth framkvæmdastjóri MBA

Viðskiptaháskólinn í Chicago í Booth býður upp á þetta nám, sem hann fullyrðir að sé fyrsta framkvæmdaráætlun heims.

The Duke Global Executive MBA

Fuqua viðskiptadeild Háskólans í Duke býður upp á þetta nám.